公司制定工程項目部考核方案就是為了加強單位建設工程項目施工管理，落實各級管理人員工作責任，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利實現目標，提高單位的經濟效益，下文是小編收集的參考范本，歡迎大家閱讀!
公司工程項目部考核方案范本篇1：
一、 目的
為加強單位建設工程項目施工管理，落實各級管理人員工作責任，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利實現目標，提高單位的經濟效益，特制定本辦法。
二、 考核方式分類
結合項目施工特點,績效考核分為日�？冃Э己撕晚椖恐芷诳冃Э己恕�
(一)、日�？冃Э己�
日�？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ�1-3次(包括上級領導或本單位領導的抽查、督察)對項目部參建人員進行檢查，記錄檢查結果并進行信息匯總，確定其當月業績，當月績效實行百分制。日�？己苏颊麄�項目績效考核的50%。
每月項目績效計算方式：(第一次得分+第二次得分+第三次得分)/3﹦當月績效分
具體考核目標說明見施工項目部日�？冃Э己嗽u分表。
(二)、項目周期績效考核
項目周期考核是指在項目結束時對項目部在項目實施期間完成
各項指標的情況進行綜合測評。項目周期考核實行百分制，項目周期考核占整個項目績效考核的50%。
具體考核目標說明見項目周期績效考核評分表。
項目部績效考核得分計算方式：
項目部績效分=平均每月績效考核分*50%+項目周期績效考核分*50%。
三、考核結果應用
(一)、平時績效考核獎懲辦法
1、項目平時績效金以參建職工當月的施工津貼為準，項目部可參照職工日�？己藘冬F給職工。
2、具體發放標準如下：
(二)、項目部周期績效考核獎懲辦法
1、項目部周期績效金的組成：
(1)、項目控制經濟指標X*5%，由工程項目利潤指標確定。
(2)、超利潤指標金額*50%*90%(其中10%
留作單位獎金)
(3)、項目績效金=(1)+(2)
2、績效資金分配：項目經理占20%;項目副經理、技術負責人、質檢負責人績效占30%;其他參建職工績效占50%。
按以下考核標準兌現:
3、項目部周期績效金的發放：工程項目交工驗收后，按項目績效金的60%兌現，其余40%在質保期滿后兌現。若在質保期內發生質量問題，項目部績效金根據實際發生數進行重新核定。
4、處罰：
(1)、項目部完不成任務指標者，按以下標準進行處罰，項目部再按績效資金分配比例相應地對參建職工進行處罰。
(2)、項目出現虧損，除按第一項處罰外，還按虧損金額的50%處罰項目部，項目部再按績效資金分配比例相應的對參建職工進行處罰，同時對項目部三大負責人按照總段有關規定給予相應的行政處罰。
四、附件：
1、養護維修工程處施工項目周期績效考核評分表 2、養護維修工程處施工項目部日�？冃Э己嗽u分表
養護維修工程處施工項目周期績效考核評分表
考核項目部： 最后得分：
考核人：
公司工程項目部考核方案范本篇2：
為全面客觀地評價工程項目部員工的工作，幫助員工提高素質能力及工作效率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實公司戰略以及各項管理制度和工作計劃，同時也為員工的薪資調整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定工程項目部績效考核方案。
一、績效考核的目的
不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力;加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性。
二、績效考核的原則
(一)公開原則
通過協商確定績效考核的內容和評分的標準，最大限度的減少考核者和被考核者之間的績效認知差別，公開績效考核的結果，使績效考核工作規格化、制度化。
(二)客觀原則
績效考核必須用事實說話，切忌主觀臆斷�？冃Э己说哪康闹皇且龑T工改進工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團隊精神。
(三)重視反饋原則
績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進行全面的溝通，把結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者的意見，及時發現問題并解決。
三、適用范圍
本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。
1、工程外包人員。
2、試用期員工。
3、公司因工程需要臨時聘請的員工。
4、因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者。
5、雖然在考核期任職，但考核實施日已經退休者。
四、薪酬標準及員工職業規劃
(一)薪酬標準
1、本制度所指薪酬，是指每月定期發放的工資、獎金、津貼福利，以及年度獎金。
2、隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強，將最終引入績效工資考核，以更好體現員工價值，促進員工發展和公司發展的有機結合。
(二)職業規劃
1、晉升級別：工程助理→初級工程員→經理助理→部門經理→總經理 公司新人先從工程助理做起，轉正后員工按初級工程員(主要負責公司指定任務)、經理助理(獨立完成任務)、部門經理(業績突出，能管理下屬業務員)、總經理等發展。
2、晉升標準：如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：
1)、職業道德好2)、工作業績突出 3)、工作能力強 4)、熟悉擬晉升職務工作 5)、年度考核業績達到要求 6)、完成規定培訓積分
3、工資職級、級差設置：為了工程部人員的職業發展，工資標準分為5等3級。每一級別設置不同檔別。
崗位進級標準：原則上，處于某一職等的員工進級時從所處職等的中級和低級處進起。因為崗位價值不同，處于同一職等的員工的起薪標準不一定相同，具體結構，如下表所示。
4、試用期工資確定。員工入職時，均按試用期1級確定其薪資，如入職員工由相關行業(企業)轉來或業務能力突出者，經總經理核批后可在同職級內作相應調整。
5、轉正定級。員工轉正后，一般按普通定務員1級予以定級。
6、進級標準依據每三個月績效考核的平均分值或年度績效考核的總得分來判定。
7、工程部負責人根據所屬部門員工的工作能力及表現確定轉正及定級、晉級意見，并報總經理同意。
五績效考核組織工作 ①、公司成立考核小組，對工程部所屬人員進行考核。考核小組由總經理或其授權人、工程公司主管和人力資源部組成�？荚u結果由人力資源部負責匯總，人力資源部根據考評結果核定部門績效。
�、�、考核標準的制定、考核和獎懲的歸口管理部門是公司工程部。工程部主管負責本部門員工的考核工作，考核結果上報總經理審批后生效，于20日前將考核結果報人事部備案。
六、考核周期
考核分為月度考核、年度考核。
月度考核即每月進行一次，考核工程部人員當月的工作業績�？己藢嵤⿻r間為下月10日～20日。
七、績效考核的內容和指標(月度、年度)
對工程人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態度三部分內容，其權重分別設置為：工作績效占70%;工作能力20%;工作態度10%。考慮到每月的指標完成情況的不同及為了更好的把握考核的量化及最終的客觀真實，月度和年度的關鍵績效指標有所不同。