員工的績效考核使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展，下面是小編收集的企業項目技術人員的考核方案范本，歡迎大家閱讀!
企業項目技術人員考核方案篇1：
第一章 總 則
第一條 為更好地實施項目部工程技術管理制度，強化崗位管理，不斷提高專業技術人員工作能力，在技術管理工作中建立末尾淘汰的競爭機制，根據XX鐵路建設的需要，結合我項目部的實際，制定本辦法。
第二條 考核的原則
(一)強化崗位責任制的原則;
(二)堅持以平時考核為基礎的全面考核的原則;
(三)堅持公開、公平、公正、客觀，注重考核工作實效的原則;
(四)以考核為手段不斷提高技術人員工作能力，實施“獎勵先進、促進后進”的原則;
(五) 重視考核結果在實際工作中的使用，提高項目部技術管理工作效率的原則。
第三條 本辦法僅適用于本項目部整體技術管理和全體技術人員。
第二章 組織機構及考核內容
第四條 為了強化施工管理，提高技術人員的工作積極性和整體管理水平，實行崗位工作責任制，項目部成立考核領導小組，負責落實考核工作。
組 長：XXX
副組長：XXX
成 員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
考評辦公室設在項目部工程部，負責考核的組織、匯總和評比的日常工作。
第五條 考核范圍及對象：項目部工程部、試驗室和各分部的全體技術人員。
第六條 考核內容：
內業資料、測量工作、實驗工作、技術質量管理工作、現場工程實體。
第三章 考核形式、方法和程序
第七條 考核形式
考核以月度考核為主，根據工作需要可采取季度和年度考核。有特殊要求的情況下可采取工作節點或階段性考核形式。季度和年度考核主要在月度考核的基礎上對考核期內的工作情況進行綜合，考核結果進行公布。
第八條 考核方法
考核分技術工作考核和技術人員考核，實行考核評分制度，考核指標詳見附表，考核要求如下：
(一)技術工作考核：主要是對部門和各分部考核
1、要求技術、質量、測量、試驗管理人員熟悉圖紙、施工指南、規范、評定標準，考核小組不定期對其進行施工現場抽查、
考核，成績納入業績考核。
2、嚴格技術交底和作業指導書制度，要求各級管理人員根據圖紙、規范全面、準確編制技術交底和作業指導書，及時給作業層進行技術交底和下發作業指導書，跟班作業，及時發現并解決現場問題。
4、嚴格過程控制制度，要求管理人員嚴格執行“三級報驗程序”和“旁站程序”，做好過程影像資料的收集工作。
5、嚴格內業資料及施工日志填寫制度，要求及時進行內業資料整理、檢驗批填寫及簽證、施工日志填寫，并做到施工日志與檢驗批、實驗室資料、測量資料、監理日志相互一致。
6、加強測量工作管理，要求測量人員根據現場施工需要及時進行測量放樣，并向測量監理報檢，及時準確地向施工班組、技術員進行交底，經換手測量確認結果無誤后及時填寫測量資料并簽認。測量工作實行一票否決，出現測量錯誤造成損失的，當月測量項目的考核為零分。
7、要求現場試驗人員加強現場試驗工作，對到達施工現場的混凝土測出塌落度，確保到達施工現場的混凝土滿足施工需要，并做好混凝土試塊，對存放施工現場的混凝土試塊要加強管理，并及時送中心試驗室。
8、執行質量一票否定制度，各分部管段內的各工點無論何種原因出現返工、質量事故，除按相關的規定處理外，當月現場管理項目的考核為零分。
9、加強試驗管理工作，項目部試驗室對所有進場材料、外加劑的試驗、檢驗必須達到檢驗頻次要求;土工試驗及路基各種檢測滿足質量標準;拌和站生產記錄和檢驗不得出現質量問題。要求試驗人員跟蹤試驗結果在現場的運用，隨時調整、指導現場工作，加強監管滿足施工生產的需要，因試驗工作失誤導致現場出現質量問題，除按規定處理外，取消當月現場考核資格。
