企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，是企業的無形資產和財富。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業文化建設的8個關鍵點，希望能對您有所幫助。
1.重視文化創新，實施文化制勝戰略
企業文化建設重在創新。由于企業文化的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力，創新變成了企業的生命源泉。創新是知識和經濟發展的第一推動力，是企業文化經營活動中的主導文化。
實施文化制勝，已經成為新世紀企業管理變革的新趨勢。必須堅持以人為本的價值觀，這是企業文化的靈魂。文化制勝還必須有效地同企業管理創新、體制創新、科技創新結合起來，切實提高員工隊伍整體素質，迎接日趨激烈的市場競爭挑戰。企業文化建設是創新的重要內容，也是企業持續、健康發展的重要保證。
2.加強工作溝通，建立起員工對企業文化的認同感
企業文化必須要得到企業員工的認同，才能有效發揮其作用。在企業文化建設實際工作中，應創造各種機會讓全體員工積極參與，共同探討企業文化。
“人心齊，泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神;企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。企業組織成員的自我價值的實現，都有賴于組織成員之間的相互協作，有賴于企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，組織成員的自我價值就無法實現。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結，有了這個感情上的紐帶，企業員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發出創造力，主動將自己的行為與企業的發展融為一體。
3.要廣泛宣傳，倡導員工積極參與
建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業全體員工在工作實踐中的準則，是一個循序漸進養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為上。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，是企業文化的積極倡導者，員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。因此，必須充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業發展目標、理念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯系在一起，盡心盡力地做好本職工作，提高創新力，增強執行力，企業科學發展，和諧發展。
4.把握企業之“魂”——企業精神
企業精神是企業文化的靈魂和核心，是企業價值觀的體現，是時代精神在企業的反映。它是企業在生產經營活動中，為謀求自身的生存和發展而長期形成的，并為職工群眾所認同的一種先進群體意識。這種群體意識具有鮮明的民族特點、時代特點和企業個性。它對企業勞動者具有很強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增強員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。這種精神一旦與企業的四個文明建設相結合，就會形成強大的生產力。企業精神包含以廠為家的主人翁精神，艱苦奮斗的創業精神，勇于進取的拼搏精神，尊重科學的求實精神，團結一致的協作精神等。了解和掌握企業精神的特征，對于倡導、培育、優化、確定企業精神具有重要作用。
實踐表明，企業精神的樹立要經過發動群眾階段，確認樹立階段，深化培育階段。其基本做法是：一領導示范;二輿論宣傳;三樹立典型;四活動熏陶;五形象教育;六人文關懷。在提煉企業精神的過程中要體現先進性、時代性和科學性原則，更要體現鮮明的企業個性化特征。
5.把握企業之“本”——員工隊伍素質
企之以人開始止于人。企業之“魂”、企業之“形”、企業之“道”，無不以人為“本”。企業要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，除依靠先進的科學技術和現代化管理之外，還必須擁有一支高素質的員工隊伍。產品質量代表著企業的形象，名優產品背后必然聚集著高素質的員工群體，而員工只有熱愛自己的企業，熱愛自己的崗位，才能干一行、愛一行、鉆一行。建立現代企業制度，核心問題是企業體制問題，企業體制的核心問題是人的問題。解放生產力，最根本的是調動人的積極性。如果將企業的物質文明和精神文明比做兩個輪子，企業文化就是連接兩個輪子的車軸，它能將二者有機地同意起來，同步運行。
6.把握企業之“型”——企業形象
企業形象是社會大眾和企業員工對企業整體的評價，它既是企業文化的重要組成部分，又是企業文化的一個外部標志。企業形象包含兩個方面：一是外部形象，即企業產品給消費者可以信賴的形象，需要履行的社會責任;二是內部形象，即企業使全體職工在工作中產生和企業榮辱與共的觀念，充滿凝聚力和吸引力。良好的企業形象是一種無形資產，對內對外都能產生良好的影響，既能調動員工的積極性，促進企業生產經營和管理工作，增強企業凝聚力，又能向社會展示經營風格和精神面貌，給人以信心和信賴，能給企業帶來更大的發展和更多的經濟效益。