生產部門管理人員績效考核制度范本

　　績效考核也稱成績或成果測評，它作為績效管理中的一個環節，是企業為了實現生產經營目的，下面是小編收集的生產部門管理人員的績效考核制度范本，歡迎大家閱讀!

　　公司計劃用3個月的時間，充分利用公司各種資源，調動各方面人員的工作積極性和創新熱情，齊心協力，用心工作，徹底扭轉公司管理不規范、經營效益指標低下的不利局面。

　　為了迅速改變生產管理系統的管理不規范和生產效率低、能耗高、現場管理混亂的現狀，從調動生產車間主任及以上管理人員工作積極性為切入點，公司設立管理人員階段(3--6個月)崗位績效考核工資，具體標準及考核辦法：

　　1 崗位績效考核工資標準：

　　1.1 一級： 800元/月(考核辦法附后)

　　1.2 二級： 600元/月(考核辦法附后)

　　1.3 三級： 400元/月(考核辦法附后)

　　2 崗位績效考核工資考核標準：

　　2.1 實行百分考核制：

　　2.1.1 崗位(主管)經濟技術指標達標： 50分

　　2.1.2 崗位(主管)階段管理目標指標達標： 30分

　　2.1.3 崗位(主管)現場管理指標達標： 20分

　　2.2 考核等級標準：

　　2.2.1 一級 崗位實際考核得分〉 85分

　　2.2.2 二級 崗位實際考核得分〉 75分

　　2.2.3 三-級 崗位實際考核得分〉 60分 3 崗位經濟技術指標考核(分崗位確定)

　　3.1 生產部經理

　　生產部下級全部考核技術指標達標(7人總分達標350分)，得50分;下級考核指標得分每低2分，扣2分;下級考核指標每提高1分，獎勵2分，如實得分折算超過50分，按高于50分的實際分計入考核總分。

　　3.2 生產部副經理(主管淀粉車間、動處車間、維修車間)

　　淀粉車間主任、動處車間主任、維修車間主任三個崗位的全部考核技術指標達標(3人達標共150分)，得50分;下級考核指標得分每低2分，扣2分;下級考核指標每提高1分，獎勵2分，如實得分折算超過50分，按高于50分的實際分計入考核總分。

　　3.3 生產部副經理(主管糖車間、三0飼料車間)

　　糖車間主任、三0飼料車間主任兩個崗位的全部考核技術指標達標(2人達標共100分)，得50分;下級考核指標得分每低2分，扣2分;下級考核指標每提高1分，獎勵2分，如實得分折算超過50分，按高于50分的實際分計入考核總分。

　　3.4 淀粉車間主任

　　3.4.1考核標準：

　　3.4.1.1產品合格率：

　　淀粉乳蛋白含量、各產成品水份(干淀粉、蛋白、玉米漿、胚芽)、汽槽蛋白含量三項指標的合格率達到95%為基準合格率，達標得25分;指標每低1%，扣2分;指標每提高1%，獎勵3分。

　　3.4.1.2 收率：

　　淀粉乳干基67為標準基數，達標得25分;每降低1個收率，扣2分，每提高1個收率，獎勵3分。

　　3.5 動處車間主任

　　3.5.1考核標準：

　　3.5.1.1 鍋爐和水處理設備的完好率:

　　基準為95%(每月按26天，每天每班按8小時計算，為208小時，達標為198小時)，達標25分;每降低1個百分點,扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。

　　3.5.1.2 鍋爐和水處理設備的正常運轉率:

　　基準為95%(每月按26天，每天每天每班按8小時計算，為208小時，達標為198小時),達標25分;每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。

　　3.6 維修車間主任

　　3.6.1考核標準：

　　3.6.1.1 車間配套設備的完好率:

　　基準為95%(每月按26天，每天每班按8小時計算，為208小時，達標為198小時)，達標25分;每降低1個百分點,扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。

　　3.6.1.2車間配套設備正常運轉率:

　　基準為95%(每月按26天，每天每班按8小時計算，為208小時，達標為198小時),達標25分;每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。

　　3.7糖車間主任

　　3.7.1考核標準：

　　3.7.1.1產品合格率：

　　糖的濃度、糖的顏色、DE值三項指標的合格率達到95%為基準合格率，達標25分;每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。

