——專訪北京騰駒達獵頭公司董事長、國際人力資本網總裁景素奇先生
編者按：3月是春暖花開的日子，更是萬物復蘇的日子。自然界的變化，似乎也象征著職場人士的蠢蠢欲動。幾乎每年的3月都是企業大量招兵買馬的日子，或是大型招聘會，或是校園招聘。但是今年的招聘似乎比往年來得更早些。由于國家開始經濟結構的轉型，政策開始向一些特殊產業、特殊區域傾斜，企業在發生悄悄的轉型；另一方面，中國一些大城市的詬病日益凸顯，使得在大城市居住生活的品質開始下降。無論是招聘的，還是應聘都不得不面臨各樣的現實。如何招到合適企業發展和轉型的人才，以及如何找到合適自己發展，有前途的職業和職位，將是我們這次專題中要探討的。就此，BNET商業英才網的記者采訪了專訪北京騰駒達獵頭公司董事長、國際人力資本網總裁景素奇先生。
BNET：2010年，從獵頭的市場來看人才的趨勢是怎樣的？哪些企業和崗位需要高級人才？這些高級人才應該具備哪些方面的基本素質？2011年面臨著經濟轉型，企業的調整，人才的缺口將主要體現在哪些方面？
景素奇：從獵頭的市場來看，從行業來看，2010年高級人才需求量還是比較大的，人才需求主要集中在地產、金融，一般的制造業類；從企業規模來看，有些主打性的企業發展比較快；從職位來看，各方面的人才都需要，尤其是需要專業技術人才和管理人才，專業技術人才一般是指新型業務的專業技術人才。地產行業來看，商業地產、旅游地產、養老地產這些行業需求量比較大，而傳統的住宅產業人才量需求維持正常水平。
2011年眾多企業面臨轉型，住宅產業的人才需求會相對維持常態，金融行業主要是投行專業的人才需求量會比較大，因為PE市場隨著經濟轉型，隨著新的市場投資規模越來越好，投行市場就需要融資人才，需要投資人才，更需要投后的管理人才，這三類人才都比較稀缺。對于這種人才就需要他們有非常強的融資能力，不僅能夠建立融資渠道，還要能夠管理融資團隊。融資后就需要懂投行的人才，目前投行行業競爭非常激烈，就需要投行人才的眼光比較高，需要高素質的，需要專業能力強的，既懂金融知識、財務知識，更要需要對金融行業有清晰的了解和認識。而投后的管理分為三大類：一類是財務管理投后；第二類是人力資源管理；第三類就是企業的戰略管理。
面臨企業轉型，企業需要的人才也都在發生變化，隨著市場環境和競爭環境的變化，經營性成本跟著上升。如物價上漲、原材料上漲。另外就是人工成本上升和管理成本的上升。比如說十幾年前，國家從稅法和財務管理的角度規范各種企業，企業就需要財務專業人才，但是勞動法出來以后，盡管遇到了經濟危機，但是企業轉型后面臨的兩個問題，一個問題就是勞動法越來越嚴，企業存在著用工規范管理問題，這就意味著將帶來一種成本上升。第二個問題就是面臨80后、90后的人群，他們將成為企業的用工主體，這些人群不同于80以前的員工好管理，他們非常注重個性和自我的追求，這是時代的進步帶來的結果，而這些員工的管理面臨非常大的麻煩就是不好管理，有些人不遵守規章制度和流程制度。由于他們追求個性，追求的不單是物質自由，還有追求精神自由，追求個性的解放和張揚，面臨這個時代的員工管理，對于人力資源管理就面臨著嚴峻的挑戰。企業如果要規范管理，人力資源管理就需要結合時代的特點來做管理，需要建立知識管理系統，并且要教育和約束員工，要真正的把員工作為資源來管理，這樣一來必將加大管理成本。
目前的經濟環境與生態環境越來越快變化，由于國家政策環境的變化，導致企業轉型的速度也必須快。
百思買就是個典型的失敗案例。入華5年仍“水土不服”的美國最大電子產品零售商百思買（Best Buy）日前宣布關閉在華全部門店，而對于這一決定，百思買自己認為，成本太高和不夠本土化，是百思買自有品牌大店模式在中國行不通的原因所在。有專家認為，百思買進入中國以后，無論是在銷售規模、盈利能力還是在影響力方面都不出挑，而有限的銷售規模導致了資金的周轉不靈，因此退出中國是個必然的結果。另外，百思買的經營模式特點是高成本，高成本需要高銷售和高毛利潤的支持，但這種模式對目前的中國市場而言，有點超前了，即便在消費指數較高的上海，也有不少用戶是價格敏感型的。其失敗的原因還有它在管理上的方法，沒有認真研究他面對的客戶。
由此案例可以看出，企業的確需要轉型升級，出現問題后如果不趕快改善局面的話，甚至連偏安一隅的地位也將不保。
BNET：面對企業轉型的需要，人力的成本和人才的特點體現在哪些方面？
景素奇：企業轉型就是要讓經濟周期加快，行業運行周期也加快，使得企業不得不隨著經濟調整而轉型，在轉型時就需要新的商業模式，需要新的管理人才與精英人才。而這些人才的特點主要體現在一定要有行業專業特長，學習能力很強，還要有與時俱進的能力，敢于接受新行業的挑戰與敢于擔當風險。第二個特點就是人才越來越年輕化，年輕人具備接受新事物的能力。
BNET：隨著海歸人才的紛紛回國，您認為海歸人才在轉型中國中的優劣勢會表現哪些方面？海歸人才應該如何應對？
景素奇：目前來看，所謂海歸人才一定是在國際大都市沉淀過幾年的閱歷，在國際公司工作過的有相當工作經驗和能力的，這是海歸都是企業非常需要的人才。如果不具備這樣的能力，海歸回來就面臨高不成低的尷尬經歷，主要還是心態的問題。海歸的一個優勢就是語言優勢，擁有良好的外語應用能力；擁有國際性視野。當然，劣勢也比較明顯：一個是他們優越感比較強；另外一個是中國本土文化融合困難；再有就是心態太高。建議他們如果還年輕就放低身段，忘掉自己的背景，把自己語言的能力發揮出來，到一個成長型公司，或大公司從基層做起。踏實工作幾年，調整好心態，從最基層干起，積累工作經驗，一定會是企業所需要的人才。