導語：一流企業必須具備一流的文化，作為現代建筑企業如何加強企業文化的建設，不僅是當前建筑企業普遍面臨的一個問題，也是建筑企業升級轉型過程中必須面臨的問題。
所謂企業文化，就是企業在生產經營和發展建設中形成的管理理念、思想、方式以及行為規范和思維模式的總和。因而作為現代建筑企業，必須結合“十二五”規劃中提出的增長目標，加強企業文化的建設，致力于建筑企業文化體系的構建，以體現企業文化的魅力，從而提升企業的競爭實力。因而筆者結合自身工作實踐，就如何加強建筑企業文化的建設作出以下幾點淺顯之見。
一、探討建設企業文化對建筑企業的重要作用
(一)建設企業文化有助于建筑企業樹立品牌
建設企業文化有助于建筑企業樹立品牌，這是因為企業形象的所在就是品牌的樹立，同時還是企業經營活動的主要方式，在當前日益激勵的競爭環境中開拓市場基石，展現企業的精神面貌，從而更好的體現企業的綜合競爭實力。
(二)建設企業文化有助于建筑企業實施戰略
建設企業文化的主要目標就是保障企業戰略目標的順利實施，從而增強企業的核心競爭實力。通過建設企業文化，引導全員高度統一思想，提升認知度，以正確的人生觀、價值觀和世界觀為實現企業的戰略目標而不懈奮斗。
(三)建設企業文化有助于建筑企業科學管理
現代管理學提出：要想走出經驗管理困境，實現科學管理就應堅持文化管理，即企業結合自身特有的企業文化對企業的生產經營活動進行科學管理，具有人性化、柔性化的管理特點，注重的是人本理念，在企業核心競爭實力提升過程中產生的功效是制度管理所無法比擬的。建筑企業管理的核心內容就是項目管理，而項目管理的關鍵就在于施工管理，施工管理較為分散且具有很大的流動性，通過文化管理的柔性和企業管理的硬性，能極大的提高企業管理的有效性和科學性。
二、當前建筑企業文化建設的基本現狀分析
(一)企業文化的建設同企業的經營管理相脫節
建筑企業與一般的社會組織以及政府機構經濟組織有所不同，建設建筑企業文化的建設需要結合企業的實際特點，緊密圍繞企業工作重點開展，然而現實是一些建筑企業文化的建設難以與企業的經營管理進行有機結合，與企業的經營管理相脫節。當前，還有很多建筑企業錯誤的認為企業的最終目的就是盈利，只要有市場，企業就能高效的運轉，殊不知，企業文化的建設同樣重要，一旦企業文化的缺失，就會影響企業的社會價值，從而影響企業的經濟效益。
(二)企業文化的建設得不到建筑企業領導的重視
當前，很多建筑企業為了過分的追求經濟利益而忽略了企業文化的建設，尤其是缺乏領導的重視，導致很多企業的企業文化建設至今一篇空白，雖然有的企業認識到了建設企業文化的重要性，然而并沒有在企業文化建設過程中親力親為，而忽視了只有自己參與企業文化的建設，才能帶領全員發揚企業精神、踐行企業價值的企業文化建設基本。導致企業文化建設水平的低下。
(三)企業文化的建設缺乏創新活力
企業文化的發展本質就是創新與活力，建設企業文化是基礎，創新是發展之道，迸發企業文化的活力。然而當前很多建筑企業的企業文化建設還停留于理念文化層次，制度與行為文化的建設缺乏創新活力，使得企業文化的作用難以得到有效的發揮。
三、試論關于建筑企業如何加強企業文化建設的相關策略
(一)致力于精神文化的建設構筑企業文化靈魂
建筑企業精神文化的建設核心就在于建設理念文化，因而作為現代建筑企業，必須緊跟時代發展的需要，與企業的戰略發展目標和實際，明確企業理念文化建設的總框架以及之間的邏輯關聯，以建設具有時代精神和企業特色以及企業可持續發展的企業精神文化為目標，創新并不斷挖掘和踐行理念文化的先進事跡，豐富建筑企業的企業文化內涵，妥善處理企業理念文化同企業的生產經營和管理之間的關系，通過創新理念助推企業管理水平的提升，全面發揮和提升理念文化獨具的市場通行正和共同語言的作用，在此基礎上加大對理念文化的宣傳和灌輸粒力度、深度和廣域度，確保其與制度和行為文化的有機結合，以形成良好的行為準則引領全員參與企業的建設和管理工作，將企業文化在建筑企業中落地開花，從而構筑起企業的文化靈魂。
(二)致力于制度文化的建設提升企業品牌形象
建設建筑企業的制度文化是一項較為系統而又復雜的工程項目，具有內容多、環節多、執行難且具有較大的時間跨度的特點，不僅要立足當前，達到人與經濟之間的完美融合，還要結合企業的實際情況落實適度，達到管理創新的同時還要確保其與文化集成的有效結合，更要著眼于未開的發展，站在高的起點打造企業品牌形象，努力使客戶滿意，并使二者的結合統一化、和諧化。企業的運行離不開制度的建設，因而建筑企業制度文化的建設，必須具備先進性和獨特性以及人文性。就先進性來看，就是企業制度文化的建設必須嚴格按照國家通用標準，并結合企業發展的需要制定規章制度，結合市場變化規律與企業發展中出現的情況進行及時有效的調整和完善，確保企業管理制度的完善，體現企業制度的先進性;就獨特性來看，就是企業建設的制度文化的目標就保證企業姑那里的有效性，從而提升企業的綜合實力，樹立企業的獨特的品牌形象;就人文性來看，就是所制定的規章制度必須在充分調研和廣納意見的前提下，堅持人本原則，并利用多種形式帶領全員規范自身行為，嚴格按照規章制度開展各項生產經營管理工作，在維護企業形象的同時提升企業的品牌效應，達到企業與員工之間的雙贏。
(三)致力于行為文化的建設提升全員素質水平
企業行為文化是企業員工在生產經營、人際關系處理中的集中體現。建筑企業行為文化建設要貫穿于企業生產經營的全過程，旨在引導全體員工將理念轉化為行為。一是激勵全體員工的智力、向心力和創新精神，在工作中不斷激發員工潛能，積極主動地為員工創造不斷學習的機會;二是培育員工的責任心和執行力，質量是建筑企業的生命，質量的優劣關系到企業和員工的長遠發展，創建精品工程需要每個員工精心投入和良好的協作;三是提升員工的職業素養，始終堅持思想引導與教育培訓相結合的原則，立足當前，著眼長遠，通過多種形式努力營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，引導員工樹立集體榮譽感，真正使員工感受到集體的力量與溫暖，增強企業的發展動力。