技術人員是公司的技術基礎和重要資源，技術開發和應用的技術流程和經驗是公司的資產。工程技術人員的管理考核制度。下面就是小編整理的范本，歡迎大家閱讀與了解。
技術人員須能在工作中愛崗敬業、腳踏實地、勇于創新，有強烈事業心和團隊精神。無論是新建項目還是現有生產系統改造，既要求技術人員要有較高的理論知識，還要有實際生產經驗相結合;既要內部進行設計、施工、生產之間變更協調，又要與土建、供應、生產、安全、設備、倉儲等外部多個部門進行協調，所以要求技術人員必須有較高的業務水平及積極主動的協調能力和強烈的責任心，才能保證項目在合理的成本下能夠滿足工藝、生產、消耗、安全等的需求。
為了進一步促進擴建、改造項目管理規范化，提高技術人員主觀能動性及積極性，對新建、擴建、改建項目工作流程作以下規定：
一、調研階段：
無論是新上項目還是技改項目，必須由相關技術人員經過調研、論證，并有調研報告、結論。有相關人員簽字領導批準并要求存檔。
二、設計及安裝階段：設計及施工過程中相關變更按規定審核、批準并要求存檔。安裝階段嚴格做好安裝質量監督及現場安全檢查、現場材料使用及材料替代，并建立日常檢查檔案。
三、設備、材料來料驗收：
1、設備、材料到貨后必須由倉儲科牽頭、技術人員、供應公司人員共同根據來貨清單進行驗收，對產品外觀進行目測，檢查產品合格證、專用產品生產許可證、設備的竣工圖等技術資料，外觀完好，資料齊全則共同簽驗收單。如果技術資料不齊或外觀有質量缺陷則拒絕接受。隨機備品備件要做好標記、記錄單獨存放。
2、材料領用要按計劃領用。寫明材料規格型號、數量、領用部門。用在易燃、易爆管線上的閥門必須有入庫前試壓合格證明。
四、系統驗收交接
對于新建項目，按規定進行竣工驗收。對于技改項目，項目技術負責人要與安裝單位、倉庫、土建、電氣儀表進行單位工程核算，并按照工程交接規定組織有關部門對已試車合格項目進行交接，并有移交手續并在部門留存。
五、技術人員考核規定
1、開展技術創新活動，鼓勵理論研究、發明創造，并運用到生產、設計、施工、管理中去，為公司的發展和技術提升做出貢獻。
2、公司鼓勵技術人員對生產、管理、技術各項活動進行總結，公開發表論文、申請專利、參加學術交流活動。在進行上述活動時若涉及到公司生產、研發項目等核心技術和經濟利益，必須經總工程師審核后總經理批準。未經批準擅自發表造成泄密的，公司將按保密規定處理。
(1)在國家級公開發行刊物發表論文并署公司名稱的(經公司批準申報的發表論文和申報專利)，獎勵500元;
(2)省級或行業性刊物發表論文的，獎勵300元;
(3)參加全國或行業性學術交流并宣讀論文的，獎勵300元。
3、技術人員利用職務條件和公司資源完成的發明創造為職務發明創造，申請職務發明專利，公司均給予獎勵。
(1)獲準批準公司專利的主要發明人獎勵3000元，項目協作人員獎勵500元;
(2)獲準批準個人署名的公司專利，獎勵1000元。
4、公司每年開展一次技術創新表彰活動，對在技術創新中做出成績的人員，分別授予技術創新一、二、三等獎證書和獎金。
技術員考核制度
強化礦安全生產技術管理是實現礦井安全生產的基礎保障，為全面提高礦井技術員的技術業務水平，培養優秀的專業技術人才，杜絕技術失誤，制定如下方案。
一、成立技術管理領導組
組 長：總工程師
副組長：礦副總以上領導
成 員：各業務科室負責人
成立技術員管理辦公室，辦公室主任生產科長兼。
二、管理辦法
1、每周四由總工程師組織相關工程技術人員對本周的技術工作進行總結，分析在技術管理方面存在的問題，提出針對性解決措施，并詳細安排下周的技術工作及注意事項等。會后由生產科負責采用集中培訓的方式貫徹學習《煤礦安全規程》與行業有關規定，系統性講解技術規范和標準，每月進行一次考核。
2、每月8號召開前一月的技術員考評會，考核會上要對上月度工作亮點和不足進行總結，對下月度工作打算進行安排。
