有關供應商的考核標準，大家知道哪些？下面就是小編準備的一些考核的方案范本，與大家分享閱讀了解。
第一章 總則
第一條 目的
對供應商進行階段性的評估與考核，鼓勵供應商在產品質量、交貨期和成本控制等方面進行改善，從而提高企業競爭力，共同進步。
第二條 適用范圍
進行過A、B類化工原輔料物資采購的所有供應商。
第三條 職責
(一)采購單位負責考核標準、考核文件、考核計劃及評估報告的編制。
(二)采購單位、質量管理部、生產技術部及企業管理部參與供應商的考核工作。
(三)分管副總負責審批考評結果。
第四條 原則
采取公開、公平、公正的原則。
第二章 供應商考核
第五條 考核內容
(一)供應商履行合同的情況
(二)價格考核
(1) 是否按照合同規定價格進行供貨;
(2) 是否根據市場價格的變化調整價格并及時提供信息;
(3) 提供的價格是否低于同類產品的一般價格;
(4) 價格是否有下降空間。
(三) 交貨考核
是否根據合同內規定的交期和交付方式提供貨物;
(四) 質量考核
(1) 是否符合合同規定的產品質量標準;
(2) 是否存在因包裝、工藝、材料缺陷產生的質量問題。
(五)服務考核
(1) 售前服務是否周到、全面;
(2) 售后服務是否及時、良好，出現問題是否可以及時解決。
(六)其他考核
管理、生產技術、人員水平等考核內容。
第六條 考核評分
公司相關部門配合，對其經營資格、信譽、服務、采購標的、質量等進行考核評分，填寫《供應商考核表》，報相關領導審批，原則上每年11月初至12月底對供應商進行考核。
第七條 評分結果
(一)合格供應商：根據考核結果，對供應商進行分級，81-100分的列為甲級合格供應商，增加采購份額;71-80分的列為乙級供應商，列為合格供應商繼續正常采購;61-70分的列為丙級供應商，暫停采購并要求整改;60分以下的列為丁級供應商，從合格供應商列表中刪除。
(二)備選供應商：根據考核結果，得分在70分以上的，列為合格供應商，70分以下的，從備選供應商中刪除。
(三)沒有進行過采購的供應商不進行考核，以資質更新的方式進行復審，復審通過的，繼續列為備選供應商。
第八條 考核頻率
(一)月度考評
每月對A類物資主要供應商的產品質量及交貨情況進行統計，及時記錄供貨產品質量。
(二)年度考評
每年一次統計供應商的訂貨總次數、總交貨金額、質量情況、退貨率、交貨延誤率、數量差錯率以及解決問題是否迅速等�？己私Y果填入《供應商考核表》，并列入供應商檔案。
第九條 供應商名單更新
根據分管領導對《供應商考核表》的審批意見，采購單位于每年12月初至次年2月底前更新《合格供應商名單》。
第十條 供應商資料存檔
供應商資料必須進行保存、備案。
第三章 供應商發展
第十一條 供應商發展的主要目的在于根據供應商監督考核的結果及企業采購戰略產生的對供應商新的需求，對供應商進行績效改進，提高供應商的綜合實力，降低企業的采購成本、提高采購效率，與供應商建立長期有效的戰略伙伴關系。
第十二條 企業管理部和采購單位將采取下列措施，發展與供應商之間的關系：
(一)結合公司實際，改進公司采購策略;
(二)公司每年組織一次供應商會議，組織采購單位、專業管理部門和物資需用單位向供應商提供考核反饋信息，探討雙方共同發展的戰略目標和需改進的問題。
(三)企業管理部向供應商征求在與公司職能部門、物資使用單位、采購單位業務往來過程中的意見，并及時將供應商提供的合理建議反饋給公司領導層和相關單位與人員。
(四)采購單位及時向供應商通報企業新的采購需求。 (五)采購單位協助供應商制定發展方案，滿足改進績效水平，提高供應能力。
第十三條 采購單位要研究發展潛在供應商，不斷優化供應資源。特別是要提倡發展有強大實力的供應商及能為公司生產解決問題、創造效益的供應商。
依據所采購產品的技術含量、價值、標準化程度、采購量等情況，采用不同的采購策略積極發展新的供應商。