引導語：企業文化是什么？那么對于那一網魚的“企業文化”，大家了解多少？下面是小編整理的相關知識，歡迎大家閱讀！
企業文化這四個字現在越來越普及，大到幾萬人的國有骨干企業，小到生產鍋碗瓢盆或者油鹽醬醋的小作坊，說起企業文化來都是一套一套的。有的說企業文化是企業長盛不衰的根本保證，有的說企業文化是企業的核心競爭力，還有的說企業文化就是企業的靈魂。最近，我又看到一位高層領導對于企業文化比較系統的論述，說企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累，經過篩選提煉形成的，是以企業管理哲學和企業精神為核心，以企業最高目標、共同價值觀、優良作風、行為規范、標識、環境等為主要內容的、能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業的靈魂和潛在的生產力。當我把這段論述一口氣念完的時候，一位在政府部門工作的仁兄象是上不來氣似的說了一句：我的媽呀!那意思就是說，企業文化咋這么復雜呀，誰能記得住呀!
那位仁兄“我的媽呀”當天晚上，我吃飯的時候看了一段沒頭沒尾的動畫片，魚兒子和魚爸爸剛剛脫離了一場危險，在和眾多條魚團聚的時候，被一張突然拋下的大網罩住。在大家驚慌失措的過程中，漁船的機械臂吱吱嘎嘎地把網拉起，眼看就要離開海面!這驚心動魄的場景讓我也停止了對于嘴里那口飯的咀嚼。這時，魚兒子大喊一聲，向下游!于是所有的魚都向下使勁兒，機械臂先是停止了提升，僵持了一會兒，粗壯的機械臂嘎的一聲，斷了。不用說，魚們都得救了。
細一想來，這童話并非妄語。我就聽說過，有一位釣魚人把魚餌拋向水中后，將魚弦的另一頭纏在腳趾上躺在水邊，邊休息邊等著愿者上鉤。結果有一條并不很大的魚咬上釣后，就把那位瀟灑的垂吊者拽進了深深的湖水。據說那位腳丫子被纏住了的漢子也曾垂死掙扎，但他的勁沒有水中也在垂死掙扎的那條魚勁大。所以很快就把自己變成了魚餌。一條不太大的魚勁尚且如此，何況那一大網魚的齊心協力!
在魚們的歡呼聲中，我突然感悟，企業文化建設其實并不復雜，說起來成功的標準來就是兩條，一是方向對頭，二是大家心齊。不管你的企業有幾萬人還是只有幾十個人，能達到這兩條的，就說明你的企業文化真是那么回事兒。要不然，你那企業文化不管論述得多么博大精深天花亂墜滔滔不絕，都是蒙人——蒙別人，也蒙自己人，包括自己。比如這條小魚，他說的對，大家都聽，都按他說的方向使勁，這樣的“企業文化”就能引領大家逢兇化吉遇難呈祥，從勝利走向勝利。平心靜氣地比較一下，誰的企業能象那一網魚一樣，方向正確，心齊，勁往一塊使?如果真是這樣，別管市場經濟的浪潮多么兇險莫測，保證也翻不了船。要不怎么說“人心齊，泰山移”呢。
有一個企業的老總說到企業文化建設時說，任何企業文化從根子上說都是老板文化。老板不認可的文化，要么是自欺欺人，要么是掛羊頭賣狗肉。如果說上面說的那網魚就是個企業，那條讓大家“向下游”的魚兒子就是企業的老板話，我想這幾乎就是一個企業文化建設最為成功的經典范例。不管黑貓白貓，企業有了好的凝聚力，就是好家伙。
前些時候看過一組資料，是一個外國的調查統計機構，對中國的企業領導威信進行抽樣調查，發現中國大部分企業(具體多大部分我記不清了)員工在背地里說老總壞話的平均占72%。這就是說在大部分企業里有三分之二以上的員工對他們的老總不滿意，不服氣，不敬佩。那么這個企業的凝聚力如何就不言而喻了。老總的威信不高，還要高談闊論企業文化建設如何如何，這差不多就等于是瞎掰。當然，老總的威信為什么不高，原因是多方面的，在這里我們只談企業文化建設的成功與否，其他影響老總形象的問題，那個話題太大也太沉重，本文不敢涉獵�？傊�，企業領導連人心都攏絡不住，就不必侈談什么企業文化了。
毛主席早就教導過我們我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標走到一起來了。我們的干部要關心每一個戰士，一切革命隊伍的人，都要互相關心，互相愛護，互相幫助。毛主席當年說給革命隊伍的話，完全可以作為我們今天企業文化建設的指導思想。就是靠這種毛主席教導所形成的氛圍，當年的革命隊伍不畏強敵，不怕困苦，由小到大，由弱到強，從一個勝利走向一個勝利，終于奪取了全國政權。
當然，企業文化的學者們還得繼續在理論上研究著，不斷地完善著;重視企業文化的企業家們還得繼續投入氣力和錢物建設著，渲染著;大江南北一個又一個的論壇還得繼續舉辦著，研討著。本文只想大而化之地說一點道理而已。就象當年建立新中國的解放戰爭一樣，如果簡單點說，就一句“打倒蔣介石”，或者“將革命進行到底”就全了。但實際干起來則麻煩著呢，光《毛澤東選集》里就有整整一卷是論述和指導這場戰爭的。但實踐是檢驗真理的唯一標準。所謂真理，不僅要看過程，更要看結果。許許多多把企業文化建設挺當回事的企業老總們，說起經驗來五花八門千姿百態，諸如下了多大的功夫，投入多大的精力，花了多少的錢財。結果細心檢驗起來，除了那段復雜繁索的過程供向領導甲乙丙丁地匯報或供向社會ABCD地宣傳之外，怎么檢驗成果呢。一旦遇上象那網魚般的險境，企業的領導者能不能象那條魚兒子一樣，振臂一呼(可惜魚沒有胳膊)，萬眾一心?