店鋪通過制定有效、客觀的考核標準，對公司店鋪各崗位員工進行客觀、公平、公正的考核評定，激發員工的積極性和創造性，提高員工的工作效率和基本素質。下面是相關的員工績效考核方案范本，與大家分享閱讀了解。
店鋪員工績效考核方案范本篇1：
一、績效考核的目的
1、通過制定有效、客觀的考核標準，對公司店鋪各崗位員工進行客觀、公平、公正的考核評定，激發員工的積極性和創造性，提高員工的工作效率和基本素質。
2、績效考核直接、明確、反映各崗位員工的執行能力、勝任能力和公司經營狀況，真正實現各崗位員工在競爭當中進步、在協作中共贏的和諧、團結工作氛圍。
二、績效考核方案的適用范圍和考核時間
1、本方案適用的員工對象包括：白馬檔口各崗位員工。
2、考核方式和時間：月度考核，附設銷售主管(經理)月度綜合考核和檔口員工月度綜合考核，每月10日前由銷售經理、總經理助理進行綜合考核。
三、績效考核的構成
1、考核方式
實施月度績效考核：根據公司年度銷售指標及招商指標，結合檔口實際發生的經營成本、費用、檔口歷史銷售數據，公司銷售部每月分解并擬定銷售目標和招商目標，由檔口銷售主管具體分解及落實到各崗位店員，并督促、跟進其每月完成情況。
2、月度績效考核的構成：檔口各崗位員工月度績效獎金=檔口綜合獎金÷擋口員工人數×個人月度綜合考核分。檔口月度綜合獎金=檔口月度銷售綜合提成+檔口招商提成;招商提成以加盟商開張月份時計算。
3、檔口綜合獎金=月度銷售綜合提成+招商綜合提成。店鋪月度銷售是指公司所有會員的當月購貨額+檔口當月所招加盟商首批購貨額(以加盟店開業月份為準)。
4、檔口月度銷售綜合提成比例：
5、檔口招商(以招專賣加盟和代理為標準)提成標準：
注：A類店鋪包括省會城市和直轄市的主商業街或一、二線商場專柜，省級代理商;B類店鋪包括地級市的主商業街和當地一線商場，省會城市的次級商業街或三線商場;C類店鋪包括各縣級城市的主商業街及地級市的次級商業街和二線商場。店鋪面積均需30平方米以上。
6、公司檔口員工各崗位級別基本工資等級標準：(單位：元)
備注：
1)銷售部根據員工近三個月的個人工作表現和業績，參照上表，對檔口員工的薪酬評定進行套級，報楊總審核，并以此作為其基本工資的核算依據; 2)以上級別崗位每季度進行綜合考核評定，連續3個月個人綜合評分達到95分以上，可申請進行工資級別調升;連續3個月個人綜合評分底于70分以下，公司進行降級降薪處理。
3)試用期一般為三個月，試用期第二個月開始計算月度考核獎金、招商提成，如7日內試工不合格，只計算工作時期的基本工資、餐費補貼。
7、實施年終獎勵：檔口全年銷售指標完成率達標90%以上，銷售經理獎勵3000
元，銷售主管獎勵2000元店員每人獎勵1800元，獎金按員工當年在公司服務的月份折算，在次年1月份的工資中發放。 四、薪資發放方式：
1、基本工資、月度績效提成、餐費補貼8元/天(以考勤天數計)，每月15號由公司財務部統一結算;
2、其他規定：店員累計請事假超過3天病假超過5天、曠工1天的，公司將取消其當月考核獎金。 五、補充規定
1、本方案所規定的事項內容，若有修訂必要時，需呈報總經理審批，考核內容調整可根據實際情況進行適當的調整，不再進行方案的全面修改，均視同有效制度方案。
2、本方案于2015年9月1日起開始實施。 附：《檔口員工月度績效考核表》 《口銷售主管(經理)月度績效考核表》
2015年9月1日
檔口員工月度績效考核表
復核
�。轰N售經理 審核
檔口銷售主管(經理)月度績效考核表
備注：本月綜合評分=銷售主管自評分×30%+銷售經理自評分×50%+總經理評分×20% 復核
