中國企業發展除了全球化的特點，還受到另外一些重要因素的影響力。比如：業務的高速增長。過去幾年，很多企業的增長速度達到100%，甚至200%，這樣的增長速度，對人力資源管理戰略工作直接影響是什么?還有企業轉型、新業務模式下，人力資源管理戰略應該如何調整?再有消費者習慣的變化、行業重組、國家政策、中國的城市化等等，帶來了很多市場的機會，但同時對企業也帶來了新的挑戰。我們制定人力資源管理戰略，一定要考慮如何跨出這種空間的界限，跨出人力資源管理戰略功能的界限，更多和業務部門一起制定人力資源管理戰略。
2013年讓人力資源們頭疼的問題，是CPI不斷高漲，人力成本節節攀升，薪酬福利架構、培養機制、績效管理亟待更新。新媒體發展日新月異，人際關系、層級關系、企業與社會的距離都發生了翻天覆地的變化;網絡時代帶來的不僅是新的招聘渠道，社交媒體的發展還在挑戰著企業雇主品牌、企業文化和勞動關系的建設。與此同時，隨著全球經濟引擎從發達國家轉向金磚國家的趨勢越發明顯，企業發展的不確定性也在日益增強。
這無疑使企業如何制定人力資源管理戰略、吸引保留關鍵人才、提升雇主品牌，以改善員工關系變得比以往更任何時候都更復雜和多變。這些都給人力資源管理戰略thldl.org.cn者帶來挑戰，也帶來創新的機會。在當前，企業競爭不只是局限于一個區域、一個國家，而是更多地面臨時間、空間的挑戰。面對多變，如何跨界制定人力資源管理戰略?因此，人力資源工作者能否大膽地“跨界”工作，打破思維壁壘，積極創新，成為人力資源管理提升業務價值，幫助企業持續成長、的關鍵。這些，都成為了本次論壇上人力資源精英們所熱議的焦點。什么叫創新領導力?所謂創新領導力是由不同的特別素質組成的。面對未來三年的挑戰，從全球范圍來看，大家對創新領導力素質的理解前三位是：創新、誠信、全球視野。對中國企業來說，排前三位的是：創新、全球視野、可持續發展。做到幫助企業具有可持續發展的戰略意識和經營理念以及技能，這反映了中國特殊的國情。
那么，中國企業在培養創新領導者方面，面臨哪些挑戰呢?第一、普遍缺乏具有前瞻性的領導人才標準。第二、中國企業缺乏整合的領導人才管理機制。第三、在很多中國企業目前還沒有形成領導發展領導的體系。第四、企業全球化對領導力提出新的挑戰。第五、缺乏創新的持續動力。
發揮團隊的智慧
我們看到：在全球只有不到2%的企業認為他們在推動內部協作和知識分享方面做得不錯。在中國面臨同樣的挑戰。比如說，一些領導者智慧沒有得到充分的分享，高管支持不足等等。拿優秀的企業和表現一般的企業進行對比我們發現：44%的優秀企業非常重視協同和企業內網絡的建設，因此我們建議中國企業在未來要加強企業內部知識的分享，快速建立在線的內部網絡來支持協同的這樣一個能力的實現。
總結來說，面臨多變的環境，人力資源工作者要想制定跨界戰略，就要實現三個能力的打造——培養有創造力領導者，提高速度和靈活性，發揮團隊的智慧。培養有創造力的員工，鼓勵員工領導跨界限、跨功能，通過虛擬環境進行工作;提高速度和靈活性，建立人才庫、內部人才市場，增加和外部機構的合作。發揮團隊智慧，鼓勵內部協作機制，獎勵好點子和創意。
協同工作方式要融入員工平時的工作中去，鼓勵項目制，提供一系列協作，幫助管理能力和組織能力的實現;把一些好的想法讓大家都知道，鼓勵大家進行創新協作。同時建立共享的資產，在各個方面都提供知識庫給員工學習。
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