引導語：寶潔公司的企業文化是如何建設的呢？才會發展的如此之好，我們閱讀下文學習與借鑒。
寶潔公司把人才視為公司最寶貴的財富。寶潔公司的一位前任董事長Richard Deupree曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切。”
“無論在世界哪個地方，寶潔員工每天都在展示自己的聰明才智、創新精神和工作主動性。這一切都是我們業務發展的動力”。
中國的史蒂夫·凱斯又在哪里呢?畢馬威管理咨詢公司的鄭子勤表示：“寶潔公司在中國僅僅有13年的歷史，對一個中國國籍的寶潔員工來說，從一名員工提升到職業經理人這個階層，一般需要7~8年的時間，在這個基礎上，他需要在社會上的其他企業再奮斗3~5年，以便于了解中國的國情，不容否認，這些經理人是非常優秀與專業的，但僅僅在寶潔的經歷對他們來說又是太單純的，因為，這不是美國，所以，要有如史蒂夫·凱斯等一類的人出現，應該在10年或者是20年之后，他們有這個優勢。作為曾是寶潔品牌經理的鄭子勤用比較肯定的語氣強調”。
在東方文化氛圍中：他們的性格、思維因游離而逐步格式化并成型。1988年來到中國廣州的寶潔到今天為止，在中國共擁有員工及經理人4000左右，目前的中國寶潔每年招聘的大學生在150人，而每年從這個建筑物——由廣州越秀公園和中國大酒店相互拱衛的以太廣場所包容的其中的一棟銀灰色的大廈當中走出去的并一去不復返的人也在50人左右——這個數字不包括一般的或被動的走出寶潔的人員——他們不是史蒂夫·凱斯，也不是史蒂夫·鮑爾默、或者是詹姆斯·麥克納尼，但是，這些人在中國寶潔所做過的工作與位置與他們三人并沒有區別，唯一要強調的是只是國家、膚色、種族有些不同，但這并不影響他們之間在工作上的共性，因此，當每年50個這樣的人才從他們的胸前摘下他們的寶潔工作牌時，都有一些相同的祝福或者是一批等待的目光一直追隨著他們的影子走出寶潔，甚至隨著時間延長……
寶潔公司的辦公地點在二樓，其中市場部占據了相當大的空間，此外是銷售部，當然還有連寶潔公司的員工都認為比較神秘的市場研究部。當然， 每個人的辦公空間都是被分割開的，有電話(當然是分機)，有公司配發的筆記本電腦， 還有密密麻麻的英文資料，必須承認，在這兒你聽到中國話很容易，但看到中國字的確很難，曾經擔任寶潔公司助理品牌經理，而后又出任可口可樂品牌經理、百時美施貴寶高級品牌經理的史建明表示：1995年以前的寶潔公司，90%的中層經理都是外籍人，連香港和臺灣人都很少，作為地處粵語區的寶潔來說，這里最通行的語言不是普通話、廣東白話，也不是粵語，而是英語，在寶潔里基本上看不到任何的正式的中文文件，由于生活在一個文化氛圍很強的公司氛圍中，寶潔的很多員工和外界的接觸十分有限，這給中國的員工一種很強的感覺：我們的確是在中國，但我們又確實是工作在國外。
這一點是寶潔人感覺到游離于社會之外的因由。
也正是這種游離使他們在不停的漂浮，并成為寶潔群落的特征。他們超然于社會評價之外，目標是西方化的自由和成就自己
有一位出身于中國科技大學并自命名為“麥田中的海子”的原寶潔人對寶潔公司的待遇這樣評價：“說到寶潔公司的待遇，在外資企業中就算一般情況吧，基本工資大約在不到4000元的樣子，但公司許諾可以在工作五年后提供無息住房信貸，限額是60萬元，這在廣州大約可以買到100 平方左右的好房子。但必須強調的是，寶潔公司善于放手大膽使用年輕人做事，這極有利于培養個人的能力，我想這也可以部分解釋寶潔的吸引力。也許一些人也并沒有打算在寶潔效力很長的時間，但他們的確是在這兒找到了他們的感覺”。
在培訓方面，剛到寶潔的學生一般要在賓館或比較高檔的處所接受時間不定的培訓，在90年代初期，這種針對新寶潔員工的培訓甚至會主要是英語以及公司理念，直到通過公司的英語考試為止。這是一個龐大的培訓計劃——自畢業生當年7月份進入寶潔，甚至到第二年的2月都是一個帶薪培訓的階段，當然，今天的寶潔在這種培訓的時間上已經做了比較大的調整，但當時的這種“不計成本”的培訓也確實成為相當多的大學生夢寐以求的目標。
專業能力強是寶潔人已經得到社會承認的一個優點，這得益于其良好的培訓體系，而廣泛的跨文化體驗更為他們在未來的職業生涯奠定了基礎——寶潔人對國際管理的先進理念接觸很多，加上英語都不錯，又朋友在歐美以及東南亞的都很多，從而在文化的深入、體驗與對比上形成非MBA的MBA式地體驗。
在記者的采訪當中，對這些曾經的寶潔人我們看不到他們的西裝革履的形象，這不是一個個體，他們普遍的著裝形態——穿著簡單，而在采訪當中所透露的邏輯性的語言組織、與語速、直接也成為他們顯著的特征，也許，這種現象在其他的團隊中也能夠得到，但在一個離開了他們的團隊而分散于世界各地之后，卻仍然保持這種共性則成為他們曾經供職寶潔的烙印。