�。轰N售經理
店鋪員工績效考核方案范本篇2：
一、績效考核的目的
1、通過制定有效、客觀的考核標準，對公司店鋪各崗位員工進行客觀、公平、公正的考核評定，激發員工的積極性和創造性，提高員工的工作效率和基本素質。
2、績效考核直接、明確、反映各崗位員工的銷售能力、執行能力、勝任能力和終端店鋪的經營狀況，真正實現各崗位員工在競爭當中進步、在協作中共贏的和諧、團結工作氛圍。
二、績效考核方案的適用范圍和考核時間
1、本方案適用的員工對象包括：公司直營店鋪各崗位員工。
2、考核方式和時間：月度考核獎金由月度銷售目標完成率的公傭金獎金和個人銷售提成組成，每月5日前由總經理、銷售經理、各區域負責人進行綜合考核。
三、績效考核的構成
1、考核方式
實施月度績效考核：根據公司擬定的各店鋪每月度銷售指標;各店鋪月度銷售指標應結合店鋪實際發生的經營成本、費用及店鋪歷史同比月銷售數據科學制定，各店鋪每年度/季度/月度銷售目標不得低于歷史同比實際銷售額的110%，各區域負責人及各店店長在每年的12月10日和5月10日前需制定好各店鋪半 年度/季度/月度銷售目標，并報銷售經理和公司審核確認后，簽定任務目標書;每月的銷售目標由區域負責人協助店長具體分解到每周每天及落實到各崗位店員，并督促/跟進其確保完成。
2、月度績效考核的構成：店鋪員工月度績效獎金=店鋪月度銷售目標完成率的公傭金額+個人當月銷售提成
個人公傭獎金=店鋪當月度銷售目標完成率的公傭金額÷當月員工全勤應上班天數×該員工實際上班天數
店鋪店長/對班月度績效獎金=店鋪月度銷售目標完成率的公傭金額+相應銷售目標完成額的管理獎金
店長(對班)管理獎金=當月店長(對班)相應銷售目標完成額的管理獎金
÷當月員工全勤應上班天數×該店長(對班)當月實際上班天數
3、店鋪月度銷售目標完成率的相應公傭金額基數及店長、對班管理獎金：
4、個人當月銷售提成比例
5、店鋪員工各崗位級別基本工資等級標準：(單位：元)
備注：1)其中北京、上海區域各相應崗位級別的基本工資以此標準的1.1的系數計算，廣州各區域相應崗位級別的基本工資以此標準的1.0的系數計算，
成都區域各相應崗位級別的基本工資以此標準的0.9的系數計算;其中新入職員工在試用期給予每月200元的實習補貼(以實際上班天數計)。
2)公司根據員工近三個月的個人工作表現和業績，參照上表，對店鋪員工的薪酬評定進行套級，報銷售經理和總經理審核，并以此作為其基本工資的核算依據。
3)以上級別崗位每季度進行綜合考核評定，連續6個月個人綜合評分達到95分以上，可申請進行工資級別調升;連續6個月個人綜合評分底于70分以下，公司進行降級降薪處理。
4)員工試用期一般為1-2個月，店長/對班試用期為3-6個月(根據職務不同確定)，試用期內只計算基本工資、崗位津貼、公傭獎金、餐費補貼及化妝補貼，試用期第二個月開始計算個人銷售提成/店長和對班計店鋪銷售目標完成額的管理獎金。
6、餐費補貼廣州/成都區標準為186元/人/月、北京/上海區標準為202元/人/月，化妝費為統一50元/人/月，餐費及化妝費以實際上班的日工資計算。
7、各級別店員/對班/店長每季度將進行一次綜合管理考核;具體考核辦法和細節將進一步完善后執行。
四、薪資發放方式：
基本工資、月度績效獎金、餐費補貼/化妝費(以考勤天數計)，每月10 號前由公司統一核算，公司財務部進行復核后予以發放。
五、附則
1、本方案所規定的事項內容，若有修訂必要時，需呈報總經理審批，考核內容可根據實際情況進行適當的調整，不再進行方案的全面修改，均視同有效方案。
2、本方案于2011年9月1日起開始實施，先試行兩個月。