企業文化作為一種管理浪潮，從美國開始就蔓延至全球并帶來了一場企業管理的新革命，其理論和實踐給當代企業管理以深刻的影響�？墒窃诎l展過程中出現卻不少誤區。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業文化建設的3大誤區，歡迎閱讀借鑒。
1.企業文化的“趨同空泛化”現象
企業文化的旋風使很多企業醒悟,必須重視企業文化建設。于是乎一些企業也趕時髦在企業內部大搞企業文化建設,它們或者借鑒別的企業的文化理念或者照搬成功企業的CI策劃,如此一來,使得很多企業文化千篇一律,缺乏個性,重視文字的工整,忽略企業特性的表達等等。有的企業,你走進大門就會發現從走廊、辦公室到各車間的墻上四處可見形形色色、措詞鏗鏘的標語口號,如“團結”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”等。
如果沒有能真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格,反映本企業的特色,這些詞匯在員工心目中就沒有任何意義;另外一些如“以客戶為中心”、“為客戶提供一流的產品”、“真誠到永遠”等等,似乎有相對明確的內容,但如果缺乏基礎制度和習慣支持,一樣不能真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用。芬蘭的諾基亞公司,有一句非常著名的口號——“以人為本”。于是我們中國的很多企業,也開始效仿諾基亞,都打出“以人為本”這樣的一個旗號,作為自己企業文化的內涵。企業并沒有認真研究內部深層次的問題,沒有合適地給自己定位,因而也就根本不可能把這些口號賦予特定的內涵,更不可能使之變成真正屬于自己的東西。
2.企業文化的“僵化”現象
企業文化研究的“崇洋”現象。如果你能通過《鄰家的百萬富翁》成為百萬富翁,或是《戀愛速成101式》找到女朋友, 那么你一定可以通過熟讀《杰克?韋爾奇自傳》而成為偉大的CEO。企業文化理論照搬國外,尤其是美國和日本的企業文化理論。實際上美國文化與中國文化差距很大,簡單照搬勢必讓人有削足適履之感,就是同出東方文化圈的日本文化也與我國有較大的不同。日本文化是“文化滯后型”與“兼容并蓄性”,日本以“人”為本,美國以“科學”為本,我國以“精神”為本,就反映了這種區別。而我國悠久的文化傳統,巨大的文化寶藏,關鍵是我們采取什么方式來開采、挖掘。
企業文化的“一成不變”。有的企業以為企業文化一經建立便可長治久安,忽視了根據環境的變化及時對企業文化進行“創新”,從而使對企業發展本來起積極作用的文化變成了企業發展的障礙。實際上,企業文化同樣有好與不好之分,當一種企業文化由于惰性而變成一個封閉的系統時,它可能會扼殺企業的創造精神,從而排斥外來的人才加盟和企業對社會資源的充分利用。
3.企業文化“表象化”現象
“文化是個筐,什么都可以往里面裝”。把理論簡單化,表現為企業文化就是企業的各項活動,顛倒了部分和全部的關系。各項活動是企業文化的一部分,但決不是全部。開展各項活動,歌詠會、運動會等對提高員工的凝聚力、參與企業的熱情是必須的。但由于沒有在一種統一的理念指導下,往往流于形式,最終可能導致企業文化成為僅具蠱惑力的口號,是不可能領導企業長久穩定發展的。
例如,拓展培訓主要是從文化層面上來解決企業的團隊精神和凝聚力的問題。參加過這種培訓的人會體會到,不管企業平時投入的管理有多少,不管員工之間的矛盾是否激烈,只要進了拓展訓練營,在參加訓練的那幾天,每個員工都會強烈地感受到團隊精神,不分男女老少,不論職位高低,整個團隊都非常團結。但問題是,拓展培訓結束后,回到原來的公司,一切都不存在了。因為拓展培訓營的環境是特定的,它適合團隊,而每個公司的環境是特定的,它很可能不適合團隊。
因此,僅僅通過一些活動,一些口號來解決整個公司的企業文化,是不切合實際的。還有少數企業更加表象化,認為企業文化就是創造優美的企業環境,注重企業外觀色彩的統一協調,花草樹木的整齊茂盛、衣冠服飾的整潔大方、廠房設備的造型優美。此外,我們簡單地把企業文化的建設,變成了一些口號和一些活動,以為喊出口號,組織一些社會活動,公司就有了企業文化。