績效考核是員工工作調動和職務升降的依據。人員任用的標準是德才兼備，任用的原則是因事用人，用人所長，容人所短。因此想要評價一個人需要對其進行全方位地考核認定，并依據此考核情況進行工作調動。下面是有關華為員工的績效考評10個坑，歡迎大家閱讀!
第一個坑：短木板
部門有貓狗狼羊，主管可以隨時給任何一個考評打C，只要讓貓看家，讓狗抓老鼠，讓狼吃草，讓羊吃肉就好了，結果導向，很明顯，無爭議
第二個坑：宣講
小周語言系畢業，進入華為，上半年主要負責客戶宣講，但業務基礎比較薄弱。
績效：B+，理由，與客戶互動很好，客戶問了非常多問題，小周都對答入流(實際情況，小周給客戶說了很多類似1+1=3、太陽從西邊出來，狼吃草羊吃肉了，顛覆了客戶很多基礎認識觀，客戶反駁說1+1=2不等于3……于是乎激烈的討論的一幕就出來了)
第三個坑：轉部門
小吳：想轉部門，領導出于多種考慮不放人，于是原本績效不好(C和B之間徘徊)的小吳，忽然被給了一個考評A;
當然也會有另一種結局：原本績效非常好的小吳(A)被給了一個C，這樣沒有部門愿意接受了，就轉不了部門了
第四個坑：工作量
半年下來小鄭做了大量工作，考評B，領導語重心長的說，你雖然說做了很多工作，但工作不聚焦，亮點不突出;小鄭內心火帽三丈但強壓下來了(心想，難道這些任務不都是領導您安排的么?)
小鄭后面吸取之前的教訓，于是聚焦1~2個工作，結果考評一樣不好，領導說，你上半年這1個工作拖的太久了，工作量明顯不足
第五個坑：項目突破
小王：經過小王半年努力，E客戶終于拿下了，但考評卻不好，領導說項目雖然突破了，但周邊對你評價不好，所以你的考評是B;
小馮：MM，人長的漂亮，客戶經理，雖然一年都不見幾次客戶，但據說和領導關系很好，考評A，理由：雖然項目沒有突破，但小馮在項目中的努力是大家有目共睹的
第六個坑：效率
小陳1：領導交代一些任務，小陳飛快的完成了，但半年下來考評不好，領導溝通說，你做事不夠認真，普通的一個任務別人都做一周，你做幾個小時就對付過去了，勞動態度不好;
小陳2：同樣領導交代一些任務，小陳故意拖到一段時間，但半年下來考評不好，領導溝通說，你勞動態度還可以，但效率有待提高
第七個坑：技術
小楚1：小楚和領導評審膠片，有一處細節1+1=2，領導指出這里應該等于3，小楚解釋說是等于2，最后小楚考評不好，理由：團隊合作差，不愿意虛心接受別人意見
小楚2：小楚和領導評審膠片，有一處細節1+1=2，領導指出這里應該等于3，小楚乖乖的改為3，但是市場大會的時候被一線挑戰怎么等于2的;最后小楚考評不好，理由：市場大會周邊評價不好
第八個坑：威脅
小魏在部門績效影響力都很好，能力明顯超越直接主管，但考評一直不好，小魏一直沒搞清楚原因，覺得可能還是自己做的不夠好吧;一次偶然的機會了解到主管擔心自己的位置被小魏取而代之才在考核上打壓
第九個坑：平衡導向
趙-90分，錢-70分，孫-50分，李-30分�？己私Y果：
李：B+，理由，李已經連續4個B了再B就得被淘汰了
趙：B，你已經那么多A和B+了，為部門背一個B對你也沒啥影響
第十個坑：推動
小劉普通15級員工，負責IM產品市場拓展，和騰訊、Facebook競爭，但最后考評不好，理由，領導說公司是結果為導向，你的工作雖然很努力，但和騰訊微信競爭差距巨大，你沒有推動相關資源完成超越騰訊微信的任務，所以考評是B
結束語：
世界上沒有絕對的公平，但卻可以有絕對的不公平;
大灰狼揮舞著大手扇小白兔耳光，“叫你戴帽子，叫你戴帽子”;大灰狼又繼續揮舞著大手扇小白兔耳光“叫你不戴帽子，叫你不戴帽子”。