一、工藝技術/營業
1、英特爾公司的目標是在工藝技術和營業這兩方面都成為并被承認是最好的，是領先的，是第一號的。如果我們公司達到了這個目標，那么我們個人顯然也將肯定地反映出這點。我們認為，如果公司只是平庸或中等的，個人也不可能說是取得了出色的成功。我們的自我同我們文化的這一方面是緊密地聯系在一起的。
2、我們在工藝技術、產品和營業方法方面都強調革新和創造性(例如，我們的管理訓練方法，如果不是獨特無二的，那也是不尋常的)。這在某些情況下容易導致失敗，但收獲是很大的。
3、我們公司一般很重視工藝技術，并傾向于由一批“工程師”來經營。直到最近以前，我們在業務方面仍不大注意支持的方面�，F在，我們已訂出目標，在這些領域中要象我們在純技術領域中已取得的成就那樣取得同樣的成就。
4、在整個公司都很強調總成績，其結果是，絕大多數活動都從它們對總成績的影響著眼來考察。這有時會造成沖突，例如當工廠生產能力有限時，造成各個參加者對資源分配爭奪的“緊張性”。
5、我們很重視我們在顧客和工商業社會中的形象。我們認為對顧客所承擔的義務是神圣的，當我們沒有盡到這個義務時，我們就很不安。我們力圖經常地向工商業社會表明，我們在描述我們公司的狀況方面是可信的，我們在取得財務成績方面是組織得很好的，并完全控制了公司的一切事情。
二、管理作風
1、英特爾公司是由許多具有獨自的個性和特點的個人所組成的公司。這對于管理理班子來講雖然是符合實際情況的，但在過去十年中，已形成了某些一般的管理方式的特點。它們使我們得以實現我們的目標。
2、管理就是自我批評。領導者必須能夠認識并承認他們的錯誤，并從中得到教訓。
3、在公司的各級，都鼓勵坦率地(建設性地)揭露問題，并把它看成是解決問題、處理矛盾的一種方法。不允許掩蓋問題。堅決反對進行隱蔽的權術活動。
4、一致同意地決定是一般規則。決定一旦作出，就要予以支持。在組織中職位的高低并不是意見好壞的依據。鼓勵由組織中盡可能低的級別來作出決定。
5、“高度信息交流的”、“坦率的”管理是管理風格的一部分。有著難以相信的數量的會議(被解釋成為“雙向教育”的會議)。在公開的講壇中討論問題，在公開的講壇中作出決定，等等。公司中的各級經理都是可以接近的。
6、要求有高度的組織技巧和紀律。要求管理當局按照我們的營業目標組織起來，并要求有高度的計劃性。在承擔義務方面的工作成績被嚴密地加以監督，并被看成是個人全面工作成績的一個關鍵性指標。
7、管理必須是有道德的。決定和行動都必須毫無疑問的符合于道德觀點。管理當局通過講真話、公正地對待全體雇員而建立起它的合符道德的信譽。
8、管理當局勇于面對困難的決定，不論它是營業上的決定(如微算器)、組織上的決定或個人的決定。
9、直接的直線經理負有培養雇員的職責。在這點上，以合乎道德的態度行事就意味著要投入時間和精力來從專業上培養下級。
三、工作道德/環境
1、英特爾公司的一般目標是把個人工作同事業目標結合起來。此外，我們還試圖創造出一種能使雇員在達到目標時對工作感到滿意的環境。
2、我們力圖提供出一種迅速發展的機會。達到這點的必要條件之一是加強培訓。
3、英特爾公司是一家以成果為中心的公司。注意的焦點是實質對形式，質量對數量。
4、我們信奉這樣的原則：艱苦工作、生產率高是值得驕傲的。高度的紀律性是我們所期望并贊賞的。
5、我們認可承擔責任的概念(如果有一項任務需要你去完成，你就應承擔完成這項任務的責任)。
6、承擔義務是長期的。如果在某一點上發生了事業上的問題，重新安排工作較之結束雇傭為好。
7、我們要求全體雇員在他們同英特爾公司的關系中采取介入和參與的態度。我們需要雇員關心他們的公司。為了達到這個目的，我們強調信息交流的重要性，并試圖把公司按盡可能小的小組組織起來，以便培養出一種一致和親密的感覺。
8、期望全體雇員都有合符規范的行為。
四、英特爾公司的小組
1、各種小組是英特爾公司工作道德/環境的組成部分。對于實現英特爾公司的目標來說，小組的工作成績是至關重要的。
2、在英特爾公司中，小組采取多種形式。在公司的許多組織中存在著(從本質上)正式確定的各種小組(如現場銷售小組，IV制造小組等)。還存在著為了解決重大問題而組成的特別小組，其中有許多在性質上是跨部門的。我們常把這種小組叫做“任務小組”。
以上這些小組雖然是重要的，但對英特爾公司最重要的也許是一些“不可見的”小組，即不是正式規定的，不是特別組成的，而是為了解決在正常作業中連續發生的問題而產生的一些小組。英特爾公司正是通過這些不可見的小組才實現其進取性目標的。
3、小組目標對個人目標處于優先地位。這項原則被應用于日常作業中，并且是一項基本的原則。如果有必要對工作安排或組織結構作出改變，那么所采取的方式將是使小組成果最優化。