考核標準是體現新員工在試用期期間的各方面表現，來判斷其是否是和在公司工作。下面是相關企業新員工的考核標準說明，歡迎大家閱讀與了解。
因公司擴大規模，現招聘各職位員工，為了查看新員工是否能夠勝任我公司所招聘的各個職位，則需要對新進員工進行考核， 考核標準是體現新員工在試用期期間的各方面表現，來判斷其是否是和在公司工作�？己瞬捎迷囉闷诿恐芤淮蔚目己艘杂嫹址绞脚卸�，共4次考核。通過每次考核的結果看該員工是否有所提高。打分標準：
6分：所對應的考核項目差，無培養價值，可淘汰。
7分：所對應的考核項目較為一般，培養價值較低，可給選擇延長試用期或者淘汰。
8分：所對應的考核項目較好，有一定的培養價值可以繼續觀望。
9分：所對應的考核項目很好，有較高的培養價值。
10分：所對應的考核項目優秀，有很高的培養價值，可為公司做管理人員的儲備。
考核項目：
因考核崗位有所不同，所以考核內容部分不同：
公共考核部分：考勤、學習態度、工作態度、儀容儀表、團隊合作、工作效率，共6項。(導購除外)
根據崗位區分的考核項目：
內勤：工作技能、工作主動性、安全意識、服從管理; 倉庫：服從管理、貨物整理、區域衛生、工作主動性; 文員：工作技能、電話禮儀、區域衛生、溝通能力;
收銀：工作技能、職業素質、區域衛生、服務意識;
會計：工作技能、保密意識、區域衛生、職業素質、溝通能力;導購：服務意識、客戶滿意度、溝通能力、銷售業績，服務禮儀、區域衛生;
考核依據：
1、 新員工與同事關系是否融洽;
2、 新員工儀容儀表是否合體;
3、 新員工是否遵守崗位規范;
4、 新員工是否認可企業，對企業是否衷心;
5、 是否認真完成上級交與的任務，除此之外是否主動的完成其他任務;
6、 對崗位是否有所不滿或經常抱怨;
7、 是否能夠承受工作中的壓力，對工作重的情況下是否有逃避行為;
8、 工作中學習態度是否端正和主動，是否提升了工作能力;
9、 對個人未來的發展空間是否有所期望;
10、 是否注重工作環境衛生;
11、 試用期員工是否有明確的目標。
根據以上考核內容來評判該試用期員工是否適合公司，如不合適將辭退該員工，如表現優秀者可以重點培養，為公司管理層人員儲備人才。
考核方法;
由指導師傅負責每天對所帶新員工表現進行評分，占總評60%，項目經理評定占20%，公司領導占20%。
根據以上考核內容來評判該試用期員工是否適合公司，如不合適將辭退該員工，如表現優秀者可以重點培養，為公司儲備人才。