在經營管理中，很多高管困惑于企業文化和企業管理的關系處理，糾結于管理服務于文化還是文化服務于管理。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業文化的地位與作用，歡迎閱讀借鑒。
企業文化的地位
1企業發展的導航
企業經營的過程中，企業文化和管理最終誰先形成是經營者經�？紤]的問題，認為企業形成初期管理制度也隨之產生，企業的文化是在漫長的管理過程中逐步形成，所以管理在先文化在后。但是企業研究者的觀點和企業管理的看法恰好相反，他們認為文化是管理者自然的價值和行為的體現，比如企業中經常提到企業和其管理者的性格有很多相似之處，如果這個企業的管理者雷厲風行那么整個企業都出現這種氛圍，如果企業的管理者儒雅大氣，那么整個企業也體現出沉穩之氣。由此可見，文化的源頭是管理者的思想和行為模式，管理者的思想和行為模式在企業的建立過程中逐步深化，融入企業的每一個角落中，成為企業發展的血液，所以這種精神也成為企業的精神。
2企業管理者的特色和效率確定
企業文化誕生初期就承載管理者思想行為標準，管理者沒有從主觀意識上把思想和行為聯系在一起。企業的文化和企業成立應該在同一時間，管理者通過自身的思想方式制定管理的運行方針和計劃，并決策企業員工的運用，代表企業的經營行為，企業未來的發展方向和發展計劃都需要管理者首肯，企業文化能夠確定企業的管理特色和管理效率，因為管理者在員工選擇上就開始選擇和企業文化思想能夠匹配的員工，因而企業的整體經營管理模式必然和企業的文化相統一，并對企業的制度、戰略方針以及員工的意志行為有要求，所以企業文化推動企業的特色管理。
3品牌文化形象的承載
品牌是一個企業的信譽、榮譽的代表，所以一個企業的品牌更代表企業的文化，并且在市場競爭中品牌的定位能夠提升企業的競爭力。良好的企業口碑為企業維護更多客戶并且為企業挖掘更多的潛在客戶，拉動企業經營業務的發展，為企業帶來可觀的收益。比如以海爾集團為例，早期海爾集團的動畫片宣傳模式，其中海爾兄弟的勇敢和智慧為海爾集團樹立良好的企業文化形象，所以海內外對海爾這一品牌有正面積極的認識，當年觀看動畫片的兒童在長大以后都會成為銷售市場上潛在的客戶群體。
企業的品牌形象主要由兩部分構成:經濟實力和企業文化，強大的經濟實力為企業提供投放廣告的資金，打開企業的知名度和市場影響力，提高品牌的影響力;但是品牌具有動態發展特征，在消費者心中的形象是可以發生變化，所以企業的文化在此將會成為企業品牌的載體，當營造知名品牌形象以后，在市場上會產生巨大的品牌效應，并增強企業員工的凝聚力，激發員工的工作熱情，為企業的健康發展保駕護航。
企業的文化連接著企業的經濟實力，兩者之間相輔相成，企業經濟實力的逐步增強必然帶來企業文化的建設，企業文化的建設發展進一步推動企業內部管理更具條理化，建設更具人性化的員工文化，增強企業的工作效率，提升企業的整體實力，讓企業的經濟實力也會更上一層樓。品牌做為時間文化的長期積累，與企業的經營管理價值同等，是企業發展的關鍵性因素。如果把企業比喻成前行的智者，那么經營管理和企業品牌是前行中左腿和右腿，兩者交替前行，共同前行，所以營造良好的企業文化要和科學的經營管理相融合。
4生存發展的精神支柱
企業文化建設為企業的發展提供著生生不息的精神力量，文化的建設已經成為企業建設的重要支撐。在經濟擴容的時候，企業面臨并購和重組，就海爾集團為例，在企業收購的時候，沒有馬上派遣管理人員接受收購公司，是先派文化建設人員和企業員工進行溝通，了解員工當前的心理動態，傳達海爾的政策和精神，讓收購公司人員感覺此刻自己就是海爾的員工，那么在接下來的工作中才能以海爾人的精神投入到工作中，確保工作的高效性�，F代企業管理中必須運用企業文化實現企業的整體發展，要做好員工的思想承載工作，將企業文化融入到企業中的每一個角落中，成為企業發展的精神支柱。
企業文化在企業管理中的作用
1為管理創新提供動力
企業在當前激烈的市場競爭中想要立于不敗之地，就要具備創新能力，因為創新是企業發展的不竭動力。企業文化管理需要做到以人為本，由于企業的管理方法需要依靠創新體制的實行逐步展開，只有當人力資源現狀得到改善，當企業文化融入到人的思想中，人獲得重新發展后，企業中的各項經營活動也才會發生變化，這樣才能進一步的推動企業的長足發展。
2為管理創新提供凝聚力
企業文化是企業生命力的源泉，正能量的企業文化能夠提升企業的員工凝聚力。首先，企業的文化應該具有強大的凝聚力和融合力，增強員工對企業經營管理理念的認同，當員工認同企業管理理念后才能服從企業管理，并確立自己的人生奮斗目標，并在各種利益沖突同時出現的情況下，優先考慮企業的利益發展;其次，當員工認同企業發展理念后，會把自己的奮斗目標與企業的發展目標相結合，員工對企業的信任度將加大，進而形成強大的企業凝聚力。