企業文化生根，就是指企業文化落實到員工的行為上，并在員工中生根。以下是小編為大家推薦的企業文化僵化癥的六種征兆相關文章，希望能幫到大家。
一、自己時常處在“更年期”
你的生活中沒有煩心事，你的生意上也沒有苦惱，可你就像進入了更年期，一跨進辦公室，就常常出現莫名其妙的煩惱和焦慮。
起因很復雜。不過，很大的一個可能就是：企業里的工作氛圍潛移默化地影響了你。比如，員工們剛剛還在為工作談論得興高采烈，可一聽見你的腳步聲，就回歸沉寂，悶得你甚至能聽見心跳的聲音�？稍谀切﹩T工的臉上，興奮明明還沒有完全平息。他們有事瞞著你嗎?沒有。是怕你嗎?正常的討論工作，為何還要怕你?是某個人特別敬畏你嗎?可大家為何都這樣子?也許你該到了檢討自己的時候了。
二、同一問題多次出現
你前天剛剛就某個問題在會上進行點名批評，告誡大家不要再犯，可今天又出現了。
是執行機制與執行力出問題了嗎?可它們為什么會出問題?也許和企業文化萎靡不振有關系。因為企業文化是一張虛虛實實的網，它張羅在企業的每一個角落，當然也會有沒有撐開或破敗的部分，影響著員工的言行與企業的運作。
三、不再具備創造力
你已經有一段時間沒有睡過安穩覺了，因為你的對手在產品研制與市場上的出牌總是出人意料、難以應付，壓得你快要喘不過氣來。自己以前不也打過這樣的漂亮仗嗎?可現在為什么老是被動挨打?員工的創造力哪里去了?是自己的員工素質太差?不，他們當初可是應聘者中的佼佼者!
可對手在進步，為什么自己沒有進步呢?這些問題三言兩語很難解釋清楚。不過，倡導創新、務實的企業文化需要一套利于(而不是磨滅甚至限制)員工發揮創造力的激勵甚至是監管制度作為支撐。比如：對學習型組織的建設;對創造性工作的激勵;對創造性工作及其成果的推廣等等。你的企業有這樣的制度嗎?它們的執行情況又如何呢?
四、文化構建逐漸失去吸引力和效力
你曾在企業中推廣過聚餐、給員工過生日、有意安排某人與某人合作以增強團隊協作精神等等許多舉措。
可是，你卻發現：聚餐的時候，和自己講話的人總是那么幾個，許多員工想說什么可又什么都沒說;給員工過生日開始還能堅持到場或者是委托人送上生日禮物代為祝賀，可是后來你再也沒有吃到過員工的生日蛋糕。再后來，負責此事的部門甚至慢慢將這個活動給取消了;團隊協作的工作作風與氛圍，曾使你感到欣慰，可后來在部門之間出現了互相推委、扯皮。你又慢慢發現，某部門內部倒是講團隊精神了，但跨部門之間的合作為何總叫人頭疼。
五、誠信問題暗流洶涌
也許，你現在正準備清理那些說假話、假辦事的員工。你有沒有想過，員工對企業發生誠信問題的一些因素呢?
比如，你將獎金與提成寫進了公司制度中，可現實是，遲遲不見你按制度來發放當發獎勵，甚至還沒有一個對員工的明確交代。再比如，你安排你的銷售部員工對經銷商講多少廣告促銷支持馬上就要啟動，退換貨沒問題等等，可當許多經銷商正常運作你的產品，就快絕望的時候，也沒見你有什么實際的舉措。
就這樣你成了一個不講誠信的老板，你的公司也是一個沒有誠信的公司，你的員工呢，也成了無所謂誠信的員工。企業文化遇到了來自推行者、參與者、接受者的方方面面的阻力，還有什么不僵化的呢?
六、企業文化異地受阻
因為區域市場文化意識的不同，異地機構員工接觸企業文化的時間和受影響程度的不同，你會發現你的外地機構，竟然會出現一些和當地文化環境格格不入的東西，比如在管理上，在工作作風上等等。一個令人記憶猶新的實例就是鄭州亞細亞屬下的廣州仟村，在推行強硬的軍事化管理上所遇到的執行阻力和來自外部非難的遭遇。
對付企業文化僵化癥的7味藥
假如，你在上述的任何一個問題上打了“√”，就說明你的公司存在企業文化僵化癥。如何改?想想你面對一潭污水、死水的處理辦法，或許就能夠找到一些有益的思路。
第一味藥 檢查癥狀、治理病源
在你面對一潭污水、死水的時候，你首先需要查明的就是：是水的源頭本來就是污水、死水;還是有人往里面倒臟東西或垃圾，影響了水質;或是截斷了源頭，堵住了疏導。在A貿易公司就有這樣的不穩定因素。
A公司市場部經理張君是個頗能侃，并在公司具有較高影響力的老員工。由于工作成效問題，自認為沒有功勞也有苦勞的他最近老被公司老總在會上罵、會下罵。為此，有些想不通的張君在公司到處散布消息，表露出隨時都可以辭職不干的意思。張君的所作所為，影響了許多員工的正常工作情緒，并進一步造成了一部分骨干員工的流動，使他成為了老總眼里的不穩定因素。最后，老總不得不下決心辭退張君。
在企業中似乎總有一些人在和你要倡導和塑造的企業文化玩角力、拔河的游戲�？蛇@些人就僅僅是你的員工嗎?
第二味藥 別忘了檢討自己
這話說起來容易，做起來卻很難。出于出了事情總愛將責任往別人身上推的人的劣根、企業主身份的特殊性等等原因，就算你的企業在用人上已經由雇傭文化轉向為盟約文化，你都難免不會只檢討別人而不檢討自己。
現實中是沒有“不會犯錯的國王”的。在中國的企業中，在老板文化就是企業文化的現象非常普遍的情況下，你對自己企業文化構建的影響就更深遠。除了工作方式可能對企業文化產生不利影響之外，嚴以待人、寬以律己，承諾多兌現少的工作作風，也極可能影響到企業文化中的向心力、創新、務實、誠信等等要素。
我們常說“老板就是老板，員工就是員工”，這是不錯�？墒�“以身作則”的歷史文化影響，這在極需榜樣的華人企業中，是缺乏執行基礎的。對在機制和制度上往往都存在許多更大問題的廣大中小企業而言，就更是如此。