如今的人力資源開發與管理，是在傳統勞動人事管理基礎上的深化和充實，它比傳統人事管理、勞動管理的職能要廣泛得多，它是以充分發揮職工現有才能和潛在才能為理論基礎與實務，為企業的長遠發展占有、培養、開發和儲備人力資源。
一個企業的經營有許多成本，人力資源是其中之一。讓員工和企業共同成長，讓企業效益和員工收益掛鉤，這應該是每個企業都希望達到的雙贏。但是很多企業不能有效的投放成本于人力資源，往往造成浪費和廢棄的現象，企業管理的一個重要內容就是控制成本。
對于現代企業來說，成本管理是一項重要的工作，它必然要為實現企業的經營目標服務，因此降低成本、確保資金的良性運作，提高企業的經濟效益也是成本管理工作不可推卸的責任。企業管理的核心是人，現代企業把人力資源看作是重要“資本”和寶貴“資源”。而人力資源必然會在使用過程中產生一定的成本，即人力資源成本。那么如何有效投放成本，讓企業“開源節流”
1、戰略規劃重點在核心人才
隨著現代企業制度的建立，企業擁有了用人的自主權，人力資源的流動性加大了，企業間的人才競爭也越來越激烈。許多企業在這場競爭中不惜重金聘用人才，這說明企業對人才的重視、對人力資源投資的重視。但是，也存在一些問題：花費的成本是否與市場行情相符，這么多的成本值不值得等。目前在企業內部，向決策者提供的各種信息中并沒有人力資源成本的分類信息，決策者不知道現實情況，因此也就無法對未來作出決策，人力資源成本管理可以提供相關的信息。
把人力成本規劃和企業戰略做一個通盤的考慮，讓企業老板看清楚，到底公司目前發展在什么階段，需要什么樣的核心人才。對企業來說，最需要的是市場開拓的人還是技術背景的人，把你的人力成本投入在你最需要的核心人才上。
2、使用好人才——培訓
在管理上，我們經常會要求八個字：各負其責、各盡其能。
這是管理的基礎，按照組織的要求盡能力、盡責任把事情做好，且不說創造績效奇跡，但起碼讓組織付出的資源有了一個恰當的回報。成功的企業在人力資源管理上，必須首先營造人盡其才的文化氛圍。在開發人力資源，挖掘人才潛能上，要重視對員工的績效考核，獎勵有工作成績的人，重視長期而不是短期工作表現。善于協調企業內部關系，使員工之間和睦相處，協調共事，最大限度地發揮團隊合作精神。其次就是對員工進行企業培訓。
對員工的培訓是企業獲得可持續性發展，提升企業競爭能力的一種重要手段。從員工的角度，培訓讓員工得到了希望獲得新的或更多技能的機會，達到不斷充實和完善自我的目的;而在企業看來，培訓是提高員工工作能力、工作效率、傳承企業組織文化，幫助企業加速發展的希望。因此，企業對員工培訓具有雙重作用，通過培訓，直接看到了企業和人才成長發展的績效。
雖然培訓也需要投入相應的人力、物力和財力，但是通過培訓能使員工的能力得到充分的發揮，從而使人力資源的成本投入在更高的基礎上獲得了更大程度的收益增加，這是值得的。
3、注意薪酬的公平性
大多企業的薪酬一般不公開，但老板一定要注意，把握好公平公正，不公開其實更容易造成員工之間的猜測。一旦他們發現有對自己或他人的不公平，則對老板公正形象大打折扣，甚至失去這個人才。承諾的薪酬，一定要兌現。企業常常為了挖一個人才提出很高的年薪或福利報酬。但在年底結算時，提出很多非人為的因素和理由來拒絕兌現當初的承諾，這樣的企業往往留不住也引不進好的職業經理人。
建立和完善薪酬分配的機制是控制員工流動的有效措施。
薪酬激勵是人力資源管理的重要內容，既要考慮職位評價的科學性，又要考慮薪酬分配的合理性。在設計薪酬激勵時，特別要注意公平性和安全性。公平性是指在企業內部有一套大多數員工都認可的能真正反映員工業績、水平的制度，以達到員工所獲得的報酬比得上其他企業同類員工的報酬，并在企業內也能達到同工同酬。
尊重、關愛、寬容下屬，提供給員工廣泛的發展空間。
創造一個傾聽和溝通的環境，充分授權讓員工滿足自我實現的需要，讓員工能兼顧工作和家庭。開展各項活動把員工凝聚起來，幫助下屬規劃發展藍圖，更能體現出管理者的領導能力和企業管理水平，也能更吸引和留住企業的人才。
人力資源和人力資源成本將是知識經濟時代企業管理最為關注的內容，人力資源成本管理是人力資源管理的重要途徑和方法。在當前國際國內激烈的競爭格局和形勢下，人力資源成本的管理對企業的發展有著極其重要的意義，應該引起企業管理者的充分重視。
因此，企業人力資源一定要在企業原則基礎上，根據自身的特點及競爭情況，采取科學有效的措施.對人力資源成本進行合理有效的管理，以達到降低成本，提高經濟效益的目的。