為提高企劃部人員工作的積極性，用公平、公正、公開的獎罰制度來激勵和鞭策員工，制訂績效考核辦法，下面是小編收集的公司策劃部績效考核方案范本，歡迎大家閱讀!
公司策劃部績效考核方案范本篇1：
一、考評原則
1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有 大的變化;
2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光 環效應、親近、偏見等帶來的誤差;
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;
4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。
二、考評的內容和評價
考慮到職位的特殊性，本部門的考評內容分為以下三部分：
(1)崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評;
(2)具體任務：本季度或本月內完成的具體工作任務，由策劃部經理或總監進行考評;
策劃方案撰寫
策劃書格式、策劃書寫作技巧、項目策劃書、廣告策劃書、活動策劃書;
(3)工作態度：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或其他部門同事進行考評。
評價的標準采用等級類進行核定，如采用“優”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E等以此進行劃分。
員工的考評負責人為本部門經理或總監。策劃經理或總監根據員工工作完成情況決定下述事項：
(1)視員工崗位工作職責完成情況，決定員工是否能獲取當月績效工資;
(2)視員工具體工作任務執行進度及完成情況，決定對員工的獎與罰以及具體額度;
三、工作內容
崗位工作：
1.《項目前期策劃報告》客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場環境分析、主要競品調查等，或根據創意尋找市場依據;
2.《項目可行性研究報告》，包含初步可行性和詳細可行性;
3.與工程部和開發部一起提出《項目開發設計要點建議報告》，在設計簽約之前，提出符合該公司開發理念的建筑設計要求要點;
4.《項目初步營銷框架方案》，在營銷隊伍正式進駐前，制定本公司對營銷方案的整體思路，便于公司前期項目準備時有所參考; 5.結合營銷部相關意見并聯合制定《項目廣告投入計劃和執行方案》、戶外廣告、 報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算;
6.銷售客戶的管理和銷售情況的分析和整理工作。由營銷部提供數據，策劃部在此基礎上整理統計銷售情況，及時分析銷售進度和客戶各方面資料;
7.監控銷售廣告的執行情況和執行反饋效果，能及時出具《項目廣告執行分析報告》，分析廣告效果以便適時調整廣告投入方向和投入額度;
8.項目包裝執行計劃，包括VI設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位(裝修套餐)等的設計和制作計劃安排及費用預算;
9.配合營銷部制定《項目公關活動計劃書》，如開工、開盤、封頂、竣工、入伙等的儀式，新聞發布會，展銷會的其他公關活動的計劃安排及費用預算;
10.加強策劃部內部培訓，包括對新進員工和老員工的培訓與講解，以利于策劃成員了解到細節最準確和口徑最統一的項目情況;
11.《項目營銷價格分析及控制策略》即根據銷售價格走勢，以及銷售業績的變化，及時提出價格調整方案，保證利潤最大化或公司效益最大化;
12.配合營銷部做《項目銷售情況階段總結報告》，即根據項目實際銷售狀況和市場消費動向的反饋，及時討論銷售成果，適時調營整營銷計劃;
13.配合財務部制定《物業工作開展方案》，即對新項目的物業管理工作提出一個較為可行的物業方案，包括服務內容，管理方式及 財務分析;
四：績效考核的金額
1.策劃部提成比例為：
(1).代理項目提成：策劃經理或總監是其負責所有項目銷售額的萬一，策劃師是其負責項目銷售額的萬三(司占位的提成比例是其負責項目銷售額的萬二);文案和助理的提成分別是項目銷售額的萬一和萬一點五;設計提成是其負責項目銷售額的萬一;
策劃部全體職員，在各自底薪不變的情況下，關于達標、未達標、超標的提成標準如下：
(2).開發項目提成：公司所有開發項目含淇縣項目，策劃部經理或總監的提成是其負責公司所有開發項目的回款的1%，策劃部經理或總監策劃項目提成為項目回款的3%;策劃師的提成比例為項目回款的2%;文案和助理的提成分別是項目回款的1%-1.5%;設計提成為項目回款的1%;
策劃部全體職員，在各自底薪不變的情況下，關于達標、未達標、超標的提成標準如下：
(3).顧問項目獎金：項目月或季度服務(顧問)費的2%。
2.策劃部績效考核1000(策劃師)元人民幣/月--2000(經理或總監)元人民幣/月，助理或文案300元人民幣/月--500元人民幣/月;設計績效考核200元人民幣/月--400元人民幣/月;以上考核直接與銷售業績掛鉤,視業績完成情況按相應的比例發放績效工資。
3.發放時間：
