考核的目的是客觀評價管理部工作的業績，幫助員工找出差距及不足，提高工作水平，從而有效提高公司的整體績效。下面是小編整理的工程技術人員管理考核制度，歡迎大家閱讀!
1 (目的)為提高工程技術人員的工作積極性，激發其工作激情，實現工程技術人員激勵體系的層次化與豐富化，為企業的發展做好專業化人才隊伍建設，特制定本辦法。
2 (適用范圍)本集團內所有執有土木類職稱或執業資格，且直接從事土木類工作的所有工程系列人員都適用本辦法：包括現場施工員、水電工程師、土建工程師、工程部副部長及部長、副總工程師、總工程師等工程技術人員和預算員、成本控制部副部長及部長、副總經濟師、總經濟師等成本控制人員以及設計師、從事前期、報建和物業管理的土建類工程人員(以下統稱工程技術人員)。
3(管理辦法)
3.1 管理部門：全集團內的工程技術人員均歸口集團人力資源部管理，由人力資源部負責工程技術人員的統籌規劃、招聘、職務任免與調整、培訓、績效考評、集團內異動和勞動關系管理，并建立工程技術人員個人檔案(包括人事調整、培訓簡歷、工作經歷、技能與專長等級、信譽檔案等)，集團房地產事業部、各房地產子公司或項目部協助開展相關工作。
3.2 任職資格：任職資格的認定分技術等級資格認定和行政職務資格認定。
3.2.1技術等級資格認定：沒有擔任行政職務的工程技術人員以及新招聘入集團的工程技術人員，按如下六個技術級別進行資格認定：
3.2.2行政職務任職資格：已擔任行政職務的工程技術人員按照擔任的職務進行資格認定;擬聘任行政職務的工程技術人員除應具備較杰出的管理才能外，總工程師(總經濟師、總設計師)任職資格比照等級工程師中的副教授級高工的任職資格;部長的任職資格比照一級工程師，副部長比照二級工程師的任職資格。
3.3、招聘辦法
3.3.1 信息發布：由人力資源部在外部招聘網站、報紙、電視等媒體或內部網站、報紙、刊物、宣傳欄上發布相應的招聘信息。
3.3.2 資格審查：新入職工程技術人員的資格審查分初審和復審。人力資源部負責對應聘人員的初審，初審主要審查應聘人員的各項資格證書和從業經歷;房地產事業部和各房地產子公司或項目部負責對應聘人員的復審，復審主要審查應聘人員的知識與技能等。
3.3.3 錄用：對初審和復審均合格的工程技術人員，擬錄用為副部長及以下職務的，由人力資源部和房地產事業部審批;擬錄用為部長及以上職務的，經人力資源部和房地產事業部審查后，報總裁審批。
3.3.4 招聘流程：詳見 圖一 招聘流程
3.4(聘任辦法)凡是擔任了行政職務的工程技術人員不再進行技術級別聘任。非行政職務工程人員進行技術等級聘任，分為新招聘的工程技術人員和在職的工程技術人員。具體聘任辦法如下：
3.4.1新招工程人員技術等級聘任：根據應聘者條件，參照上述任職資格，按照擬聘行政職務或工程師等級試用2—3個月。其中新分配來的大學畢業生試用期為3—5個月，且必須在試用期后工作滿一年才具備技術等級任職資格，符合條件者可聘為四級工程師。此后，在公司工作每滿1年相當于任職資格中的3年。
3.4.2新招工程技術人員試用期滿后，集團公司根據子公司的考察與建議，與集團相關職能部門對試用者的考察情況進行復核，不合格者降低一級(含行政職務)聘用或予以辭退;合格者維持原級別不動;優秀者可跳一級(不含行政職務)聘用。全集團內跳級聘任的人員
2 大漢控股集團有限公司
應控制在總人數的5%(時間段怎么確定?)以內，維持原級不動的人員(不包括跳級聘任的人員)應控制在總人數的85%以內。
3.4.3在職工程人員技術等級聘任：分初聘(本辦法執行時)和復聘(年度考核或續簽合同時)。初聘按其目前的工資系數進行分級聘任，原則上不做大的調整;復聘由各子公司組織評價，并及時將評價結果與建議上報集團人力資源部和房地產事業部。擬聘為副部長(二級工程師)及以下的由人力資源部和房地產事業部審批;擬聘為部長(一級工程師)及以上的由總裁審批。
3.4.4 聘任流程詳見 圖二 聘任流程
圖一 招聘流程 圖二 在職聘任流程 者辭退;對于合格者維持原級別不動;對于優秀者提高一級(不含行政職務)聘任。全集團內跳級聘任的人員應控制在總人數的10%以內，維持原級不動的人員(不包括跳級聘任的人員)應控制在總人數的80%以內。
3.5 (薪酬與津貼管理)
3.5.1 職務薪酬：擔任行政職務的工程技術人員按所擔任的職務根據現行的薪酬管理辦法執行，并有條件享受如下的月崗位技術津貼(副/總經濟師和副/總設計師同副/總工程師津貼)：
3.4.5在職工程人員技術等級資格采取每年聘任一次的辦法：對于不合格者降一級聘任或
3.5.2 等級工程師薪酬：等級工程師按所聘任的等級對應如下薪酬標準，其中月崗位技術津貼亦有條件享受。其薪酬系數和月崗位技術津貼如下：
3.5.3 崗位技術津貼發放辦法：
1)凡考核為合格及以上人員：直接從事項目開發的各子公司及項目部施工期間的津貼全額發放，施工前期和收尾階段半額發放;物業管理的工程技術人員半額發放;集團公司房地產事業部等類似單位的崗位技術津貼全額發放。
2)凡年度考核為不合格而降低一級復聘或辭退者，按該年度實際津貼發放總額的50%從年終獎和工資中扣回。
