人力資源管理或以前的人事行政管理（這兩者之間從理論上說也許有較大的不同），既是經營管理的前沿話題，在實際的運作體系中又常常成為邊緣化的對象�？偸窃谇逦c模糊之間徘徊，顛峰與谷底之中顛簸，若即若離，重要并痛苦著。人力資源之重要性似乎是一個不需要過多詮釋的命題，但為什么會出現如此尷尬而又不可思議之狀況呢？這個問題是一個多重因素交織的問題，從不同的層面，不同的角度論述的大家專著已是汗牛充棟，無可勝數，結論可能也會是“百花齊放，百家爭嗚”，故筆者卻不想也無法進行“三百親十度”視角的全方位分析，僅能結合自己經歷與體會就常見“困惑”作以很“個人”的分析。
一、人力資源與人力資源管理不是同一個概念
這一點也許是人力資源管理者發牢騷時最易提到的話題：“唉，什么人力資源管理是第一資源呀，人力資源什么也不是”！也許是把這兩個概念沒有較好區分的原因吧，人力資源是公司達成企業整體目標的輸入項之一，而人資源管理者則是人力資源工作達成的具體操作者，雖然人力資源管理者是人力資源工作的具體擔當者，也可以說人力資源管理者是人力資源的具休化。但實際工作中，由于人力資源工作的特殊性所決定，影響企業人力資源導向的因素較多，例如：培訓是公司人力資源提升及執行力提升的重要途徑，但若公司不重視，不愿投入資源或其它部門配合不到位，或公司業務忙時，連老總也只能敷衍：培訓？等一下再說吧！人員的定位很大程度上可能是職能部門或公司決策層左右，人力資源很大程序上只能是敲敲邊鼓�？己霜剳图叭チ舻臎Q定，只能是職能部門、公司高層決定，人力資源部很可是過程的參與者或呈辦者的角色。一句話：人力資源在大部分公司里的權責都會被不同程度地被分割。往往成為二次權力。不論我們愿不愿承認，不論是何種原因導致的結果，公司的人力資源工作的好壞都不是由人力資源一個部門決定的，客觀地說，好，不全是人力資源部門的功能；反之，也不全是人力資源的不力。這種觀點可能決策層更易產生。
這與整個企業管理初級階段的大壞境不無關系，到底什么是人力資源可能還是一個較新的概念，現在大部分公司“行政人事部”的標牌都也換為“人力資源部”，但在公司高層的深層觀念中是否隨標牌的變換而同步更新才是聞關鍵的！