作為管理者要想使自己的管理更加的順暢，就必須考慮一個問題：如何讓員工更加的忠誠。一個不忠誠于部門和企業的員工是非常難于管理的，越有能力越難管。那如何讓員工更忠誠呢？我們總結了一套方法，稱之為“三心換一心�！�
第一個是助人之心。中國有句老話：吃人家的嘴軟，拿人家的手短。這在心里學上叫互惠原理，你只要無私的幫助別人，別人就會回報你，要不他良心不安，所以作為管理者你要有一顆助人之心。中國第一經理人唐駿說他有兩大管理理念：一是做推手，二是做秀。很多管理者就有個擔心了，如果我無私的幫助了他，而對方不領情怎么辦？這種人叫“白眼狼”，對于這種人我們要做的就是趕快把他踢出你的隊伍。
一個有助人之心并付之于行動的人，他就具備了無窮的力量，1997年9月5日德蘭修女在「仁愛會」總部逝世，享年87歲。印度替她舉行了國葬。印度內閣6日臨時舉行會議，宣布全國進入國殤期，下令從6日清晨起2天全國降半旗致哀，政府停止辦公，并決定13日為德蘭舉行國葬。印度總理古杰拉爾7日偕同妻子專程趕往加爾各達，向德蘭遺體敬獻花圈，他說：“言語已無法表達我的悲痛之情，我們要以向饑餓和貧困宣戰來紀念她�！睅滋靸劝儆嗳f人來德蘭靈前致敬，有政界顯要、商業巨子，更多的是平民百姓，包括有各種信仰的信徒：印度教徒、伊斯蘭教徒、天主教徒、基督新教徒、佛教徒，即使宗教信仰不同、文化背景不同，他們都對德蘭無限崇敬。美國前總統克林頓說：“德蘭的病逝，使全世界失去一位當代偉大的巨人�！狈▏偨y希拉克說：“德蘭去世，令世界少了點愛，少了點熱情，也少了點光�！毙录悠驴偨y吳作棟說：“德蘭是窮人、受苦者和垂死者的希望。”一個普通修女的死為什么得到了全市界的愛戴，她靠的是什么？
她靠的是助人之心，她把自己的一生給了幫助窮人的事業。她經常把滿身長瘡快要死的病人送到醫院并守候著他們，如果他們死去她把他們安葬。她建立學校、醫院、銀行就是讓窮人的日子好一點，當她在1979年獲得諾和平獎時，她拒絕主辦方為她舉辦得獎宴會，把宴會的錢和獎金都捐給了窮人，他的助人之心是無私的。她創建的“博濟會”組織有４億多資產，有七千多名正式成員，超過10萬以上的義工，數以萬計的跟隨者。她完全可以成為一個富人，但真正屬于她個人的只有一張耶穌受難像、一雙和三件粗布紗麗——一件穿在身上，一件待洗，一件已經破損。我每次讀德蘭修女傳記的時候都非常的感動，這是什么樣的人，這是一個偉大的人，因為她具備偉大的人格。