3、各隊組現任技術員、實習技術員要以身作則，全身心投入到各項技術服務工作中，日常技術服務工作在業務科室統一指導管理下，做好現場技術服務工作的落實、執行技術管理的相關政策，及時向業務科室反饋工作中存在的問題，認真落實、總結技術工作的進展情況。
4、在省級以上刊物上發表關于李雅莊礦井安全生產技術論文者，每篇給予600元獎勵。
三、技術要求
(一)區隊技術員技術管理工作：
1、認真學習、貫徹、落實《技術員崗位責任制》，做到以身作則，全身心投入到工作中去，要對因工作疏忽或管理不到位造成的現場技術失誤負責。
2、嚴格執行集團公司與礦2015年12月下發的關于《李雅莊煤礦作業規程、安全技術措施技術規范管理辦法》相關規定。
3、強化區隊職工安全技術培訓教育，按照礦培訓科的統一安排，落實好隊組的周三培訓學習，做到月度要有培訓計劃，提前備課并做好培訓記錄。
4、要對現場的頂板管理、井巷中腰線的定位指導進行督查，對現場地質構造、煤巖特性及其他異常情況的收集和分析，采、掘后及時認真編制總結。
5、針對性工作面的地質情況及施工工藝的變化，及時編制安全技術措施、編制與修改作業規程。施工圖紙的填繪，做到正常情況下五日一上圖，特殊情況一日一上圖，及時與業務科室進行核實。
6、配合隊長制定工程質量驗收制度，對安全副隊長、小隊長進行專題培訓，及時深入現場檢查施工質量，落實驗收制度與技術要求的執行情況。
7、積極開展技術小改小革，解決生產過程存在的“老大難”問題，減輕勞動強度、提高質量標準化的有效改革。
(二)業務科室技術員技術管理工作
1、認真學習、貫徹、落實《崗位責任制》，深入現場及時糾正存在的技術問題，將技術隱患消滅在萌芽狀態。
2、服務、督察、落實分管責任區域、責任范圍技術服務工作，按制度進行考核并落實，月底對隊組的技術管理、正規循環、質量標準化、成本管理進展情況進行打分排名。
3、對分管責任區域《作業規程》、《安全技術措施》的審核并組織會審，并落實作業規程與安全技術措施的現場執行情況。
4、對分管責任區域各隊組現場的頂板管理、井巷中腰線管理、支護定位情況進行指導督查。
5、對分管責任區域現場出現地質構造、煤巖特性變化及其他異常情況要及時收集分析。
6、負責對分管責任區域各區隊零星工程的審核，按期做好并上報各類報表。
7、積極幫助、引導區隊技術員不斷進步，月度對照采掘技術員評分表對分管區隊技術員進行考核評分。
四、考核辦法
1、每月8號由生產科牽頭，領導組所有人員、礦井技術員參加，召開技術員考核例會。
2、實行月度評分，工資考核否決制度。
1)隊組技術員：提取應得工資的50%進行考核，考核按業務科室、隊組兩部分，以百分制進行評分。業務科室評分依據技術員評分表(占90分)，隊組評分由隊長負責根據技術員的工作能力和負責心進行評分(占10分)。
結算工資=(應結工資×50%×得分/100)+(應結工資×50%)
隊組技術員工資測算：按月應結工資6000元、得分90分進行測算。 6000×50%×90%+6000×50%=5700
考核評分低于70分者結算應結工資的一半。
2)科室技術員：結算辦法，考核金額1000元，考核由各個業務科室進行打分，以百分制進行評分。
實得金額=1000×(得分÷100)
科室技術員考核金額所得測算：按月1000元、得分90分進行測算。 1000×90%=900
3)科室實習技術員(礦給待遇)：結算辦法，考核金額800元，考核由各個業務科室進行打分，以百分制進行評分。
實得金額=800×(得分÷100)
科室技術員考核金額所得測算：按月800元、得分90分進行測算。 800×90%=720
4)科室技術員(不下井技術員)：結算辦法，考核金額600元，考核由各個業務科室進行打分，以百分制進行評分。
實得金額=600×(得分÷100)
科室技術員考核金額所得測算：按月600元、得分90分進行測算。 600×90%=540