企業文化的5大作用

　　企業文化是一種形成于企業發展中的意識形態，很大程度上受企業發展狀況、管理者管理方式的影響。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業文化的5大作用，歡迎閱讀借鑒。

　　1.企業文化對員工行為具有約束作用

　　企業文化為企業的發展指明道路，同時也約束著管理者的決策方向、員工的作業行為。一個沒有自己企業文化的企業，無論是管理層還是普通職工都難以形成持久的行動方向。一旦企業需求與員工自身利益發生沖突，則很可能發生為了個人利益犧牲集體利益的錯誤行為。然而，一旦企業文化形成后，員工行為便有了主方向，使其能夠更加明確哪些工作是更加重要的，哪些相對次要，由此便通過企業文化形成了一種約束作用。例如，一家以高效、科學生產為主體文化的企業，大部分員工在工作過程中必然會將最多的精力放在如何確保生產的科學性、如何提高生產效率之上，內心也逐步對此形成一種認同，凡是不符合這一文化要求的行為則會在員工中難以持久。因此，企業文化對于員工行為形成一種約束，并促進企業在該種約束之下更好、更快的發展。

　　2.企業文化有助于企業良好形象的建立

　　良好業界形象是企業不斷發展的必備條件，同時也是促進企業間相互合作、互通有無的前提之一。而恰當的企業文化便可以發揮幫助企業樹立良好形象的作用。首先，優秀的企業文化是企業形象宣傳的核心，一旦行業內其他企業對于該企業的文化形態產生認同，則會對企業產生良好的印象及信任，這對于企業形象的塑造而言無疑是十分重要的。其次，優秀的企業文化還可以對企業周邊行業、市場形成影響。當市場對企業形成認同，企業會在發展的過程中不斷形成一種輻射作用。這一作用使得企業對附近的社會文化形成影響，從而引導公眾行為。優秀的企業文化不僅可以幫助企業在社會、群眾之中樹立起良好口碑與認可度，還能夠對社會風氣形成一種反作用，成為社會風氣的標桿，對周邊環境起到風氣凈化的作用。

　　3.企業文化對于企業發展具有導向作用

　　優秀的企業文化能夠對企業的價值選擇及行為趨勢發揮有效的導向作用。首先，企業文化能夠在管理者及員工中形成價值傾向，當企業同時面臨多重價值選擇時，企業文化所形成的價值傾向能夠促使企業明確價值重心，從而影響企業的決策制定及發展方向。其次，企業文化能夠在員工中形成一套認可度高的行為準則，從而影響員工的行為。以大慶石化公司儲運中心為例，企業長期堅持以安全、高效、科學生產作為文化核心，不論是在管理層進行戰略決策，抑或企業員工進行崗位自我職業行為規范時，均會以“管理的科學有序、規范高效，生產的安全、零借口”作為指導準則，從而形成具有企業特色的價值及行為趨向。企業文化對于企業價值、員工行為的指導作用能夠體現企業的整體特色，使企業更具整體性及核心凝聚力。

　　4.企業文化促進企業更具凝聚力

　　企業文化能夠在員工中建立共同的理想及目標，因此其在企業中所產生的凝聚力是不容小覷的。一所具有優秀文化的企業，可以使員工形成統一的方向感與使命感，并為此共同奮斗。在此種共同利益的驅使之下，員工更加能夠團結一致，共同面臨挑戰、應對困難，從而實現企業凝聚力的極大提升。例如，中石油大慶石化公司儲運中心長期以來堅持“工作一次做好”的生產理念，并作為企業文化的一部分。在此種理念的驅使之下，各崗位員工分工合作、互通有無，做好本崗位工作的同時樂于幫助他人，共同為實現“工作一次做好”的目標而努力。因此，企業得以長期保持穩定的凝聚力，這對于企業發展而言無疑是十分有利的。

　　5.企業文化對員工具有激勵作用

　　企業文化的確定并非管理者完全依照個人利益、好惡而決定的，而是從企業實際出發，充分考慮到員工的切身利益后最終形成的一套價值體系。企業文化尊重員工需求，同時也能夠幫助員工更好地實現自身價值，這一特點為滿足員工的內在需求提供了有力保障。大量調查發現，對一家企業而言，激勵員工的因素是多個方面的，既包括物質利益的滿足、合理的薪資水平及福利待遇，同時還包括對員工內在渴求的滿足，即是否能夠營造一種良好的工作氛圍，讓員工感受到自身價值的實現。企業文化的存在便使得后者成為可能。因此，在企業文化的激勵和輔助之下，員工內在動力得到充分激發，并因而更有干勁。企業文化對于員工工作的激勵作用由此可見一斑。