引導語：現在的職場人在選擇企業的時候也越來越重視企業的文化氛圍，那么公司的領導人應如何建設企業文化才能吸引人才，留住人才呢?
企業文化到底是什么?
中人網會員“shaobao0512”認為，企業文化首先是健康的，正能量的，符合我國社會認知的，能夠推動公司與個人成長的，能夠影響員工與公司發展的，有實實在在的價值與意義的各類活動、行為、標識等等。但絕對不是炒作噱頭。
說的簡單一點，就是你企業員工從上到下，特別是老板、高管在工作中顯現出來的內秀。例如，你口口聲聲說“以人為本”，但你從來沒有把人當人才看，會講“缺你一個不少，現在上街一擼一大片”，這就是狂妄，談何以人為本?就如案例中所講，企業講感恩文化，但說實話，員工創造的大多數價值被老板和股東占有了，是員工養著老板。那么感恩，是誰該跪謝誰呢?
企業文化總是通過“高層——中層——基層”這樣的順序傳遞的，所謂“問題都在前三排”，企業文化也是這樣的。你前面的人言行不一，如何讓后面的人端正言行。“上好之，下行之”。
總的來說，企業文化建設任重道遠，這里面體現的是企業家精神，企業治理理念，以及企業道德的問題。
企業文化的核心是平等和以人為本
中人網9萬友成員“jssdwangdong”認為，感恩絕對不是用膝蓋下跪去感恩老板，雙方是平等主體，我付出勞動，你支付薪酬，天經地義，無恩可感!現在都在提倡老板和管理人員向員工鞠躬，第一次看見員工向老板和管理人員下跪!經濟環境再不好，也沒必要這樣糟蹋自己，下跪不是本職工作。
現在經濟環境不好，大家都在說企業多么艱難，老板多么困難，讓員工同情老板，讓員工去感恩老板。前提是，如果企業在經濟環境好的情況下，能夠重視員工、投資員工，能夠以員工為本，我想，這樣倒是可以提倡感恩老板。
可是現實情況呢?有多少企業在經濟情況好的情況下，會去重視員工的培養?會去把員工當人力資本去看?如果經濟環境好的情況下，企業都做不到以人為本，反而變相剝削員工基本勞動保障權利，那我們就不要為這些做不到的資本家喊著“員工請感恩您的老板吧”。
有些企業的老板值得員工去感恩，有些企業的老板就應該遭到唾棄。
企業文化是由上到下的言傳身教
中人網會員“梅@偉”認為，不管是感恩也好，孝道教育也好，跪拜都不是一種合理的方式，這只是一種商業宣傳手段。真正的感恩教育確實需要一種表現形式，但是跪拜帶有一種封建殘余的形式，普天之下恐怕除了中國，再也找不到誰會用跪拜這種丑陋的手段來表達感恩。企業進行感恩教育是好的，表明企業認識到企業文化對企業競爭力的重要性，但是以一種形式大于內容的表達方式，恐怕只能說是東施效顰了。
企業文化的形成說到底需要企業管理者的言傳身教，企業管理者才是企業文化建設的關鍵，在中國這種情況更為突出。管理者的一言一行，員工都自覺或不自覺的內化成自己的行為方式，所以說這種膚淺的感恩教育的方式對企業文化建設并沒有任何益處，相反可能會給企業的文化建設帶來不良的影響。它助長了假、大、空的形式主義，可能會促使員工更加注重如何在領導面前出風頭，而不會腳踏實地的做好本職工作，這必然會導致企業績效的降低。故這樣的感恩教育方式最終會是管理者搬起石頭砸自己的腳!
企業文化表達出來的是內心感悟
中人網9萬友成員“學習與充電”認為，企業文化必須與自己企業實際的行為習慣、行事風格結合，以一種80%的員工都能接受的方式規避行事當中的一些方法不當，是一種能提升工作效率的游戲規則。前提一定是有著別人不可模仿的基因。如果純屬借來主義，不顧自身企業狀況，強制推行某些方法只會適得其反。
而說到感恩文化不是靠某種形式才能體現，而是要求從內心深處自行感悟所表達出來的才是有效有意義的，假如一定要以案例中形式表達出來的話，也是必須遵循自愿，只有自愿形成某種形式才是最真誠最真實的感悟，不然都是變成怨天載道了。
小結：建設優質企業文化HR任重而道遠
隨著90后新生代員工大量涌入職場，企業文化已經成為企業吸引優秀人才的重要手段。越來越多的企業也開始重視企業文化的建設，這對HR也是一場嚴峻的考驗。建設優質企業文化，HR們任重而道遠!
[知識拓展]
企業文化概念的不同表述
關于企業文化的概念，由許多不同的認識和表達:
1、 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。
2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。
3、 威廉·大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。
4、 企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。
5、 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。
6、 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。
7、企業文化是企業內的群體對外界普遍的認知和態度。--全景式管理
8、(1)企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。
(2)企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。
(3)企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。
(4)企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。
(5)企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
(6)企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。
(7)企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。
(8)企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。
(9)企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。
(10)企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。