導語：河南油田是以石油為主的企業單位，而基層采油隊各井站是河南油田基礎細胞之一。對如何推行河南油田敬業務實，追求卓越的企業精神，打造艱苦奮斗，開拓創新的工作作風，營造理解尊重，協作服從，和諧向上的團隊精神。為河南油田作強作大，和諧持續穩定發展起到至關重要的作用。
一、培育各具特色的團隊精神
在實際工作中，各基層隊結合自身隊伍的思想和工作實際，通過分析歸納，集思廣益，形成了各具特色的團隊精神，貫穿于本單位改革發展和生產建設的全過程，并利用多種宣傳教育陣地。引導職工敬業爭先、創新創效。激發職工樹立誠信和諧、奮發向上的品質，喚起職工對企業的歸屬感、自豪感和使命感，自上而下形成目標共識、感情共鳴、任務共擔、難關共度、利益共享的命運共同體。盡最大可能地挖掘職工的潛能，調動他們的積極性，使其在本職崗位上盡職盡責。展示出河南油田人、敢為人先、爭創一流的高昂士。
二、構建以人為本的和諧環境
各基層采油隊屬于野外施工，工作生活條件比較艱苦。如何營造一個拴心留人、溫馨和諧的工作生活環境是目前各級黨組織面臨的一個重大課題。以人為本現�？空媲殛P懷溫暖職工，如對職工居住環境進行改善，為前線井站配置空調、電磁爐、微波爐、電飯鍋等生活用品，解決職工上班交通問題、使送班車能到達每個井站，讓一線職工能喝上了桶裝純凈水，坐上了安全舒適的大巴換班車，實現了食堂餐館化、住宿公寓化、文化娛樂經常化。積極組織開展豐富多彩的文體活動，營造快樂工作氛圍，陶冶職工情操。激發職工活力。創建特色基層隊、樣板公寓、示范工程等，以點帶面。使各基層隊學有榜樣、趕有目標。
三、建立完善各項規章制度
堅持把企業精神和采油行業獨特的價值觀體現在制度建設和企業管理中，用制度和管理來規范職工的行為。按照管理規范化、標準化的要求。建立健全所有工作、工種的管理制度、管理標準和崗位工作規范，內容包含生產組織運行、基層民主管理、廠務公開、黨風廉政建設、安全生產、經營承包、成本核算、職工培訓學習、基層建設創建、先進典型培養、主題活動開展、職工行為規范等。同時結合實際，注重把文化理念融入到具體的規章制度中。建立了科學、規范的內部管理體系，并采取相應的獎懲措施，在激勵約束中實現價值導向，引導和規范職工行為。大力推行HSE管理體系，提前分析風險源。采取布點預防措施，每個作業面配有HSE 監督員，隨時檢查HSE管理執行情況。做到零事故。有效保障了職工的安全和身心健康。
四、內強素質外樹形象
在井站文化建設過程中，把提高班站凝聚力作為制高點，把工作質量和操作水平作為著力點，把文化建設與思想政治教育、精神文明建設、班子建設、隊伍建設、創建學習型組織等有機結合起來，用思想政治教育工作。解決員工的思想問題，提高員工的思想境界;用精神文明建設，引導員工養成良好的行為習慣：用創建學習組織。解決職工的心態、能力問題，提高員工的技術能力和業務素質。一是保持追求一流的氣勢。在各個方面、各項工作當中向著一流的標準去沖刺、去努力，敢于向先進水平挑戰。勇于同國內外一流水平比高低，瞄準當前采油行業最高水平，積極向高標準看齊，掀起比學趕幫超的高潮，努力形成亮點頻閃的格局。二是樹立攻堅破難的勇氣。通過開展一轉三樹主題教育，基層職工隊伍始終保持攻堅啃硬、迎難而上的高昂士氣。三是加大文化宣傳的聲勢。突出形象塑造，優化工作環境。各井站設置統一的企業標識，井站周圍有醒目的主題標語，職工統一著裝，佩帶胸卡上崗等。
五、打造過硬的河南油田采油隊品牌
隨著近年來，在各基層隊中深入開展“爭創紅旗采油廠，爭創金牌基層隊”活動，注重教育引導職工牢固樹立品牌意識，積極打造過硬的隊伍品牌、技術品牌、增強內增實力，外闖市場的競爭力。廣泛開展優秀基層干部、革新能手。技術能手，優秀員工評選等典型選樹活動，培育品牌員工。結合基層創建活動的開展，不斷把名牌隊、行業一流隊、優秀基層隊推向市場競爭的前沿，打造過硬的隊伍品牌。