引導語：大家想了解360員工是怎么評價360企業的企業文化的？來小編這里看看你就知道了，企業也可以借鑒。
一、要離開，無線傷懷
我有五分鐘內回復工作微信的惡習，不管是在開車，在吃飯，還是在洗澡。好幾次洗澡洗一半，站衛生間對著手機發信息回郵件，再次抬頭，一個小時過去了。
這種，第一時間回復反饋，手機從來不關機，做事總有交代，錯了及時修正，半夜起來寫稿，周末給媒體回復采訪提綱，上午打招呼下午就出差，絕對服從……這些都是這幾年，360的公關人一直在重復的事情。
二、任何工作都一定有創新的可能
我們這一代人，內心都很驕傲。剛進公司的時候想法多，想做的事情多，想成就一番事業，得到認可。但在公司待的越久，反應卻越淡然，因為都已經無所謂，見得多了，做的多了，知道事情最終的結果無非是那幾個，所以不在工作做無畏的斗爭。
“老員工”正是這種心理，就把日復一日的工作混得乏味。失去了主動創新的可能性。反正你干也是這樣，不干也是這樣。而另外一部分急于成功和表現的人，又過于忙碌。過于忙碌會帶來的業務知識的局限和資源局限，是另一種形式的失去創新。
三、一定要愿意和相信
這就是所謂的價值觀驅動。說小一點，就是愿意和相信。說重一點是信仰。這是一個團隊搭建最重要的基礎。
我在360面試的人雖然不多，但這個人是否對這份工作有意愿和沖動，是可以明顯感覺到的。有強烈沖動想要完成這份工作的人，和只是看眼前利益，覺得360平臺比較大給錢多的人，是完全兩種結果。跟后者一起合作，根本沒有共事的基礎。
佛家講究輪回來世，如果你不相信這個，你根本不會相信佛學。基督教是現世，你若不信，那圣經所有的故事都不成立。如果我一開始我就不相信360這家公司倡導的方向，否認360的辦事方式，那我怎么與這家公司一起進退呢。
也許很多人說，傻逼你有什么資格和公司共進退，你被洗腦了吧?一是ownership，二是，洗腦這東西，對公關不好使，做公關這行的，特別會身在其中自圓其說和身在其外審視自己。
抨擊公司文化和價值觀的人，不了解公司，也不了解其價值觀。真正了解的人，沒空說這個，都在身體力行。
四、心態一定要開放
在大公關部的時候，PR要對接360所有的產品線，你不開放你不主動聊，你不把整條流程線跑通，怎么可能順利的推進一個事情。Btw，當時大公關叫做“企業溝通部”。我理解，對內對外都要溝通好。
其他公司相同，大公司的流程搞死人，就跟這個社會一樣，你別總跳出來要改變這個改變那個，你連自己都改變不了，別說改變世界了。改變如果是大勢所趨，那改變就是遲早的事。如果不能改變，那我們先擁抱變化。
五、靠自己
我長這么大，就是偏執的覺得，不論人家再怎么心疼你，跟你關系再怎么好，再怎么幫你，真要成事，就得靠自己。話自己說，關系自己做，批評自己挨，通宵自己熬。工資才能自己拿。
千萬不要以為大平臺可以帶給你多大的幫助，大平臺是優勢也是負擔，你早晚要脫離大平臺，你是你，平臺是平臺。創業維艱，如果脫離大平臺，脫離優勢資源，就不能成事，只能說自己離成就還差的很遠。千萬不要自以為牛逼，大家就是平凡人，都想做非凡事。
六、一定要給自己和別人空間
離開的空間，上升的空間，休息的空間，成長的空間。、
人與小人難養，近則不遜，遠則怨。這個空間這個度很難把握。我很喜歡濤哥跟我說的一句話：做事要注意分寸感。
分寸感的把握讓人有一種游刃有余的感覺，會讓大家相處和事情發展，顯得很自在。什么時候做什么事情，什么事情用什么樣的人來做。這個分寸感，也是一個空間。很難把握，卻很有趣。
從職業規劃的空間來說，畫餅能起到的作用很多，虛實結合。公司需要人來搬磚，我們也需要靠搬磚賺錢，搬磚如果蓋除了金字塔，對自己也是提升。所以一定跟搬磚的人說清楚，你在我這里，會得到什么，定期，給到搬磚者承諾的得到。這樣才能給到公司和搬磚者更多活動的空間。這可能是管理層和HR要多考慮的。
[知識拓展]
企業文化的四種類型
按照企業的任務和經營方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型：即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。
1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點
2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。
3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。
4、過程型文化。這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點
按照企業的狀態和作風的不同分為：
1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。
3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。
按照企業的性質和規模的不同分為：
1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處于較低水平。
4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
按照企業對各種因素重視的程度不同分為：
1、科層型。壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標準、規范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。
2、職業經理型。工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富于靈活性，內部競爭激烈。
3、技術型。技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術秘訣，職能制組織結構。