3)崗位技術津貼不參與月工資基數的計算。
4(考核與評比)考核分試用期工程技術人員和在職工程技術人員進行，具體辦法如下：
4.1 考評辦法：采取集團與子公司考核相結合的辦法進行，考評以子公司的意見為主，但最終決定權歸集團有關部門。
4.2 對試用期工程技術人員的考評：
4.2.1各子公司或項目部應對試用期的工程技術人員認真負責地做好考核，考核主要依據集團編制的《DH3.2.6試用員工管理制度》，分工作主動性、勤勉度、制度的接受與執行程度、協調溝通能力、知識運用能力、適應能力、勞動紀律和工作業績八個方面進行。
4.2.2 各子公司應根據上述評分表對試用人員每月至少進行一次考核評分，并及時將考核結果報送集團人力資源部和房地產事業部。
4.2.3集團人力資源部和房地產事業部根據子公司或項目部的考評情況，結合平常的考察記錄，對試用者做出最終綜合評價(總分為 ?)：得分在20分以下的為不合格;20—35分為合格;35分以上為優秀。并依據此評價對試用者進行正式聘任。
4.2.4對工作中積極思考并提出了好的建議或為公司做出了突出貢獻的試用人員，應酌情給予1—5分的加分;對工作不負責任、道德品質低劣或給單位造成損失，導致公司形象信譽受損的，視損失大小給予2—5分的扣分，直至當場辭退。
4.3 對在職工程技術人員的考核：
4.3.1 對在職的工程技術人員，子公司應從道德品質、知識技能、職責履行、工作質量、工作業績和團隊協作六個方面，每季度至少進行一次綜合評價，并將評價結果及時上報到集團人力資源部和房地產事業部。
4.3.2 對在職的工程技術人員，子公司應及時對其進行考核與評價，每次考評按照不合格、合格、優秀三個等級進行。并在年終對其形成總體評價和建議并上報集團人力資源部和房地產事業部。
4.3.3集團人力資源部和房地產事業部工作人員應利用到子公司現場的機會對工程技術人員進行溝通與了解。并根據子公司的評價和平時掌握的情況對試用者形成最終的綜合評價。
4.3.4只有當每次評價均為合格時，該員工才能評定為合格;只有當每次評價均為優秀時，該員工才能評定為優秀。
4.3.4 全集團內每年考評的合格人員應控制在90%以上(不包括考評為優秀的人員)，優秀人員應控制在5%以下。 5 激勵
5.1 對考評為合格的在職工程技術人員(新入職人員必須在試用期后6個月)，采取每季度考核一次，半年一次調整系數的辦法。每人每次系數調整以0.1為限，系數上調人數控制在可調人數的30%以下，被評為優秀者優先享受工資系數上調。
5.2 對在職的工程技術人員年終考評為優秀者，一次性獎勵2000元;連續三年被評為優秀者，提高一級但不得超過一級工程師聘任，并優先考慮擔任行政職務;對一級工程師連續三年被評為優秀者，聘任為部長。
5.3 對試用人員被評為優秀者，一次性獎勵1000元，并在符合系數調整條件時優先享受。 5.3 各子公司或項目部的系數調整總量、工程技術人員的級別聘任和行政職務聘任的最終決定權在集團。
6(制度及修改)
本辦法經集團總裁辦公會議批準后自發布之日起執行，由集團人力資源部和房地產事業部負責解釋，由集團總裁辦公會議負責修改。
工程技術管理人員考核辦法
考核原則及用途是以提高公司員工績效為導向，公平、公正，定向多角度考核。以考核業績作為薪酬分配、職務升降、續聘或解聘的依據，也是對公司員工工作能力和貢獻的評價。
一、 考核依據
1、 公司制定的工作管理制度執行情況。
2、 公司制定的開發管理條例執行情況。
3、 公司平時檢查和聯合檢查評定情況。
二、 考核評定等級劃分辦法
1、 三條依據均分為：好、一般、差三等。
2、 三條依據如果有一項被評為差的，那么綜合評定就是差。
3、 三條依據如果有兩項被評為好的，那么綜合評定就是好，其余就是一般。
三、 考核業績與獎罰辦法
1、 考核為好業績的，按管理部人員崗位工資總和的20﹪進行獎勵。
2、 考核為一般成績的，按管理部人員崗位工資總和的5﹪進行獎勵。
3、 考核為差業績的，按管理部人員崗位工資總和的10﹪進行處罰。
4、 連續兩次以上考核業績均為差的，按管理部人員崗位工資總和的20﹪進行處罰。
四、 考核方法及兌現
每月1—5日對上月工作業績進行考核評定。
五、 考核獎金分配權利
考核獎金由開發管理部經理進行分配，管理部經理可根據成員工作業績不等分配，將分配好的獎金以書面形式報公司，公司將其做成工資兌現。
六、 考核機構
公司成立考核小組，單精忠任組長，成員有
考核檢查方法
一、 平時考核內容：
(一) 遵守作息時間、不遲到、不早退、不曠工，有事請假。
(二) 維護公司形象，不準刁難、勒、卡、要現象出現。
(三) 上班時間，不準酗酒，酗酒不能上班。
(四) 加強團結，互相幫助，取長補短，談吐文明、禮貌。
(五) 負責工程管理情況，質量、安全、進度、文明施工。
二、 定期考核內容
(一) 檢查開發管理(甲方現場人員)條例，必須完成
情況及書面材料填報。
(二) 檢查各位施工日記，記錄是否詳細，真實、重點
部分應有圖樣。
(三) 施工過程中存在問題，處理一件，整改完成效果
書面材料。
(四) 定期考核檢查時間每月10號、20號、30號。