傭金或獎金的發放時間為：月末最后一個工作日發放上月已回款傭金或獎金。
績效考核工資的發放時間為：績效考核工資與本人工資同時發放。
其他工作任務：
1.策劃部各位員工，在完成自己工作任務的前提下，如有時間需配合營銷部收集主要建材的市場價格變化趨勢，比如鋼材、管材、線材、磚材、門窗等的價格調查報告;
2. 策劃部各位員工，在完成自己工作任務的前提下，如有時間需配合營銷部收集建材行業的新信息、新動向，尋找能降低成本的可
替代性材料;
3. 策劃部各位員工，在完成自己工作任務的前提下，如有時間需配合營銷部的其他工作，如項目對接以及合同洽商、單位考察等;
4.遂平·新加坡花園對接及開盤前的各種準備工作;
5. 配合設計做好項目的物料設計與校對及修改，以便更好的促進項目的推廣工作如期進行;
6.鶴壁·淇縣，濟源項目，啟動前的各種準備及策劃部人員的工作安排。
注：其他待定項目如果合同簽訂后，我部自會安排相應策劃和文案人員。
公司策劃部績效考核方案范本篇2：
一、按崗位的不同和每位員工的能力、經驗、工作積極性、以往的表現、學歷等綜合情況為每一位員工制定年度的薪資范圍，定為最低保底數和最高限額數。
二、根據年薪定下每位員工每月的固定薪資，固定薪資按公司的相關規定每月發放。最高限額數減去最低保底數的差額為年終獎的基礎數。每人可以得到多少獎金要通過每月內部的月度考評和每季度針對該員工的服務對象進行工作滿意度調查所得分數以及部門年度考評得分共三項考核指標來計算。
三、年度獎金的計算公式為：基礎數×(月度考評得分的平均數×0.5+季度滿意度調查得分的平均數×0.25+部門年度考評得分數×0.25)÷100
四、月度考評、季度滿意度調查和部門年度考評的滿分都為100分，年底根據每月考評、每季調查得分計算得出全年平均數及部門年度考評得分來計算年度獎金的數據。(有特殊貢獻的可以加分，但最高不超過120分)。
五、月度考評實施細則。
1、每月的考評將按《企劃部員工月度考評表》所列項目進行評分。由部門負責考評的同事輪流安排3-5人的考評小組根據各人當月的工作表現并參考各人的月度總結進行評分，經部門經理簽名確認之后，得出了每位員工的月度考核得分。負責評分的同事必須以客觀事實為原則，力求做到公正、公平、公開。
2、每月底每位員工必須對本人當月的工作情況進行總結并對下一個月的工作進行計劃，于次月5日前將總結及計劃交由行政專員進行登記并上交給經理審閱。
5號之后才交的每遲交一天扣考評分1分，依此類推。直到當月的最后一天都未交的，在考評中一次性扣減25分。
3、如果工作中因本人責任、失誤、拖拉等原因而導致工作未按時完成，工作的質量差或遭到投訴等情況，當事人及當事人的直屬上一級均要被追究責任并扣分。
4、考評中考勤情況需嚴格管理。上班時間內遲到或早退10分鐘以內的每次扣1分，超過10分鐘而未到20分鐘的扣2分，即每超10分鐘扣1分，依此類推進行扣減。超過3個小時的按公司規定，視為曠工。曠工一天扣20分，并扣減日工資的兩倍，連續曠工三天的按自動離職處理。
5、請假、調休或因其他原因沒能正常打卡的，必須以書面形式遞交部門經理審批。特殊情況下可以先電話或短信告知經理，經理明確同意后，回公司再盡快補辦書面審批。行政專員只能以書面審批為憑證。需要加班的同事也必須書面形式遞交部門經理審批，一般情況下不計算加班工資但可以進行調休。
6、每月評分辦公司室工作員工按《企劃部員工月度考評表》的內容進行，結合《考勤及總結上交情況統計表》，出差各區域工作的廣告人員按《企劃部區域廣告專員月度考核評分表》的內容進行，評分結果由部門經理審批之后，將對部門全部員工進行通報。員工對評分有異議的，應在三天內向部門經理提出復核申請，得不到合理解決的可向公司相關部門反映，不得無理取鬧或做出影響正常工作的行為。
7、在月度考評中，員工的得分如果低于60分，應做出書面檢討并承諾改善，并作警告處理，一年中有三次低于60分的將作辭退處理。
六、季度工作滿意度調查實施細則。
1、每個季度的滿意調查按《企劃部員工工作滿意度調查表》的內容進行。
2、每個季度由部門負責考評的同事，根據各位員工的工作職責，選擇具有代表性的三到五個工作服務對象對其工作進行評分。具體的評分人由部門行政專員擬定名單并交由部門經理審核之后確定。原則上區域廣告主管和廣告專員由該區域的銷售副總經理(區域經理)或商務經理評分，區域助理廣告專員由商務經理或商務代表評分。每個季度登記工作滿意調查表的分數，年底根據每季度評分計算得出全年平均數。
七、部門年度考評的實施細則。
1、由部門經理和各主要區域負責人、各工作小組負責人及行政專員組成的評估小組進行考評。
2、在部門年度考評中，總得分高于95分的，部門將提請公司給予一定的嘉獎(如提高工資待遇、加獎金等)，并將作為部門的重點對象培養提升。對于總得分排最后和倒算第二的，部門將根據實際情況做出警告直至辭退的處理。
八、本辦法適用于部門經理以下的所有員工。個別員工因工作性質不適用本考核辦法的，將另作安排。部門經理的考核辦法將按公司有關規定執行。部門經理負責本管理辦法的解釋和執行。
九、本管理辦法自2011年1月1日起生效執行。
附表一：《企劃部員工月度考評表》
附表二：《企劃部區域廣告專員月度考核評分表》 附表三：《企劃部員工工作滿意度調查表》
編制： 審核： 批準：
企 劃 部