三個態度：求同、成美、共贏
留人的具體做法有很多技巧，但是最根本的是企業需要把握以下三個基本點：
第一，是求同存異，不是非此即彼。
在員工為什么走的問題上，聽得比較多的有企業文化的問題，企業文化不適應、企業文化難融入、企業文化說一套做一套、企業沒文化、企業文化專制，等等。企業文化是比較虛，講精神、講價值、講感受，要評判起來似乎很難，但是企業文化又是看得見摸得著的，一言一行、一舉一動，都是文化，它就是我們生活中的空氣。
時下企業文化成了一種時尚，是企業都講文化，但這也說明另一種現象，企業真的了解什么是文化嗎？企業真的有文化嗎？企業的文化是真的嗎？
越來越多的企業注意自身文化建設，越來越多的企業注重企業文化的發展，整套的Logo、口號、標語，整套的公司理念宣傳，整套的企業文化宣誓形式，但是最最核心的理念不在這兒：核心的東西具備了，這些都是錦上添花，核心的內容缺失，這些就都只是擺設！核心是什么？核心就是企業領導人的所思所想所認同，核心就是他們的所言所行！
但是，也看到更多的現象是企業一邊講文化，一邊把員工置于自己的對立面，把自己封閉起來，企業不是將文化引導用于求同存異、共同發展，而是錯用在了對員工的限制或者壓制上，用文化來限制員工的自由，打著企業文化的旗幟實行精神專制，以企業文化的強勢來壓制員工的正當利益，等等。
企業和員工的關系本不應被如此對立對此倒置，而應求同存異，共謀發展。
第二，是成人之美，不是過河拆橋。
從企業的角度說，追求利潤的最大化是天生的使命，對一個負責任的企業來說，員工不僅是為實現利潤的工具，還具有其自身存在的意義。
很多關于“工具人”的理念還在一些企業延續，員工對于企業而言就是會說話的工具，員工的任務就是按照企業的意圖去活動，這時候員工是被動的，而企業所謂的核心員工，不過是這些工具當中的高級品而已。這種理念雖然落后，而且逐漸被拋棄，但在一些企業的固有概念里仍徘徊著這些思想的影子。要真正以情留人，把人當工具、甚至過河拆橋是絕對行不通的。
第三，是互利共贏，不是零和博弈。
老板和員工，不是對立的關系，老板和員工的利益更不是此消彼長的關系，不是零和博弈的關系：如果對立了，就肯定不對了。零和博弈的結果是一方的收益意味著另一方的損失，雙方的收益和損失之和永遠是“零”，雙方不存在合作的可能。零和博弈的結果是一方吃掉另一方，企業想著把員工壓在底下，企業自身發展了，員工沒有什么利益和發展可言，一切的合作都是暫時的、不長久的。企業如此選擇的結果就會造成員工同企業對立，對企業沒有歸屬感、責任感，對企業損失漠不關心，甚至為了自身利益損害企業利益，企業與員工之間成了黑貓與老鼠的關系，相互之間沒有信任可言。
在財散人聚還是散財聚人的問題，需要企業有長遠的眼光，能看到利潤的絕對值而非相對比重，與員工共同把蛋糕做大。