引導語：為何蘇寧要實行轉型呢？重塑企業文化真的可以幫助企業的發展？歡迎大家閱讀與借鑒下文。
“我們這一次文化的重構，就是要適應整個企業新時期的發展。每一個企業都是時代的企業，那么時代的變化就要與時俱進，與時俱進就是說在文化上也要有漸進的過程。”9月13日，蘇寧集團副董事長孫為民在蘇寧集團與長江商學院聯合舉辦的蘇寧互聯網蝶變案例分享會上如是說。
蘇寧從傳統電器連鎖零售商向全品類的O2O零售商的轉型之路一直受到外界密切關注。
蘇寧的轉型始自2009年，截止目前其在全球擁有18萬員工，年銷售額將近3500個億。也形成了蘇寧云商(002024.SZ)、蘇寧置業、蘇寧金融、蘇寧文創、蘇寧體育和蘇寧投資六大產業集團。
僅從蘇寧集團旗下上市公司蘇寧云商的2016年上半年財報來看，其當期實現商品銷售規模(GMV)為856億元。而當期線上交易總額達到328億，占比接近40%。
而在商業模式發生變化的背后，涉及到企業治理、企業組織架構的深層次調整也在進行。孫為民也對記者坦承，互聯網來了之后，蘇寧過去成功的東西又成為蘇寧發展的包袱。
長江商學員戰略學副教授、歐洲校區副院長滕斌圣表示，蘇寧的蝶變讓外界看到更多的是經營業績指標和商業模式方面的改變，這些都是非常宏觀的。但實際上企業的轉型與內部組織管理的變革、文化思想的轉型等等密切關系，甚至可以說這些微觀的改變，更是企業實現變化的前提。
在6年轉型過程中，蘇寧的組織架構逐漸從過去垂直性的金字塔式構，走向項目制的小團隊作戰。蘇寧目前已經形成了100個大團隊，4000個小團隊。
員工結構的巨大變化也是促使蘇寧重塑企業文化的重要原因。
華夏基石管理咨詢集團在調研蘇寧后得出的結論顯示，原來蘇寧的老員工基本上是50后、60后、70后。而現在整個人口的結構是以80后、90后為主，未來幾年00后也開始進入到蘇寧。這些不同年齡層的員工在價值觀上有著極其大的差別。
滕斌圣也表示，在互聯網+的時代，我們碰到的在企業管理上的挑戰，就是人已經不是原來的人。85前和85后的人群，有一條鴻溝。在代溝之上，又有一條互聯網鴻溝，使得互聯網傳統企業的運作和戰略甚至于產品的推出往往都會有很大的挑戰。
孫為民表示，“+互聯網這種轉型是系統的變革與創新，也就是說不是簡單地用互聯網的概念，而是要用互聯網真正的思維、技術去改造傳統企業，去改造他們的經營邏輯，去改造他們的商業模式，去改造他們內部的公司治理與組織體系，去重構整個產業的價值體系。”