有關數控機床加工工人的績效考核方案是如何的？考核的方法有哪些？下面就是小編收集的參考的考核方法，歡迎大家閱讀！
1.一般機加工工時產生方法
一般的機械加工企業都是通過工時的產生辦法來進行績效管理的。工時的設計，主要采用的是技術測定、軟件輔助和經驗分析三種方法相結合。
機加工工時產生的方法，主要是由加工工時與輔助工時共同組成的，主要的計算方法如下：
機加工工時=產品理論工時×加工系數+輔助時間
在這個公式中，輔助時間主要指的是生產前的準備，加工過程中的裝夾、換刀以及員工的自檢過程等消耗的時間。加工系數是產品在實際加工中的難易程度、員工的疲勞程度等，一般大家都會采用暫定的數值1.08-1.5之間。不過對于難加工的材料和工藝不完善的產品來說，加工工時會議實際加工時間為準。
2.獎勵工時的產生方法
產品的獎勵工時由產品的生產任務的完成情況和產品的檢驗結果來共同決定的，它的計算公式為：
獎勵工時=機加工時×(難度系數+質量系數+1)
3.支援工時的產生辦法
支援工時發生的頻率不高，但是特殊情況下也會發生，該員工需要支援其他部門或者崗位，按照實際出勤的時間作為其支援工時。
4.損耗工時的計算方法
損耗工時主要是由于其他原因產生的等待時間、因為圖紙更改增加的加工時間、后續加工引起的返修時間、非加工咋成的不可預料的時間。實際加工時間為機加工工時，是不計入耗損工時中的。
5.月績效工時的計算方法
員工的績效工時主要是本月內的機加工公司、獎勵工時、支援工時和耗損工時的總和和出勤時間，它的計算公式為：
月績效工時=機加工工時總額+獎勵工時+耗損工時+支援工時-出勤工時
公司員工績效考核管理辦法
第一章 總則
第一條 目的
為了進一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機制，通過績效考核對員工進行客觀、公正地評價，給予員工與其貢獻相應的激勵，真正把員工的工作業績與收入掛鉤，激發員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。
第二條 原則
1、堅持客觀、公正、公開、科學的考核原則
2、堅持重業績、強激勵、硬約束的實施原則
第三條 適用范圍
1、公司中層干部(不含銷售片區人員)
2、一般管理、技術(不含產品設計人員)、輔助服務崗位人員
第四條 考核機構及職責
1、考核領導小組設置及職責
組長：董事長
副組長：黨委書記、總經理
成員：副總經理、總工程師、黨委副書記、紀委書記、監事會主席、工會主席
職責：負責審批績效考核管理辦法，指導、監督、協調績效考核工作，復核、批準考核結果及其運用的意見。
2、考核辦公室設置及職責
考核辦公室設在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負責考核的相關工作。
職責：負責擬定績效考核管理辦法，組織實施考核工作的培訓、指導與監督管理;負責考核結果的運用與實施工作。
第二章 考核實施
第五條 考核周期
考核分為月度考核和年度考核。
1、月度考核：是對員工每月的工作業績進行的量化考核。
2、年度考核：是通過匯總員工每月的月度成績得出全年的工作業績成績，并通過結合年底開展的民主評議，對員工一年的工作表現作出的客觀、公正的評價。
第六條 考核內容