10、工程部要加技術強監督管理，認真完成各種方案的報批工作，加強過程檢查，認真落實質量標準，嚴格施工工藝，滿足設計圖紙要求，做好工程量的審核確認工作，做好變更設計工作，做好內業資料的整理歸檔和管理臺帳。
(二)技術人員考核：主要對全體技術人員考核
1、嚴格執行考核考勤制度，考核小組對技術質量管理人員認真考勤。
2、要求技術、質量管理人員熟悉圖紙、施工指南、規范、評定標準，考核小組不定期對技術、質量管理人員進行施工現場抽查、考核，成績納入業績考核。
3、嚴格技術交底和作業指導書制度，要求技術、質量管理人員及時給作業層進行技術交底和下發作業指導書，跟班作業，及時解決現場問題。
4、嚴格過程控制制度，要求技術、質量人員嚴格執行“三級報驗程序”和“旁站程序”，做好過程影像資料的收集工作。
5、嚴格內業資料及施工日志填寫制度，要求技術、質量管理
人員及時進行內業資料整理、檢驗批填寫及簽證、施工日志填寫，并做到施工日志與檢驗批、實驗室資料、監理日志一致性。
6、執行質量一票否定制度，技術、質量管理人員所管理的各工點無論何種原因出現質量事故、建設單位、廣鐵監督站的通報，除按相關的規定處理外，當事人取消本月補助。
第九條 考核程序
(一)日常檢查：被考核單位和人員由考核小組成員按照考核的內容進行檢查或抽查，日常檢查每月不得少于兩次。
(二)集中檢查：被考單位和人員由考核小組成員按照考核內容，在下月10日前進行集中檢查或抽查，然后由考評辦公室匯總考考評結果。
(三)考核打分：考核小組對被考核單位和人員按照考核內容打分，寫出考核意見。
(四)總結匯報：考核小組在考核結束后，寫出書面總結，向項目部領導報行考核結果，經項目部研究獎勵標準后對考評結果和獎勵在月度質量例會上進行公布。
第四章 獎勵與處罰
第十條 獎勵標準
(一)考評結果第一名的單位獎勵10000元，第二名的單位獎勵5000元;
(二)考評結果第一名的個人獎勵1000元，第二名的個人獎勵800元，第三名的個人獎勵500元。
第十一條 獎罰實施
(一)獲獎單位根據本單位技術人員工作情況將獲獎資金進行分配后報考評辦公室，由項目部下發獎勵文件，個人被評為后三名的人員不得參與獎勵;
(二)考核分數位于最后一名的單位，要在月度質量例會上進行反思發言，進行原因分析、總結并書面報至考核辦公室(工程部);
(三)考核分數為全線后三名的技術、質量管理人員進行通報批評，并自行分析原因進行書面述職報告，述職報告由工程部存檔。個人在考評中連續三次處于后三名者，確認為不勝任現有崗位工作，經項目部研究進行換崗或離崗。
(四)見習期間的技術人員只參加考核，考核結果成為轉正定職的依據，考核中出現的問題不承擔任何責任，由指導老師承擔，影響被考核單位的評比結果。
(五)外聘技術人員參與考評和獎勵，但在考評中不被評為本單位或本部門后兩名的要對其工資進行扣罰，處于倒數第一名者罰款1000元，倒數第二名的罰款500元;如被評為全線最后一名者解除勞動合同并扣罰當月工資，倒數第二名者扣罰當月工資留用察看，倒數第三名者扣罰當月工資一半。
(六)每月考核完后，對單位和個人員獎勵由財務部獎勵文件統一支付個人帳戶。
第五章 附 則
第十二條 本辦法由項目部工程部負責解釋。 第十三條 本辦法自2011年8月1日起實行。
企業項目技術人員考核方案篇2：
1. 項目進度：15分
考核標準：是否嚴格按照項目開發計劃執行，并如期完成項目開發。自項目正式啟動之日起計項目開發時間，項目開發延期按以下公式計算扣分：每延期1天扣30/n分(n是指項目周期天數)。如項目順利提前完成可加1-5分。
