企業的人力資源管理體系無法落地是眾多HR無盡的苦惱，許多HR埋怨管理層沒有明確的戰略，朝令夕改，直線經理沒有執行力，基層員工不遵守管理制度等等，更多的HR沉迷于人力資源管理技術的研究，而不能真正解決企業現實的人力資源問題。
那么到底人力資源管理體系無法落地的原因到底在哪里?是HR能力不足，設計的人力資源體系本身不科學，不切合企業實際，還是企業缺乏人力資源體系落地的土壤和文化，各執一詞，成了HR和老板心中永遠的苦悶，如何破解難題，讓人力資源管理體系真正落地呢?
首先是老板的理想與現實的差距，其實大多數企業家沒有認真思考過，只認為這是人力資源總監的事情。這的確是人力資源總監的事情，不假，因為大多數老板只要結果，不管過程，這本身也沒有錯。問題出在，企業的人力資源體系的有效運行是一個系統工程，不僅僅是人力資源部門的事情，但大多數老板不這么認為，這是HR最大的郁悶，也是人力資源管理體系無法落地的關鍵原因之一。
其次是直線經理認識不足，配合不到位。大部分直線經理認為與人有關的事情都是人力資源部門的事情，沒有人，人力資源部門去招聘，人員不符合要求，人力資源部門去辭退，員工要升職，要獎勵，要處罰，這一切都是人力資源部門的事情。直線經理對人力資源部門只要求服務，拒絕管理，在如此境地下，人力資源部門孤軍奮戰，無所適從，左右為難。
第三是人力資源管理體系不符合企業實際。看似科學完美的人力資源管理體系，要么不切合企業的業務實際，要么不符合企業的文化和習慣，簡單的說沒有和企業的管理環境相適應。因此，這樣的人力資源管理體系因先天性的缺陷，本身就是“空中樓閣”，就無法落地。
那么如何讓人力資源管理體系落地呢?
一方面要營造便于人力資源管理體系落地的生態環境，通過不斷的溝通和小范圍的人力資源管理實踐，讓企業最高管理者信任和理解人力資源管理的成果，循序漸進，獲得企業最高管理者的認同理解和支持，這是至關重要的，獲得最高管理者的認同與支持，人力資源管理體系落地就有了基本的保障。人力資源管理者要學會影響直線經理，通過與公司最高管理者、直線經理三者的有效互動。這種三角互動可以保證人力資源管理信息，管理愿望在管理者之間的有效溝通與落地。
另一方面則要加強有效溝通，強化自己的“營銷能力”，包括與高層管理者進行人力資源戰略、人力資源管理理念的溝通，與直線經理進行人力資源管理實施的溝通，與普通員工進行人力資源管理制度的溝通。其中包括意見收集，標準、制度、流程的培訓與宣貫，通過持續不斷的與各個層次的管理者以及基層員工的溝通，對標準、制度、流程的不斷修改和完善，以確保制度的落地。
總之，要使企業的人力資源管理體系能夠順利的落地，并且保證人力資源管理體系的有效運行，通過發揮人力資源的核心作用推動企業戰略目標的實現，人力資源管理者不僅要踏實的學習業務知識，研究企業歷史與文化，制定符合企業實際與文化的人力資源管理體系，同時還要強化溝通與營銷能力，影響企業各級管理者與基層員工，營造企業人力資源管理的生態環境。