導語：以下是小編整理的如何建設優秀的報業企業文化，歡迎大家閱讀！
當前，隨著市場競爭日趨激烈和改革的逐步深化，我國許多報社開始重視建立優秀的企業文化。他們在顯著位置掛著“追求卓越”、“客戶至上”、“創新”、“奉獻”等標語牌。而如何把掛在墻上說在嘴上的標語口號變成企業員工的實際行動，讓優秀的企業文化落地生根，是目前許多企業需要認真研究解決的實際問題。
明確核心價值觀
企業文化的核心是企業的價值觀。它是企業決策者選擇企業目標和經營方式的重要依據，是企業員工接受的共同信念，影響著企業發展的航向，展示著企業的公眾形象。因此，它是企業的根。
科學的管理制度和行為規范是企業文化落地生根的重要條件。企業文化說到底是為管理服務的，企業的管理制度和規范，不能生搬硬套，它可以借鑒先進企業的經驗，但必須從企業自身的實際出發，吸取本企業過去和現在管理方面的經驗和教訓，認真加以總結提煉，在繼承和創新的基礎上，制定出反映自身文化特色和業務特點的制度，才能為員工所接受和認同，才能為員工共同遵守;另一方面，管理機制是靠文化推動的，企業管理者只抓制度建設，不抓文化建設，它的組織職能就難以發揮，組織制度就難以實施。實踐證明，企業文化是推動管理的潤滑劑。制度可以要求人如何工作，而文化可以誘導人如何工作。文化是制度的有益補充，它能形成對員工的軟約束。而這種軟約束又能內化為員工的自覺行為，并能持續地保持傳遞下去，有效增強員工的向心力和凝聚力，從而不斷地改善企業文化的思想條件。
建立科學的價值評價體系和合理的價值分配體系，是企業文化落地生根的又一個重要條件。在戰爭年代，大眾日報職工一手拿槍，一手握筆，靠發揚不怕犧牲艱苦奮斗的精神和供給制辦報，先后有520余人英勇犧牲。今天在市場經濟時代，仍要發揚黨報優良傳統，但不能脫離按勞分配為主的分配原則，因為企業文化最終只有通過價值評價體系和價值分配體系才能發揮其功能。
苦練內功，打造響當當品牌
根深才能葉茂，要使企業文化落地生根，并結出豐碩的果實，必須下工夫全面提高企業員工的整體素質。
大眾報業集團提出并實施建設學習型的企業集團，堅持開展多層次的員工培訓，出臺政策鼓勵員工在職和離職學習，還選派優秀干部赴美國學習考察培訓。近幾年來，組織專題調研工作取得豐碩成果。去年81項調研課題獲集團獎勵，2項重點課題獲得全省獎勵，今年又確定了113個調研課題。通過多年開展苦練基本功和學習調研活動，集團采編人員的綜合能力有了明顯的提高。
領導者身體力行
考察國內外知名企業可以看到，卓越的企業家是卓越的企業文化的人格化。如果企業的領導者言行不一，說一套，做的是另一套，把掛在墻上說在嘴上的標語口號，當作是讓員工執行的，或是給外人看的，在文化建設上隨意性很大，必將導致企業文化的四個層次：形象、制度、行為規范和價值觀缺乏一致性，進而導致企業文化不能轉化為企業的管理行為，使企業走下坡路。
另一方面，企業領導者在市場經濟環境下，面對企業的生存環境經營戰略的變化，應具有創造性的思維和開拓精神，及時對企業文化加以變革;把企業實踐的成功經驗或失誤教訓認真地加以總結，及時整合推進企業文化建設，使之形成體系;當不良的文化侵蝕企業的肌體時，及時予以回擊，把握航向，使企業文化健康成長。前段時間，一股低俗之風在一部分生活類媒體上蔓延。去年初，《齊魯晚報》編委會抓住這個不良苗頭，把文化建設作為工作的總抓手，實施“三品”提升戰略，即提升晚報品牌、提升報紙品位、提升員工品質，從建章立制入手，成立學習研討小組，舉辦研討會、報告會等活動，推出新聞大賽，鼓勵記者下基層，并繃緊輿論導向這根弦，多次運用批評武器在報紙上抨擊娛樂圈的不正之風，用正確的文娛見解引領讀者，用生動具體的編讀互動唱響了主旋律。