績效考評系統是企業里最直接體現經營理念的一套制度系統，也是與全體員工息息相關的一個落地系統，員工實際收獲和是否身體力行是最能夠體現出考評系統的合理性。下面是小編收集的生產管理的六個績效考核指標，歡迎大家閱讀!
生產管理績效是指生產部所有人員通過不斷豐富自己的知識、提高自己的技能、改善自己的工作態度，努力創造良好的工作環境及工作機會，不斷提高生產效率、提高產品質量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產的結果和行為。生產部門的職能就是根據企業的經營目標和經營計劃，從產品品種、質量、數量、成本、交貨期等市場需求出發，采取有效的方法和措施，對企業的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協調和控制，生產出滿足市場需求的產品。相應地，生產管理績效主要分為以下六大主要方面：
1)效率(P：Productivity)
效率是指在給定的資源下實現產出最大。也可理解為相對作業目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。
2)品質(Q：Quality)
品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計數據，形成預期的目標值，最終生產出成本低、性能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業生存的根本。對于生產主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業集合全體的智慧經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優良品質、短交貨期、低成本、優質服務來滿足客戶的要求。
3)成本(C：Cost)
成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業的凈利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。
4)交貨期(D：Delivery)
交貨期是指及時送達所需數量的產品或服務。在現在的市場競爭中，交貨期的準時是非常重要的。準時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務。一個企業即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、價格便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業活動，客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。
5)安全(S：Safety)
安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。安全生產對于任何一個企業來說都是非常重要的，因為一旦出現工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會對員工個人、企業帶來很大的損失，甚至對國家也產生很大的損失。
6)士氣(M：Morale)
高昂的士氣是企業活力的表現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發揮人的積極性和創造性，讓員工發揮最大的潛能，從而為公司的發展做出盡可能大的貢獻，從而使公司盡可能地快速發展。
因此，要想考訂生產管理績效，就應該從以上六個方面進行全面地考核
績效考核七大原則
績效考核已經是許多企業會采用的考核體系，它可以客觀地評價出員工的業績、成果和效率。然后通過考核的結果可以有針對性地提高員工的工作方法，使員工變得更加有效。此外，由績效考核還可以了解到員工的整體素質和潛力，對企業的人員優化、資源配置提供依據，是企業發展的重要支柱。企業在進行績效考核時有七項原則：
1、系統原則
績效考核對象：所有正式員工而不是局限于企業中的部分職員;
績效考核內容：綜合指標而不是某些方面的指標。
2、透明原則
績效考核流程、績效考核方法和績效考核指標是清晰明確的;
績效考核者與被績效考核者對績效考核目標不會存在明顯的分歧。
3、客觀原則
績效考核結果是以各種統計數據和客觀事實為基礎的，盡可能避免個人主觀因素影響績效考核結果的客觀性。
4、溝通原則
績效考核者在對被績效考核者進行員工績效考核的過程中，需要與被績效考核者進行充分溝通，聽取被績效考核者對自己工作的評價與意見，使績效績效考核結果公正合理。
5、時效原則
員工績效考核是對績效考核期內工作成果的綜合評價，不應將本績效考核期之前的表現強加于本次的績效考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個績效考核期的業績。
6、對等原則
績效考核指標與職責相對等;績效考核周期與績效考核指標相對等;
指標權重與職責范圍相對等;績效績效考核目標與企業實際客觀條件相對等。
7、可行原則
績效考核者能正確執行績效考核;績效考核者能保證績效考核的公正性;
績效考核指標是可以量化的;績效考核信息是可以獲得的。