企業為了提高和加強項目部工程管理水平，不斷完善項目部管理制度，激勵和調動廣大員工的工作積極性和主動性，提高優秀員工的薪酬，所以制定相關的員工考核工資標準，下面是考核的范本，歡迎大家閱讀！
一、總則
1、為優化公司的薪酬結構，規范員工工資管理，強化工資分配的約束和激勵機制，控制運營中的人工成本，穩定勞動關系，充分調動員工的積極性，特制定本制度。
2、按照國家宏觀調控的經濟政策，以崗位職責、工作績效、經營風險為主要依據，對不同崗位實行不同的工資分配辦法。
3、嚴格執行地方最低工資保障制度，執行《勞動法》有關薪酬及職工福利制度，切實保障員工的合法權益。
二、原則
1、按照“適才適崗、適崗適薪、有效激勵、效益取酬、分配機制，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長幅度掛鉤。
2、以崗位的責任、技能、工作強度、工作環境、崗位價值等勞動要素為依據，確定相關崗位工資原則。
3、堅持崗位工資與崗位績效考核目標相結合原則，適當向責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
4、實行人員工資月薪制、適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。
三、工資結構
1、月薪制工資模式：
月工資總額=基礎工資+崗位津貼+技術津貼+加班費+全勤獎+績效獎金+獎懲+扣款項+扣稅項
2、基礎工資
參照地方最低工資標準。
3、崗位津貼
(1)崗位津貼的核定：根據聘用的崗位和級別，核定崗位津貼等級，初步確定崗位在同類崗位的崗位津貼數額，經1年考核，再調整等級;
(2)崗位津貼變更：根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。津貼變更從崗位變動后的下個月起調整。
4、技術與組織津貼：
(1)根據崗位的技術含量、管理人員本身的經驗、崗位專業技能熟練程度與組織活動能力確定。
(2)公司的管理技術崗位：項目組長、項目小組長、項目活動組織委員等可享受技術津貼。
5、加班費：
(1)按當月實際工作日計算。
(2)因項目需求經項目組長批準加班加點，可按加班當月的工資標準計算。
(3)正常工作日加班工資為本人小時工資的150%;休息日為200%;國定節假日為300%。
6、全勤獎
(1)以每月出勤記錄計算，出勤滿當月實際工作時間的享受 元的全勤獎。
(2)月內請假、遲到、早退一天及以上的不計發當月全勤獎。
(3)月內曠工一天及以上的，不計發當季度全勤獎。
7、休假
(1) 下列特殊休假，原則上照常支付工資：
a婚喪假：按公司《員工休假管理規定》，在享受假期期間按日支付基本工資。
b產假、帶薪年假、行使公民權、公司大會等：按公司《員工休假管理規定》規定，在享受假期期間支付全額工資。 c工傷：工傷假期間按《員工休假管理規定》規定發放基本工資。
(2) 員工因遲到、早退和曠工或因事假缺勤時，依下列方式扣除工資：
(基本工資÷每月應出勤日數)×缺勤日數
或 (基本工資÷每月應出勤時數)×缺勤時數