　　3.7.1.2收率：

　　商品淀粉出糖率119%為基準率(自然增重按103.7%計算)，達標25分;每降低1個百分點，扣2分，每升高1個百分點，獎勵3分。

　　3.8 三0飼料車間主任

　　3.8.1考核標準：

　　3.8.1.1產品合格率：

　　三0飼料的水分、粒度、DE值三項指標的合格率達到98%為基準合格率，達標25分;每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。

　　3.8.1.2投入產出率：

　　飼料出品率99%為基準率，達標25分;每降低0.5個百分點，扣2分，每升高0.5個百分點，獎勵3分。

　　4 崗位階段管理目標考核指標

　　4.1 立足于本崗位，從小事做起，每天改進和完善工作的一部分，或者每天解決1個影響生產效率和設備發揮效率的問題，通過3個月實實在在的用心工作，就一定能開創生產管理的全新局面。

　　4.2 生產部經理

　　4.2.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 5分

　　4.2.2工人勞動技能明顯提高(技術指標達標率98%) 5分

　　4.2.3設備完好率明顯提高(達到95%以上) 8分

　　4.2.4產品合格率、收率 、投入產出率提高(數據證明) 5分

　　4.2.5員工合理化建議10件/月 5分

　　4.2.6安全文明生產無責任事故發生 2分

　　4.3 生產部副經理(主管淀粉車間、動處車間、維修車間)

　　4.3.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 5分

　　4.3.2工人勞動技能明顯提高(技術指標達標率98%) 5分

　　4.3.3設備完好率明顯提高(達到95%以上) 8分

　　4.3.4產品合格率、收率 、投入產出率提高(數據證明) 8分

　　4.3.5員工合理化建議5件/月 2分

　　4.3.6安全文明生產無責任事故發生 2分

　　4.4 生產部副經理(主管糖車間、三0飼料車間)

　　4.4.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 5分

　　4.4.2工人勞動技能明顯提高(技術指標達標率98%) 8分

　　4.4.3設備完好率明顯提高(達到95%以上) 5分

　　4.4.4產品合格率、收率 、投入產出率提高(數據證明) 8分

　　4.4.5員工合理化建議5件/月 2分

　　4.4.6安全文明生產無責任事故發生 2分

　　4.5淀粉車間主任

　　4.5.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 5分

　　4.5.2工人勞動技能明顯提高(技術指標達標率98%) 8分

　　4.5.3設備完好率明顯提高(達到95%以上) 5分

　　4.5.4產品合格率、收率 、投入產出率提高(數據證明) 8分

　　4.5.5員工合理化建議5件/月 2分

　　4.5.6安全文明生產無責任事故發生 2

　　4.6 動處車間主任

　　4.6.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 6

　　4.6.2工人勞動技能明顯提高(技術指標達標率98%) 8

　　4.6.3設備完好率明顯提高(達到95%以上) 10

　　4.6.4產品合格率、收率 、投入產出率提高(數據證明) 2

　　4.6.5員工合理化建議5件/月 2

　　4.6.6安全文明生產無責任事故發生 2

　　4.7 維修車間主任

　　4.7.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 6

　　4.7.2工人勞動技能明顯提高(技術指標達標率98%) 8

　　4.7.3設備完好率明顯提高(達到95%以上) 10

　　4.7.4產品合格率、收率 、投入產出率提高(數據證明) 2

　　4.7.5員工合理化建議5件/月 2

　　4.7.6安全文明生產無責任事故發生 2

　　4.8 糖車間主任

　　4.8.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 5

　　4.8.2工人勞動技能明顯提高(技術指標達標率98%) 6

　　4.8.3設備完好率明顯提高(達到95%以上) 5

　　4.8.4產品合格率、收率 、投入產出率提高(數據證明) 10

　　4.8.5員工合理化建議5件/月 2

　　4.8.6安全文明生產無責任事故發生 2

　　4.9 三0飼料車間主任

　　4.9.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 3分

　　4.9.2工人勞動技能明顯提高(技術指標達標率98%) 8分

　　4.9.3設備完好率明顯提高(達到95%以上) 5分

　　4.9.4產品合格率、收率 、投入產出率提高(數據證明) 10分

　　4.9.5員工合理化建議5件/月 2分

　　4.9.6安全文明生產無責任事故發生 2分

　　5 崗位(主管)現場管理考核指標

　　5.1 生產部經理

　　5.5.1操作設備管理責任落實到個人(查現場) 5分

　　5.1.2生產期間無工人脫崗現象(查督察記錄) 3分

　　5.1.3設備按工藝流程正常運行率95%以上(查督察記錄) 5分

　　5.1.4跑冒滴漏事件月發生次數<10次(查督察記錄) 5分

　　5.1.5生產一線整潔有序，亂丟亂扔現象《8次/月(查督察記錄) 2分

　　5.2 生產部副經理(主管淀粉車間、動處車間、維修車間)

