企企業精神是企業文化的核心，是決定著企業其他文化要素能否將自己企業的全部正能量發揮到最大的決定因素。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業文化的內涵與作用，歡迎閱讀借鑒。
企業文化的內涵
1.企業目標。
企業目標就是照亮企業航向的燈塔，沒有目標的企業是沒有動力、失去希望的企業。每一家企業必須確立了發展方向，將目標作為一種精神理念、一種前進的 號角、一種體現正能量的符號傳達給每一位員工，使他們為實現自己企業的宗旨全力以赴，才能步入良性循環發展的軌道。因此說，企業目標是激勵企業員工不斷前 行的精神動力。品牌是企業擁有的最大無形資產，是取得市場競爭優勢的重要手段。為此，格盟集團公司積極探索開展制度文化、行為文化和專業文化建設，引導所 屬企業樹立誠信意識，培育關愛文化，想員工所想，急員工所急，廣泛開展多種形式的文化活動，豐富與創新企業文化內涵，大力推動文化建設的發展，從而有力地 提高了員工對企業的忠誠度和美譽度，為開辟更為廣泛的國際國內市場營造了良好的輿論環境。
2008年，在國際金融危機日益嚴重之時，日本電源開發株式會 社、日本中國電力株式會社毅然購買了德意志銀行受讓的10%的股份，成為格盟國際的股東方一員，彰顯了格盟的價值和品牌。近年來，集團公司先后與山西省朔 州市、陽泉市、武鄉縣、婁煩縣、盂縣等地市、縣區建立起戰略合作伙伴關系，與中石化、中石油、中聯集團、晉煤集團等實力雄厚的大型企業簽署了戰略合作框架 協議。集團公司得到中外合作方的充分認可，被認為是誠實守信的優秀企業，收到了明顯的經濟效益和社會效益。
2.企業形象。
企業形象是每一家企業精 神文化的一種外在的表現形式，是社會單位、公眾與企業開展接觸交往過程中所感受到的總體印象。只有與社會活動聯系起來，才能形成真正的企業文化。格盟集團 公司在做強做大實現跨越發展的同時，沒有忘記作為特大型國有企業應當履行的社會責任，堅持以發展綠色電力、奉獻清潔能源為己任，長期致力于山西地方電力發 展事業，大力發展低碳綠色清潔能源，加快推進煤矸石綜合利用項目、省外大型輸電項目、風力發電、垃圾焚燒發電項目。東山熱電項目吸收引進國際上先進的富氧 燃燒、二氧化碳捕捉的新技術，項目投產后，將為太原市中部提供1300萬平米的集中供熱面積，成為世界上最環保、最節能的熱源點。
昱光兩臺30萬千瓦煤矸 石綜合利用發電工程應用兩機一塔、煙塔合一新技術，在全國尚屬首次采用，社會效益和環保效益顯著。在全面節能減排，發展綠色能源、清潔能源的同時，發揚 “一方有難，八方支援”的優良傳統，堅持每年向太原市盲人學校和困難群眾捐款捐物，資助貧困學子完成學業，向汶川、玉樹地震災區捐贈百萬元支持災后重建， 開展“送溫暖獻愛心”幫扶活動，集團公司成立以來累計捐資捐物上千萬元。點點滴滴的社會活動，為企業文化建設增加了厚厚的底蘊。
企業形象表現為深 層形象與表層形象兩種。前者是企業內部要素的體現，比如，管理水平、經營能力、資本實力、人員素質、產品質量以及資金運營等反映企業經營實力的要素;后者 則是以商標、廣告、經營環境等外部特征為表現的直觀要素。二者互生互進，缺一不可，尤其是以企業的深層形象為首要條件，沒有深層形象，表層形象就會“皮之 不存毛將焉附”，失去生存與發展的空間。因此，筆者認為，每一家企業都要把精心打造自己企業的深層形象作為長期發展戰略，在生產、經營、管理各個環節要求 每一位員工共同為之努力，長期不懈地堅持下去，對企業能否擁有核心競爭力有著非常重要的意義。
3.企業精神。
企業文化是企業的核心價值所在，包括企業精神、價值觀、目標、形象、制度以及團隊意識、文化活動等多個層面的內容。 企業精神是企業文化的核心，是決定著企業其他文化要素能否將自己企業的全部正能量發揮到最大的決定因素。美國著名管理學者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的 組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”
每一家成功的企業都有適合自己發展的積極進取，富有鮮明特色的企業精神。格盟國際從戰略發展的高度認識企業文化的重要性，近年來，一直堅持不懈地在精心培育、 建設和打造自己企業所具有的的獨特的企業文化。他們引進并吸收國際知名企業先進的技術優勢、管理優勢和文化優勢，把創建學習型企業作為深化提升企業文化的 新目標、新追求、新途徑，在繼承原有企業文化內涵的基礎上，積極推進戰略創新和管理創新，提出了“實施七大板塊戰略，實現轉型跨越發展，建設具有國際競爭 力的特大型企業集團”的戰略目標。圍繞集團這個目標和大局，對企業文化重新進行了提煉、整合，提出了“一種精神”：“團結緊張嚴肅活潑，人人為企業、企業 為人人”的公司精神。