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        企業文化是一種品牌

        發布時間:2017-10-14編輯:1035

          企業文化是一種“隱形”品牌​

          企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦,員工只有在奮​斗的過程中與企業的目標保持高度一致,才能加快企業的發展速度,使​企業的核心競爭力得到有效增強。因此,建設先進的企業文化是實現​企業科學發展、增強企業軟實力的重要途徑。​ 在當今激烈的市場競爭中,企業文化發揮了不可替代的重要作用。​美國蘭德公司的研究表明,世界500強之所以強,固然受多種因素的影響​,但關鍵在于以文化取勝,這是毋庸置疑的事實。在當今激烈的市場競​爭中,企業要實現發展、做大做強,無疑就要重視和加強企業文化建設。

          ​ 價值觀是關于價值的一種信念、傾向、主張和態度。說白了,價​值觀就是人的追求。要什么、不要什么,贊成什么、反對什么,喜歡什​么、討厭什么,都屬于價值觀的范疇。因此,培養全員共同的價值觀是​企業文化建設的靈魂。任何文化建設都是以某種價值觀為核心的,企業​文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種​價值觀為指導,并把價值觀有效地引入到現代企業管理和企業的創新中​來,使企業發展體現企業的發展目標和員工的價值取向。

          ​ 企業文化是一個企業、一個團隊在完成一項事業的過程中所形​成的共同追求、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有凝聚、約​束、向導、激勵等幾方面的重要作用,決定了企業文化是一種以做​大做強為基本內容的企業發展觀和經營理念。良好的企業文化可以進​一步增強員工對企業的認同感和責任感,激發員工奉獻企業的積極性、​主動性和創造性,是推進企業持續發展的思想靈魂。

          ​ 企業文化是企業經營發展中看不見的品牌。品牌既是企業文化的載​體,又是文化的力量,深深熔鑄在企業的生產實踐之中。曾經有人說,​中國的品牌是一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無​論這句話有多少水分,企業領導者都必須清醒地認識到,品牌革命時代​已經到來,品牌就是企業的生命,更是企業核心競爭力的集中體現。進​行企業文化建設就是要將企業的文化建設和品牌建設有機結合起來,用​企業文化鑄就企業品牌,用企業品牌展示企業文化。

          ​ 企業管理剛起步時,反映更多的是企業領導個人的做法和要求。但隨​著工業社會的進步和發展,企業領導把過去的各種成功經驗總結成完整​的制度體系,較好地推進了企業管理的規范化運作。盡管如此,以往兩​個層級的管理都是一種強迫式的被動管理,員工被要求這樣做或那樣做​,發自內心的主動性嚴重不足,于是文化管理應運而生。通過推行企業​文化建設,增強員工對企業的歸屬感和認同感,激發員工的主觀能動性​,自覺自愿地為企業發展作貢獻,所以說企業文化建設是推行現代企業​管理的最高層次。

          ​ 探索企業文化建設的新路徑,構建獨具特色的企業文化,企業領導​者就一定要成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意​義上可以說是“企業家”文化。因為企業是由領導者進行管理的,企業​文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。

          ​ 企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵有深刻​的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略​思考。企業領導者要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統​的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前性的管理意​識,感染和影響員工發揮最大的潛力。

          ​ 加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章​制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規章制度多​么完善,也不可能包羅企業的一切活動,不能從根本上規范每一位職工​的行為。而企業文化則是一種無形的文化上的約束,可以形成一種規范​和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的作用,其意義就在​于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,發揮文化管理的導向作​用。離開了生產經營,企業文化建設就成了無源之水、無本之木。​

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