一、明確企業發展戰略，為企業文化融合奠定思想理論基礎。
企業發展戰略是決定企業走向的，沒有戰略的企業仿佛無頭蒼蠅，撞到哪里算哪里。因此，企業要在戰略指導下實施調整重組，特別是面臨眾多的選擇機會時，要有清晰的戰略定位、戰略目標和使命感。調整重組后的企業大多實行集團化管理，而集團化管理的本質是建立戰略管理系統和文化共享平臺。企業調整重組時，在文化層面必須解決兩個基本問題：一是要尋找企業重組和可持續發展的理念依據，即明確企業的使命追求、共同愿景和核心價值體系。二是決策層對企業的未來發展要完成戰略性的系統思考。戰略與文化是相輔相成的關系，戰略的實施需要文化與戰略高度匹配、一體化運行。在企業調整重組的總體規劃和頂層設計中，企業的戰略規劃、調整和企業文化的融合、創新應該綜合考慮，統籌規劃。企業文化融合方案應列入兼并重組的整體方案之中，新的企業文化應該圍繞重組后的企業發展戰略和目標同步推進。
二、堅持兼容并蓄原則，增強企業文化的包容性。
特別重組企業的企業文化的一個顯著特征就是具有強大的包容性。因此，在推進企業文化融合的過程中，首先要對所屬企業的歷史文化進行廣泛深入的調查，清理文化資產，整合文化資源，挖掘優秀文化基因，通過篩選梳理，揚長避短，互為借鑒，優化配置，對所屬企業優秀傳統文化進行提煉升華，以此作為文化融合、創新的基礎。要進行充分的文化溝通，理性地面對文化差異，特別是強強聯合企業之間，要充分尊重、逐步認同各自的歷史文化。只有以此為前提，才能在企業文化融合過程中，不斷創新，敢于超越，結合各自企業文化的特性，就價值標準、領導作風、管理方法、發展戰略等各方面進行綜合判斷與分析，找到成員企業之間最佳的融合路線，不僅要做到求同存異，還要做到求同求異，去劣存優，讓各自的文化優勢能夠最大限度地在新的企業文化中得以保存，通過文化的融合達到企業文化推陳出新，建設更適合企業集團發展的文化。
三、與企業實際相結合，增強企業文化的針對性。
任何一種文化的融合、變革都來自企業自身成長發展的需求，來自于企業的內動力。企業文化融合創新要以企業改革發展中顯示的問題為導向，認真分析調整重組后影響企業集團科學發展和經營管理問題背后的文化原因是什么，問題的文化解決途徑是什么。以現實問題為導向，基于企業的生存發展需求，承認文化的差異又超越文化的差異，進行文化融合。只有對企業存在的問題及面臨的危機進行深入調查與分析，對問題的現象、根源和責任進行深入的剖析，充分認識問題背后的文化原因，才能形成文化融合的強烈需求和強大動力。
四、樹立共同目標，構建以核心價值體系為核心的企業文化
。企業要有共同目標才能走到一起。文化融合首先是企業理念體系的構建，包括明確使命、規劃愿景、提煉企業精神、確立共同價值觀和提出與企業管理職能相匹配的相關經營管理理念等。只有樹立鮮明的企業新目標和共同的價值觀，才能把原來不同企業的員工凝聚在一起，為實現共同的目標而努力。在企業文化融合創新過程中，一定要牢牢把握企業文化的本質和企業文化建設的主要任務，圍繞構建核心價值體系開展工作，形成鼓勵全體職工為企業科學發展、團結戰斗的思想基礎。在核心價值理念體系構建中，要采取多種形式，使所屬企業之間進行充分的文化溝通，找到新的文化共識，形成企業科學發展的文化基因。要動員所有的員工參與提煉企業的價值理念，特別是參與制訂企業的使命和愿景，使職工能夠在個人動機與企業動機之間建立有機的聯系，并對照自己的問題進行績效改善。要使企業核心價值體系構建的過程成為全員揭示問題、研討問題、達成共識、尋求解決問題的方案并改進自身行為的過程，成為重組企業所屬企業和所有職工文化融合、文化創新的過程。重組企業一旦形成統一價值觀，企業文化融合也就達到了最高層次。
五、領導垂范、全員參與，為企業文化融合提供動力。
企業領導者在企業文化建設中具有重要的地位和作用，是企業文化建設的核心動力。他們的價值取向、人格、個性、偏好及行為選擇是企業文化基因的重要來源，會對企業文化產生極其深刻的影響，他們在企業文化建設中不僅要發揮倡導、傳播、激勵的作用，更重要的是率先垂范。優秀的企業負責人在企業中既是卓越的領導者和精明的管理者，又是員工的思想領袖和行為典范。如果企業領導和管理者自身行為與所倡導的價值理念相背離，就難以使職工信奉并付諸行動。在企業重組中，企業領導者要從自身做起，研究文化融合和創新，對企業文化的融合工作給以高度重視和切實的推動。企業文化融合的過程是一個全體成員單位、全員參與的系統工程，是企業領導層科學規劃、積極推進、相關部門專業人員精心策劃、具體組織、全體員工廣泛參與、認同內化的過程。要廣泛動員員工參與企業文化融合的積極性，投入到企業文化融合的工作中來，自覺用融合后的企業文化規范自己的行為，使企業文化順利融合，保證企業重組取得成功。在管理過程中，自覺考慮不同成員企業文化的特點，善于運用文化融合的領導方式來解決問題，成立企業文化融合機構，安排專人總體負責企業文化建設方案的制訂，協調各部門的文化建設活動。加強企業文化宣傳培訓、推進理念視覺化建設、開展健康向上的文化體育活動，創造良好的文化氛圍，激發員工的工作熱情，增強企業凝聚力和向心力。
總之，企業重組中的文化融合是一個系統工程，內容廣泛，要遵循規律，循序漸進，要從解決企業發展、員工關注的重要問題出發，確定好融合的程序，營造好融合的氛圍，逐步建立完善新組建企業的文化體系，為重組企業科學發展提供強有力的精神動力和文化支撐。