企業推行阿米巴經營，如果不匹配科學的績效考核體系，也就難以取得好的效果。下面是小編收集的阿米巴經營做績效考核的方法，歡迎大家閱讀!
阿米巴并不把考核結果和個人以及團隊的收益掛鉤。阿米巴考核的作用是讓各阿米巴經營單位了解自己的經營狀況，找出改善問題的方法，提高經營業績。是業績改善的工具，是發現人才的方法，卻不是獎金分配的依據。
企業推行阿米巴經營，如果不匹配科學的績效考核體系，也就難以取得好的效果。如何能解決阿米巴現有的績效管理問題?答案就是回歸阿米巴經營原點，回歸績效的真正意義——培養阿米巴經營人才與阿米巴經營循環改善。
1. 讓經營行為直接應對組織績效的改善
企業在劃分阿米巴組織、推行績效考評體系之前，首先要構建科學的企業績效評價體系，如果脫離了企業績效評價而直接進入阿米巴個人績效考評，這樣的考評系統將永遠是空中樓閣。
比如有些企業制定出年度、月度經營計劃，讓各個阿米巴組織有了明確的自主經營目標。之后，又經過上下反復溝通，確定了獲得整體認同的企業績效分析及評價系統，并以此為基礎構建基于公司整體績效的員工個人績效考核方案，讓阿米巴的一切經營行為直接應對組織績效的改善。
阿米巴領導人、員工的個人收益也與公司的整體利益掛鉤，全公司上下形成目標共同體、利益共同體，將激活了員工的經營意識和主動性，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
廣東某食品加工企業在績效考核中發現，由于乳化液的重量不達標，導致斬拌出品率遠低于設計標準;在灌腸工序環節由于操作不熟練，造成肉料損耗過大;這些都是導致產品出品率低的根本原因。
為此，該公司把乳化液配置和斬拌工序成立一個阿米巴，品控部加強對乳化液進行抽檢考核，從而穩定了斬拌乳化質量，斬拌出品率得到大幅度提高，并把相關責任落實到阿米巴組織，按考核績效進行獎罰，提高了阿米巴員工的工作積極性和責任感，樂意為降成本出謀劃策。
該公司在阿米巴考核體系不斷完善修訂后，更加細化了考核對象，進一步劃小了核算單元，把阿米巴領導人作為成本費用管理的助推器，讓成本管理思想滲入到每個員工的意識和行為中去。對生產過程中的投入產出情況，建立量化指標考核，并根據各工序的投入產出品率及各類物耗，對生產過程中績效考核，如灌腸出品率、原料利用率等指標都在薪酬考核中兌現，使每一個阿米巴組織投入產出比達到最大化，開拓了具有自己特色的阿米巴經營模式。
2. 公布各阿米巴的平均績效
提升阿米巴組織的業績，一個高效的方法就是公布各阿米巴組織的平均績效分數。通過公布各阿米巴組織的平均績效分數，對于那些落后于平均績效的阿米巴組織，將起到鞭策和激勵的作用。這種橫向的績效比較，刺激了各個阿米巴的競爭意識，催促阿米巴組織主動自發地改善經營，提升阿米巴的競爭力和效益。各個阿米巴在績效考核的壓力面前，只有奮勇向前，而且要比其他阿米巴的業績更為突出，也就形成阿米巴之間的良性競爭。在這樣的競爭環境中，從而形成了千帆競發的局面，促成企業整體經營目標的達成。
因此，阿米巴績效管理的制度、工具、方法，都是圍繞企業戰略目標和高效激勵來設計。
3.阿米巴導入“8+1”績效量化技術
在多年的人力資源和咨詢實踐中，我認為在績效考核的多種方式中，比較實用的就是目標管理法中的績效量化的方法，也就是“8+1”績效量化技術。在我的兩本專著《8+1績效量化技術》和《8+1績效量化案例精選》中，都有著詳細的闡述。如果阿米巴能夠按照量化績效的八個要素分解目標和提取考核指標，并盡可能地變成一種管理模式，那么，阿米巴的管理水平就會提升到一個新臺階。
“8+1績效量化技術”則解決了“考核什么”和“怎么考核”的技術問題，即使你不是專業人士也一樣能運用得很自如。
(1) “8+1”績效量化技術的內涵
“8+1”指的是量化績效考核所需要的8個要素和1張表格。這8個要素是緊密相連，不可分割的，如果少了一個，量化的績效考核就很難維持下去。此外，量化績效考核還需要一張計劃表。因為績效考核是和目標相掛鉤的，如果目標不能清晰地表述，那么考核就無從談起。
(2)績效量化的八因素
績效考核要避免傳統考核的不足，就必須走定型化走向定量化。具體來講，績效量化主要有八個因素：
1.歸納考核項目
2.列出計算方式
3.界定項目內涵
4.確定項目目標
5.權重項目配分
6.制定評分規則
7.定位數據來源
8.區分考核周期
(3)績效計劃表
任何崗位都有完成績效的標準，但由于績效標準是建立在事前的，屬于計劃性的，所以稱為“績效計劃”更為合適。但有一點我卻是要強調的，這里所說的績效計劃不只是一個數據或描述性的界定，而是一份完整的計劃表格，這份表格應該包括一下八個方面：
1.考核項目
2.項目的計算公式或統計規則
3.項目內涵的界定
4.績效指標
5.項目權重分配
6.評分規則
7.項目數據的來源
8.考評周期
這八個方面對于量化的績效計劃而言，少了其中的任何一方面，后面的績效管理、績效考核和績效改善都是難以操作的。
(4)如何制定績效計劃表
如果我們按照量化績效的步驟對一個部門或崗位進行分析，將這八個步驟串聯成一體，就會制定出一個完成的績效計劃表。
