自人們之所以如此關注企業文化，是因為人們注意到了企業文化對企業發展的重要作用。曾經有人預言，將來企業的競爭，將會是企業文化的競爭。以下是yjbys小編為您整理的企業文化建設問題與建議，希望能提供幫助。
企業文化建設存在問題
1.企業文化建設的體系有待完善。
企業文化缺乏系統的規劃設計，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。缺乏制度保障，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
2.企業文化建設的認識有待提高。
由于企業文化建設不能產生直接的經濟效益，在實際工作中，就不可避免地出現重視生產技術、安全管理工作，而相對忽視企業文化建設，或者企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。
3.企業文化建設的內容有待把握。
有的認為企業文化的實質和內容就是開展一些員工文化娛樂活動和宣傳活動，對企業文化中最本質的部分，即企業核心價值觀、企業理念和行為方式的確立與推廣把握不足。
4.企業文化建設的過程有待跟進。
企業文化建設時，熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化，而缺乏對員工進行深層次的教化，忽視員工的參與度，沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有把企業文化真正轉化為公司的財富。
公司企業文化建設建議
1.強化普及。
企業的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化。要制定規章制度、召開各類會議、慶典和展覽、樹立學習榜樣、有效的傳播和宣傳，久而久之，才能真正規范，鮮明的體現企業理念。
2.辦事落實。
要創建企業內外部的和諧氛圍，尊重員工、理解員工，通過職代會、企務公開等民主管理形式、豐富的集體活動、各種培訓等，真心實意的為職工辦好事、辦實事，解決職工生活工作中出現的具體困難和問題;讓職工意識到團結就是力量，團結能推動生產力的發展。
3.宣傳推廣。
做好宣傳工作，大力辦好公司網站，制作專題宣傳片，讓股東、企業合作伙伴和員工了解公司的發展狀況、公司的產品和服務、企業文化理念。做好公司大事記，將公司的發展史、重大事件、獲獎情況、媒體報道等內容詳實記錄和整理下來，形成公司大事記，讓員工了解公司發展過程，增強員工責任感和榮譽感。
“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”一個成功的企業，必須致力于企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現企業持續、健康、穩定的發展。