說到企業文化建設，很多管理者都躍躍欲試，但是您又是否知道在建設過程中會有哪些因素會壞了您的計劃?以下是yjbys小編為您整理的破壞企業文化建設的10大因素，希望能對您有所幫助。
1.信息不透明
這一點和上面一點往往是共生的。信息透明度低的公司里，員工很難從宏觀上理解企業的戰略。
如果員工不知道他們工作背后的原因，就不能達到他們應有的高效。沒有目標導向的盲目工作，是非常容易出現偏差的。相反，如果它們清楚的知道他們工作的真正意圖，就能更好的理解決策，發揮出主觀能動性，提高質量和效率。
2.動輒用開除威脅
千萬別這么干。這種行為嚴重傷害員工的信心，工作的動機也從為了“圓滿完成工作”變成“不被開除就好”。如果管理者一副暴君面孔，員工一種打工的心態，工作上或者得過且過，或者不敢提出建議，這樣的公司治理方式是“人治”。
3.吝惜贊美
雖然這聽上去沒有罵人嚴重，但請設想一下，如果換做是你，從來沒有得到過領導的贊賞，長此以往你會不會懷疑自己的能力水平，覺得自己并不屬于這里，哪怕實際上你的表現一直不錯?
多聽聽員工的聲音，對他們的成果和進步表示贊賞，拍拍肩膀，給他一個贊許的微笑，有時候足矣。
4.自負
目中無人、自私自利行為非常讓人搓火。
比起詢問別人的意見，很多人喜歡自己搞定一切�？僧吘挂豁椆ぷ鞯慕K極目標是企業/團隊利益，而不是誰的“個人秀”。
如果大家都覺得自己優秀到完全不需要別人的意見，稍有成就便到處邀功，一旦這種風氣蔓延，每個員工都成了一座驕傲的孤島，這樣的企業怎么發展呢?
5.微管理
事無巨細的微管理會給員工造成很大壓力。不信?想象一下老婆天天舉個放大鏡跟在你身后是個什么感覺吧～這種如履薄冰，生怕踏錯一步的緊張感正是創新力的殺手，而創新是企業發展的動力。
6.取消補貼
雖然這點聽上去并不可怕，但卻是個大大損害企業文化的行為。如果你是一名剛剛受聘的員工，公司與你之間是有約定的——員工對公司履行義務，公司同時也有責任踐行承諾�？啃刨J支撐的現代商業中，還有什么比說話不算話更糟糕的?
取消津貼這類決策應當在公司范圍內進行討論的。如果真的已經對企業造成了很大的損失，那就收集信息并公示出來，讓你的員工知道，公司是基于什么的原因做出了這樣的決定。
7.官僚主義
管理層級復雜的企業就像不堪重負的駱駝。如果換個燈泡這種事還得找好幾個領導審批一下，那基本上這一天里員工就不用干別的什么了。
現在都在講”敏捷商道“，為什么?商機稍縱即逝啊朋友們!這就是為什么很多新興的明星企業，比如小米，在做扁平化管理。如果一個決策不需要經過很多層的審批，那么企業行動就會迅速起來，輕裝上路，不斷建立新的盈利點。
8.神游天外的員工
上班時間刷個微博，讀讀養貓秘籍和育兒經……問問HR經理，平時穿過一間辦公室會發現幾位，讓他刺激刺激你。
這樣的員工對團隊士氣產生的負面影響，相信管理者很容易猜到——沮喪情緒彌漫，更多人不再投入工作，劣幣驅逐良幣。
一些有遠見的管理者已經意識到，需要采取策略避免這種情況。
9.公開批評
不論在什么樣的機構里，這都是大忌。即便你具有豐富的經驗，或是身處管理職位，都不該覺得自己高人一等。如果員工犯了錯，哪怕是很小的錯誤，也不要在公開場合批評他，濫用權威的領導者不是真正的領導者。
10.不誠信
謊言和欺騙讓組織分崩離析，如果管理層帶著“能回避就回避，不能回避就欺騙”的態度對待員工，失去了他們的信任，就不那么容易再贏得回來。