HR實戰之安全陷阱
居安思危，Hr是否有這種安全意識？不僅是關注員工的人身安全，更是留意身邊的安全陷阱——在HR地位日益上升階段，HR一手掌握薪酬福利等重要內部數據，可曾留意過你的工作環境是否安全？
一、鎖好門、看好人。
堡壘最容易在內部被攻破，要養成隨時鎖好抽屜、鎖好辦公室的習慣。管理好人力資源管理工作者，在安全方面要做到“三防一確保”，三防：防丟失，防偷盜，防復制。一確保：確保重要材料安全。
1、重要文件（材料）要有批示，才能查看，不允許復制。
2、文件材料專人管理。
二、雞蛋不放在一個籃子里。
1、重要材料必須備份3份，放在不同的地方管理。
2、極其重要的材料只能一個人知道（HR經理管理）。
三、保守秘密，只有自己知道。
計算機的密碼等只能自己知道，不能告訴其他人。
在這個“e”化時代，HR是否留意過你的安全隱患——外部數據沒有備份，社保、商保等外部數據不慎流失？
一、“三防”工作要做好。
“三防”即：防病毒、防黑客、防止攻擊。病毒主要是應聘者文件上的病毒傳過來的，時常會有一些。我們用瑞星殺毒軟件系統管理殺毒、升級，網絡安全工程師每半月定期檢查一次，有問題隨時隨地解決。把隱患解決好，配合也很得力。隱患勝于明火，防范勝于未然，責任重于泰山。
二、重要材料要 “存檔”。
重要材料要備份，存在不上網的計算機中，較安全一些。還要有書面的材料的存檔。
重要材料有：
1、有員工檔案、員工工資、福利待遇。
2、考核成績，平時考核成績、出勤情況、年終考核成績。
3、“三險一金”，養老保險、醫療保險、失業保險，住房公積金。
4、勞務合同、勞動合同。
5、企業的規章制度等等。
三、計算機要設密碼，專機專用。
企業要一臺專用的計算機來存儲企業重要的材料，不能用于上網等活動，以保證安全。
記得有一次我的計算機被黑客攻擊，計算機重新裝，使文件大量的丟失，給工作帶來了麻煩。還有一次，我的計算機被格式化了，損失慘重，員工工資檔案全都丟了�，F實的事件告訴我們害人之心不可有，防人之心不可無。
在人員頻繁流動的今天，HR已日益重視商業秘密的安全，是否還忽視了問題員工的潛在危機？
一、員工的流動給企業帶來的損失是多方面的，人力資源的損失是一方面，更重要的是企業的管理方面的商業秘密的損失，如市場運作的秘密、人員的工資結構等等。留人是人力資源管理工作的重點、難點。減少人員的流失是重要的，更要減少重要崗位人員的流失是保證商業秘密的安全的重要措施。
二、要經常對員工進行安全教育。
1、北京的白天紅旗飄飄，夜里警燈閃閃日子很多。員工的自身利益、自身安全要保護好，更要不侵犯企業或他人的利益。
2、安全意識要講，雖然不能天天講，月月講，但至少也要二個月一講。
3、加強法制教育，要有安全意識，有安全措施，提高員工道德素質。
三、按規章制度辦事，按企業管理程序做事。
1、制定好制度、程序來管理HR的資料庫。
2、要做到嚴格遵守企業的管理制度和管理是解決安全管理的有效手段。
人心叵測，有時是防不勝防，解決HR安全陷阱的最有效的方法是凝聚人心，真心對人。人力資源管理者就是做好人的工作，不發生或少發生。我們都在要努力成為《十二者》：
一、慧眼識別人才的伯樂者； 二、激發員工潛能的調動者；
三、提高員工素質的指導者； 四、培育員工能力的引路者；
五、員工傾吐心聲的傾聽者； 六、企業員工之間的協調者；
七、提拔優秀員工的推薦者； 八、企業發展業務的助推者；
九、團結企業員工的忠誠者； 十、企業領導命令的執行者；
十一、規章制度執行的監督者； 十二、企業文化理念的傳播者。
把這首《水》的贊歌送給HR經理們：
水
海，因博大而容納百川，
江，因湍急而水花飛濺；
湖，因平靜而風光漣漪，
河，因蜿蜒而水聲潺潺。
愿人力資源管理者要像水一樣，無論到何地，都有人們贊美的頌歌！
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