建設特色企業文化，以下是yjbys小編為您整理的七招，歡迎參考閱讀。
近年來，以風起云涌為表象、以水土不服為夙命的人力資源管理的西洋化革命可謂是此起彼伏。我們斥巨資引進來的這些時尚的管理工具之所以難以發揮其應有的魔力，縱然與急于求成的國人只學“外殼”、不求“精髓”的壞毛病有關，但其根本的原因還在于，我國的企業缺乏可以讓這些先進管理模式生根發芽的“文化土壤”。
沒有深厚的企業文化底蘊做支撐，沒有一個寬松、開放、平等、積極向上的軟環境，那么無論看起來多么絢麗的戰略規劃都不可能發揮凝聚人心、激發人才潛能的神奇功效，從而也絕不可能改變其“水中月、鏡中花”的夙命。所以，實施“以德為本”，培育尊重人、關心人、凝聚人、造就人的特色企業文化，將企業文化的精髓滲透在人力資源管理流程之中，發揮企業文化對人力資源戰略的統領作用，唯有如此才能徹底改變時尚的管理工具水土不服的夙命。
二、珍視企業品牌和信譽。
成功的企業有著值得驕傲的品牌，良好的口碑。不成功的公司通常不注重對自己“品牌”的經營。小企業總認為自己“小”，對做任何事就無所謂。而沒有意識到，如果損傷了自己的品牌，也就失去了廣大人才為你工作的信心，從而破壞了在職員工的“自豪感”。因此，中小企業老板更要重品牌，重信譽，不克扣員工工資，尊紀守法，尊重知識，尊重人才，愛惜人才，塑造企業在人才經營管理上的品牌，做好雇主，以吸引人才為你所用。
三、重視員工培訓和成長。
大多數中小企業，認為自己規模小，人數不多，不愿意做培訓，不舍得在員工身上投資。真正成功的企業都是學習型組織。因此，中小企業要有針對性，有計劃性地為員工做培訓，只有員工的能力提升了，態度改變了，業績才會提升。值得注意的是，一些成功的公司已逐漸把企業管理培訓活動從一般性的課程轉向高度專門化的課程，以適應各個經理的不同發展需要。在這方面，各種形式的外出學習也是一個良好途徑。因此，中小企業要予以借鑒。
四、組建梯度人才隊伍，提升扁平化組織的運作效率。
為縮減溝通時滯，全面提升組織對市場的應變能力，絕大部分企業都采用了扁平化的組織結構。從溝通效率的角度來看，扁平化的組織結構的確比金字塔型的組織結構高出許多，但令我們感到失望的是，這種通過把員工安置在同一個辦公室的作法并不是打造超強競爭力團隊的靈丹妙藥，人不能盡其才、才不能盡其用、人才流失等問題依然困擾著眾多企業。
探根尋源，其癥結在于我們沒有采用金字塔型的梯度人才隊伍配置，致使扁平化組織結構的優越性不能得以充分顯示。一般來說，企業內的工作可分為三類：戰略決策、組織協調、技能操作。要確保企業這個有機體的良性運作，必須使這三類工作及時、緊密地協調。
五、塑造學習型企業，實現管理者角色的戰略轉型。