績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。下面是有關運行一班班組績效考核制度范文，歡迎大家閱讀!
1、班組每月不發生安全事故;獎勵部門200元;如果發生安全事故按《公用工程車間考核細則》、《電石分公司管理制度》及相關規定進行考核。
2、在設備大、中、小修中必須辦理檢修計劃、工作票、操作票、檢修任務書、登高作業票、動火作業票、安全交底會議紀要等相關作業票據;少一項或票據不規范，考核部門100元。
3、在設備計劃檢修中，檢修結束后辦理的相關票據交車間一份，班組保存一份;不執行者，考核部門100元。
4、每周星期一交-班組隱患自查及公司或車間下發整改回執單，未按時上交者，考核部門100元。
5、現場作業人員勞保穿戴不齊全者或在登高作業時未系安全帶，一項考核50元。
6、班組每月材料消耗，1#—2#爐班組;7#—10#班組材料消耗2.6元/噸，3#—6#爐班組材料消耗2.0元/噸;每月材料消耗超過規定考核部門100元。
7、各班組開車率為99%以上，電氣儀表設備每月計劃檢修為1#—2#爐班組為5小時;3#—6#爐、7#—10#爐班組各為8小時，因電氣或儀表設備影響生產、在規定計劃檢修時間內每超過規定時間1小時，考核100元。
8、按分公司《電機管理考核規定》1#—2#爐電機故障率為67.5KW，3#—6#爐電機故障率為52.5KW，7#—10#爐電機故障率為82.5KW.
電機故障率未超過規定功率數，對部門進行10元/kw獎勵; 電機故障率超過規定功率數，對部門進行15元/KW處罰。
9、每月上報車間稿件、工作總結、材料計劃、每周的材料消耗等軟指標，要以電子版的形式上交車間，少一項考核100元。
10、車間每月考核部門綜合評比，將把考核不合格的班組所罰款項獎勵給考核合格的班組。
班組長績效考核制度
1、班組長全面負責班組工作，對班組出現的安全、設備、質量事故負責，對于出現重大安全、設備、質量事故的班組執行質量、安全否決權，予以撤職處分，另行安排工作。
2、班組長要有奉公守法、愛崗愛礦、責任心強，工作中要勤懇認真，盡職盡責，要有奉獻精神，團結組織人員，要有協作精神，支持隊長及調度的工作，維護集體利益。
3、班組長要嚴于利己，聽從上級領導指揮，對于不服從領導，導致工作指令不能及時執行的，扣除班組長當月全部津貼，情節嚴重的給與撤職處理。
4、班組長要身體力行，帶頭遵守勞動紀律，管理好班組人員，對于不遵守勞動紀律的組員要進行批評教育，并按本礦規定進行考核，對于不能嚴格要求自己，不遵守勞動紀律，又不能制止違章、違紀組員的班組長，根據情節給與警告，下浮班組長津貼，使用或撤職的處分。
5、每周二、五下午三點半零點班班組長要按時參加安全例會，對于無故不參加安全例會的每次罰款100元，遲到或早退的每次罰款50元，一個月超過二次不參加安全例會的，下浮組長津貼30%，每月三次不參加者，扣除組長當月津貼。
6、班組長要認真做好安全例會記錄，及時將例會精神傳達到班組每位員工，對于不能及時將例會精神傳達下去的班組長，每次下浮津貼的20%。
7、班組長要嚴格按計劃組織班組生產，合理分配員工的工作，使班組工作有條不亂的進行，對于不能如期完成班計劃的班組每次下浮組長津貼10%，一個月超過三次完不成班計劃的，扣除班組長當月津貼,連續三個月完不成班計劃，予以降職處分。
8、班組長要按相關規定要求進行班組生產作業現場材料管理，對班組材料不按規定正常使用、不及時回收的，每次下浮組長津貼10-30%.
9、班組長要按規定作好班組文明生產，保證生產現場材料碼放整齊，巷道干凈衛生，設備完好，工程質量達標，安全通道暢通，對于班組文明生產不好，連續三次檢查不合格的班組，下浮組長津貼20-50%。
10、班組長要每天按時組織員工開好班前會，布置好當班安全和生產工作，對于不按要求組織開班前會的班組長，每次扣除組長津貼10-30%.
11、班組長要帶頭遵守三大規程及有關規定，嚴格按操作規程操作，發現員工有違章現象，要及時予以制止，并進行教育，對于帶頭違規操作的班組長，根據情節每次扣除組長津貼的30-50%，造成一般質量、設備事故的，扣除組長當月津貼，造成嚴重事故的，給予試用或降職處分，并按有關規定處理。
12、班組長要重視設備的使用和保養，發現設備問題要及時找有關人員處理，對于隱瞞不報，設備帶病運行的班組，扣除班組長津貼，引起設備事故，耽誤正常生產的給予試用或撤職處分。
13、班組長對待員工要一視同仁，不能徇私舞弊，假公濟私，班組工作、獎金要分配公正，對于班組工作、獎金分配不公正、假考勤等每次扣除組長當月津貼30-50%，性質嚴重者扣除組長當月津貼。
14、積極配合調度及領導工作，班組間要互相團結、協作，嚴禁不道德行為，給班組間制造矛盾，對于品質低下、搬弄是非的班組長給予撤職處分。
15、班組長要認真填寫交接班記錄，對于本班生產過程中出現的問題要認真填寫在交接班記錄上，對于解決不了的問題要現場仔細向下一班說明，對填寫假記錄，有問題隱瞞不報的，每次扣除組長津貼的20-50%。
16、班組長要帶頭學習業務技術知識，努力鉆研生產技術，作好班組的傳幫帶工作，對職工有培養的義務。
17、每半年對班組長的綜合素質測評一次，根據測評結果及平時表現，對于合格的班組長，獎勵100-300元，對于測評不合格的班組長，經領導評議，根據具體情況可撤職或試用，試用期二個月，津貼下浮50%。
18、新任命的班組長試用期三個月，三個月后測評，測評合格轉為正式。