由于企業文化建設在我國剛剛起步，許多企業在企業文化建設中，對企業文化認識不明確。以下是yjbys小編為您整理的企業文化建設目的與措施，希望能提供幫助。
企業文化建設的目的
我國很多企業盲目照抄照搬其他企業的文化模式，其中一個主要的原因是對建設企業文化的目的認識不清，只是為了建設文化而建設文化，因此，要形成中國特色的企業文化，首先要明白企業文化建設的根本目的。企業文化并不神秘，它無非是一種先進的管理理念，建設企業文化的目的，無非是為了提高企業的競爭力。對我國企業來講，建設企業文化的目的和作用大致有以下幾點:
1.適應經濟大潮，符合市場經濟要求
隨著知識經濟的來臨，全球經濟一體化、網絡化以及高新技術的迅速發展使企業管理也跨上了一個新的臺階。企業管理由最初的家長式管理、傳統的科學管理，開始了有意識地進行人本管理、文化管理。許多西方的管理學家開始對企業的本質提出新的解釋，他們認為，塑造企業文化可以在企業內部培養一種氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業跟上時代發展，永不落伍。我們要學習西方先進的管理理念，緊跟世界發展潮流，加快企業文化建設。
2.促進外部政策環境的改善，為企業進一步發展贏得公平的競爭條件
企業文化建設能夠改變企業形象，增強企業競爭力，可以使企業獲得更快的發展，為經濟發展做出更大的貢獻，在與外國企業競爭中顯示更強的力量。這些有利因素都會促使企業的生存條件和發展環境不斷發生改變。
3.促進企業的可持續發展
企業文化不解決企業短期贏利問題，但它卻關系到企業能否長期持續的發展。它為企業發展提供源源不斷的精神動力。那些世界知名的大企業、百年老店，都是通過培育自己獨特的企業文化，才能夠獲得持續不斷的發展。那些缺乏文化內涵的企業，雖然可以依靠投機而暴富，但觀察他們的發展軌跡，卻是“其興也勃焉，其亡也忽焉”。所以，我國的企業要想經營成百年老店，必須進行企業文化塑造，通過建立現代企業制度，實施人本管理，從而使企業成為可持續發展的企業。
建設中國特色的企業文化
企業文化、企業形象都是企業差別化戰略，企業文化作為企業核心競爭力的一部分，具有不可模仿性。只有形成有中國特色的企業文化，才能使中國的企業在競爭中如虎添翼。從我國情況看，企業文化建設應注意把握以下幾點:
1.要做到“以人為本”
企業文化是作為一種“無形規則”存在于員工的意識中，離開員工根本無法獨立存在。“以人為本”是形成良好企業文化的基礎。據調查，現在國際上成功的大企業不再以追求利潤為唯一的目標，而是有著超越利潤的社會目標，也就是說，“人的價值高于物的價值”。卓越的企業總是把人的價值放在首位，物的價值放在第二位。在一個企業里，應該尊重人的思想，要能聽到不同的聲音。企業的領導者要能夠接受新思想所帶來的沖擊，這樣才能讓企業持續保持活力，也才能不斷地激發人的創造力。
2.必須要有自己的特色
“特色”就是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展及其歷史延續的反映。縱觀國內外的優秀企業，無一不具有自身鮮明的文化個性。假如把企業看作一個生命體，那企業文化就是它的思維方式和行為舉止。