近年來，關于“企業之間的競爭歸根結底是人才競爭” 的言論可謂甚囂塵上，企業作為這一理論的實踐者越發重視培訓管理，不斷加大對拓展培訓和內訓的投入，學術界、咨詢界更是推波助瀾。
盡管如此，但眾多的企業仍感到人才缺乏，專業人才缺乏、管理人才缺乏、懂技術善管理的復合型人才更是缺乏，曾有一位民營企業的老總向行遠顧問坦言：市場上有很多的機會，但他們都不敢接，因為沒有人，接了一旦做不下來，必然損害公司的聲譽和品牌，但不接，又會消弱公司的市場地位和影響力，所以非常無奈。確實如這位老總所言，人才缺乏已經成了制約相當一部分公司發展的最大瓶頸。
既然企業如此重視培訓，不斷加大培訓年投入，又有眾多精英投入其中，為什么還有如此多的企業受困于人才缺乏呢?
第一，人才培養并非一朝一夕可以見效的。俗話說：十年樹木，百年樹人。中國的絕大部分企業真正重視人才、重視人才培養也就是最近幾年的事情。短短幾年的時間，就希望體現出明顯效果，顯然是不現實的。老子言道：民之從事，常于幾成而敗之;慎終如始，則無敗事。此時，需要企業的管理者、尤其是高層管理者摒棄急功近利的思想，相信只要方法得當，長期堅持，必有開花結果之日。
第二，拓展培訓并不能解決所有問題。美國心理學家麥克利蘭提出了人的勝任力模型，知識、經驗、技能等屬于顯性素質，這部分是可以通過培訓提升和改善的，而決定個體績效的深層次素質，如成就動機、客戶導向、影響力等屬于隱性素質，這部分是很難通過培訓提升和改善的，諾基亞堅持的“不要試圖訓練火雞去爬樹”正是基于這個道理。
第三，人才培養是個系統工程，培訓僅是其中的一環，并非全部，也非唯一。目前，大多數企業言培養必言培訓，誠然，培訓體系的建立和完善固然重要，而且不可或缺，但如單純依靠培訓體系解決人才培養問題，同樣是不切實際的。企業需要系統思考，需要通過其他人力資源管理模塊的配合。“同是胸中百萬兵，都是熟讀兵書戰策，諸葛亮能夠做隆中對、成就三國鼎立，馬謖卻痛失街亭、上演被揮淚斬首的千古悲劇”，正所謂“戰爭中學習戰爭、光靠課堂上是出不來將軍的”，真正有效的方式還是在實戰中培養。