隨著多位偶像級培訓大師接連爆出詐騙丑聞，傳統培訓久而有之的行業困局被揭露出來，持續十余年的贏利模式出現斷層，客戶們也發現標榜速成的各式論壇、峰會、總裁班似乎并不能解決企業運營中存在的現實問題，培訓行業亟待轉型與自救，而社會對能夠行之有效的職業素質與技能培訓需求依然很大。
2013年，“壹模式”誕生于上海，開始致力于開發一種區別于傳統的培訓與內訓模式，2014年，“壹模式”落戶EOTC產業園，擁有上海、青島兩個課程研發實驗室，擁有數十名課程研發骨干師資，與上海交通大學、AMT、瑞典咨詢集團SWCG等達成課程研發合作。
筆者借著受邀參加“壹模式”集團成立一周年晚宴的契機，提前采訪了壹模式項目負責人侯老師：
“我們要改變傳統培訓以老師為主、游擊戰授課、收費高昂、后續無法評估等問題，壹模式建立500強企業HR精英俱樂部，全程跟蹤壹模式學員的場內外基地實訓與課程結業，發現人才，直接簽約。”
高校每年為壹模式輸送數以萬計的優秀畢業生參加職業培訓，精英結業學員自動歸入壹模式人才檔案。
“壹模式和智聯招聘一樣提供人才選擇，只不過他們提供簡歷，我們提供實在的人才。”
企業從壹模式獲取人才，同樣將大量員工放在壹模式基地進行內訓，涵蓋職業素養培訓和戶外拓展各個環節，從名師授課、項目模擬到沙盤演練，一種全新的內訓模式呼之欲出。
壹模式在低調中度過了第一年，卻仍然備受關注，迄今為止開發的管理培訓生課程、HR精英俱樂部、企業人力資源解決方案等標準化產品獲得大量高校與企業青睞，隨著壹模式繼續完善管理、營銷、人力資源、項目孵化等各大模塊，當其產業閉環形成之時，也就是培訓行業一種新的思路形成之時。