備注：項目周期由項目實際需要(合同約定)、項目難度、工作量、項目組人員數等多因素綜合考慮確定，項目經理聽取項目組成員意見后上報總經理，并經同類項目進度橫向比較后確定。對于項目中確實存在技術難度或不確定因素的部分，應在項目開發前提出，并將項目開發時間分為確實存在難度的部分和不存在難度的部分。不存在難度的部分必須如期完成，確實存在難度的部分可以根據實際情況酌情考慮。
2. 項目需求：15分
考核標準：必須在項目開發之前形成需求文檔(需求明確);需求需經技術部審核通過后方能對外(常規項目需求調研以市場人員為主，非常規或重要項目的需求調研必須有項目組參與);需求文檔最后必須交由客戶簽字確認。以上三環節缺一不可;每少一環節扣5—10分。
3. 項目質量：20分
考核標準：主要考核項目系統測試過程中和系統上架后問題的數量、問題性質和嚴重程度。項目問題包括編碼格式的規范、數據庫設計的合理與否、是否有較強的擴展性等等。項目基本無質量問題，酌情加分1-5分。
問題分類如下：
(1)基本問題：
項目完成以后需經過認真的測試，上架交由客戶后不應存在信息不能發布和管理、信息發布后不能顯示、鏈接錯誤等問題。該類問題每一個扣5分;需求既定情況如有功能缺陷或遺漏按每一個問題扣5分;對于客戶提出的功能增強、需求增加等問題不屬于扣分范圍。
(2)編碼格式規范：
程序編碼要求格式規范、注釋正確、沒有無效代碼，并且能夠由其他人員維護，格式不規范的每發現一次扣2分，注釋不正確或者沒有注釋的扣1分，有很多無效代碼的扣1分。
(3)程序優化：
程序優化主要指程序的效率，對于由于程序的效率而引起的問題，一次性扣3分。
(4)數據庫設計合理：
數據庫設計要求合理，并且能夠為后期的升級提供擴展，數據庫設計不合理的每發現一次酌情扣1—5分。
(5)系統性能：系統要求穩定、可靠、性能良好。如系統性能出現問題，每發現一次酌情扣1—5分。
4. 項目文檔：10分
考核標準：每個項目都需要項目開發計劃書、需求說明書、概要設計、數據庫設計、操作說明、實施說明、數據字典說明等文檔。(非常規或大項目需要補充詳細設計、實施說明、數據字典、安裝維護手冊等)。以上文檔由項目經理具體落實。項目過程中每少一份文檔扣1分，并要求在規定的時間內補齊。文檔必須具有可讀性和可維護性。視每份文檔質量扣分1-2分。
5. 工作流程：10分
考核標準：項目組實行例會制度(每周至少一次)和里程碑報告。開發人員應嚴格按項目開發流程進行操作，以避免造成項目后期問題較多，降低工作效率;每遺漏一個環節扣2分
6. 團隊合作：10分
考核標準：開發人員必須服從公司領導、部門領導及項目經理的指揮管理(開發人員如對項目經理的管理有異議的應事先與項目經理或技術經理溝通并取得一致);總經理及部門經理布置的任務完成后必須及時回復，因故不能按時完成，必須事先報告并說明理由;如事后說明一律按情節嚴重程度扣分。團隊合作還包括項目組成員間相互配合及配合的力度，溝通意識和協作精神。以上問題每出現一次扣1-5分。團隊合作良好，斟酌加分1-5分。
7.售后服務：10分 3
考核標準：售后服務要求耐心、熱情、周到，及時有效地處理客戶申告。對客戶提出的問題根據任務單按照性質安排時間修改，超出計劃修改時間延期一天扣一分。對于客戶反饋以后，長期沒有修改的問題，客戶每反饋一次扣5分。服務態度惡劣、處理不當或被客戶投訴的每一次扣5-10分
8. 項目驗收和客戶滿意度：10分
考核標準：根據項目是否如期通過驗收以及客戶反饋滿意度進行加減分。項目驗收順利通過，且客戶滿意度在90分以上項目，項目加分1-5分。其他情況扣分1-10分。
項目獎勵方案如下：
項目滿分120分。標準分為100分。
項目獎金=考核分/100*5%，基數為100分。
考核分為100—120分 滿意;考核分為80—100分 良好;考核分為60—80分 及格
60分以下無項目獎勵。并根據情況給予項目組及項目經理警告、嚴重警告等處分。