　　5.2.1操作設備管理責任落實到個人(查現場) 3分

　　5.2.2生產期間無工人脫崗現象(查督察記錄) 2分

　　5.2.3設備按工藝流程正常運行率95%以上(查督察記錄) 5分

　　5.2.4跑冒滴漏事件月發生次數<5次(查督察記錄) 8分

　　5.2.5生產一線整潔有序，亂丟亂扔現象《5次/月(查督察記錄) 2分

　　5.3 生產部副經理(主管糖車間、三0飼料車間)

　　5.3.1操作設備管理責任落實到個人(查現場) 2分

　　5.3.2生產期間無工人脫崗現象(查督察記錄) 2分

　　5.3.3設備按工藝流程正常運行率95%以上(查督察記錄) 6分

　　5.3.4跑冒滴漏事件月發生次數<5次(查督察記錄) 8分

　　5.3.5生產一線整潔有序，亂丟亂扔現象《5次/月(查督察記錄) 2分

　　5.4 淀粉車間主任

　　5.4.1操作設備管理責任落實到個人(查現場) 2分

　　5.4.2生產期間無工人脫崗現象(查督察記錄) 2分 6

　　5.4.3設備按工藝流程正常運行率95%以上(查督察記錄) 5分

　　5.4.4跑冒滴漏事件月發生次數<3次(查督察記錄) 7分

　　5.4.5生產一線整潔有序，亂丟亂扔現象《3次/月(查督察記錄) 4分

　　5.5 動處車間主任

　　5.5.1操作設備管理責任落實到個人(查現場) 2分

　　5.5.2生產期間無工人脫崗現象(查督察記錄) 2分

　　5.5.3設備按工藝流程正常運行率95%以上(查督察記錄) 6

　　5.5.4跑冒滴漏事件月發生次數<3次(查督察記錄) 6

　　5.5.5生產一線整潔有序，亂丟亂扔現象《3次/月(查督察記錄)

　　5.6 維修車間主任

　　5.6.1操作設備管理責任落實到個人(查現場) 2

　　5.6.2生產期間無工人脫崗現象(查督察記錄) 2

　　5.6.3設備按工藝流程正常運行率95%以上(查督察記錄) 5

　　5.6.4跑冒滴漏事件月發生次數<5次(查督察記錄) 7

　　5.6.5生產一線整潔有序，亂丟亂扔現象《3次/月(查督察記錄)

　　5.7 糖車間主任

　　5.7.1操作設備管理責任落實到個人(查現場) 2

　　5.7.2生產期間無工人脫崗現象(查督察記錄) 2

　　5.7.3設備按工藝流程正常運行率95%以上(查督察記錄) 5

　　5.7.4跑冒滴漏事件月發生次數<3次(查督察記錄) 6

　　5.7.5生產一線整潔有序，亂丟亂扔現象《3次/月(查督察記錄)

　　5.8 三0飼料車間主任

　　5.8.1 操作設備管理責任落實到個人(查現場) 2

　　5.8.2 生產期間無工人脫崗現象(查督察記錄) 2

　　5.8.3 設備按工藝流程正常運行率100%(查督察記錄) 5

　　5.8.4跑冒滴漏事件月發生次數<5次(查督察記錄) 6

　　5.8.5 生產一線整潔有序，亂丟亂扔現象《3次/月(查督察記錄)

　　6 考核流程

　　6.1 生產部經理日�？己擞晒�司總經理和督察辦雙重進行。

　　6.2 經理以下的管理人員日�？己擞缮�產部經理和督察辦雙重進行。

　　7 本方案從批準的當月生效，如以前的有關規定與本辦法重復或不一致，以本規定為準。

　　8 本方案經董事長審批簽字后生效。