《阿凡達》是一部電影，作為大眾娛樂產品，上映后在全球各個市場不斷刷新票房紀錄，從營銷角度這無疑是一個超越一般成功意義上的劃時代產品，最大受益者是導演卡梅隆和出品方�？怂构�，連帶整個電影產業也會因此而改變格局。
今天的中國商界，已經聚集了足夠的實力在諸多領域展開搏殺，這時的我們需要更多象“卡梅隆”這樣的營銷人才，才能創造一個又一個《阿凡達》那樣的劃時代產品。
那么“卡梅隆” 式的營銷人才是什么樣的呢?有以下三個特點：
1、對消費者心存敬畏之心，放棄自我才能成就大我
已不是新鮮玩意的3D技術，流行的環保主義加世外桃源的美景，經典的羅密歐式愛情，冒險刺激的動作鏡頭，以上這些并非突破性的元素，卻造就了劃時代的《阿凡達》。
其實在上面提到的那些劃時代產品中都有這樣的影子，換個角度，T型車只是便宜的汽車，汰漬只是抗重水的洗衣產品，幫寶適只是一次性用的尿布，iPod只是大容量的MP3/4，i-mode只是大屏幕快捷鍵的小靈通，都沒有全新的技術，都沒有絕妙超凡的創新點子，但他們都是劃時代的產品。
這些表面上不起眼的創意點被這些“卡梅隆”們發現、放大，成就市場奇跡，恰恰是因為他們對消費者心存敬畏之心，放棄自我才能成就大我，才能真正有效預見消費者未被激發的需求。
這里筆者為什么沒提他們“創新”的高度呢，是因為在今天這個營銷理論泛濫的時代，“創新”、“點子”已進入語不驚人勢不休的怪圈，而這時我們恰恰要回歸本源，從內心深處真正重視消費者，這也是“卡梅隆” 式的營銷人才的最大特點。
2、對某個領域的癡迷，略帶偏執的堅持
沒有卡梅隆對特技的癡迷與堅持，我們領略不到《阿凡達》的魔力
少了喬布斯對前衛生活的超強第六感，也就沒有今天蘋果的輝煌
缺乏寶潔企業文化中對市場占有率第一的偏執狂，我們見不到汰漬和幫寶適
儒家的中庸在他們眼中是被不屑一顧的，因為癡迷，他們對某些領域有著常人不具備的感知能力和方向預見，當該領域對消費者的影響到了發生質變的時候，也是他們開創劃時代產品的機會來臨的時候。
而這種機會不是誰都能看到的，即使看得到，也不是誰都能把握得住、堅持得了的。
3、對專業與眾不同的使命感和價值觀
1981年25歲的卡梅隆第一部導演作品《食人魚2：繁殖》在意大利拍攝，卡梅隆和一口意大利語的工作人員相處得并不愉快，而拍攝完畢后，制片方出于對這個羽翼未豐的導演的輕視，不讓他參與影片的最終剪輯。在意大利期間，卡梅隆備受疾病、饑餓的折磨，但他還是用一張信用卡撬開了工作室的門，自己想方設法學會使用了意大利的剪輯機，用幾個星期的時間自己剪輯了整部片子。在這個過程中，卡梅隆下定決心一定要制作完全屬于自己的電影，才有了以后一個個戰無不勝的票房傳奇。
以上的實例表明，卡梅隆在專業(也是事業)上具備高度的使命感，他對專業的價值觀也上升到個人榮辱成敗的高度，在他在以后20多年里的每一個產品都是他生命的投入，這也就不難理解他為什么花了12年才拍出《阿凡達》的原因了。
但今天的營銷界現流行“東家不行打西家”，用職業經理人的身份來掩蓋自己的短期行為，卻不用職業的使命和追求來要求自己，更反襯出“卡梅隆” 式的營銷人才的難得和對企業的重要性!
最后，筆者還想指出一點：沒有�？怂构灸贸龇欠财橇ν度�5億美元的巨資，也不會成就今天的《阿凡達》，關于這方面的內容筆者會在將來闡述。