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      1. 人力資源 > HR實戰 > 不同管理下的HR角色

        不同管理下的HR角色

        發布時間:2017-09-24編輯:misrong

        以下是關于一篇《不同管理下的HR角色》文章,內容豐富,由YJBYS網絡搜集整理編輯,供大家借鑒。

        HR究竟在管理中扮演著怎樣的角色,我們的優勢是什么,我們能為企業帶來什么樣的益處?

        不同的舞臺同樣的需求

            在筆者曾經服務過的幾家公司中,HR的管理模式各有不同,有只滿足傳統的行政服務功能的,有多層級多緯度的復雜模式的,他們之間沒有可比性,就組織本身而言只有最適合的。日久之后切身體會到,作為HR團隊中的一員,每個企業都是一個特定的舞臺,我的角色雖有不同,但其中卻有著很多共同的優勢需求。

            當"洋"企業更多的扎根中國,"洋"管理在更大范圍內普及,人事部門前的門牌悄悄地變成了人力資源部,從personnel到human resource,不是簡單的只換湯,也跟著逐漸地換著藥。

            今天,我們可以從像IBM、Honeywell這樣的大型全球化企業的HR管理實踐中看到,HR的管理已經越來越立體化,能夠滿足的功能性也越來越強大,技術性、專業性、和戰略性的結合也更加豐滿。

            在信息技術和網絡技術支持下,建立在BPO(Business Process Outsourcing)基礎上的"共享中心"將許多傳統人事工作中諸如登記、申請、查詢等基礎操作交由系統和軟件進行共享,員工可以像在ATM機上一樣通過各自的計算機終端完成各自需要的操作,進而,也將HR人員從這些瑣事中解脫了出來。

            這些操作性事物被分流后,HR的工作重心會轉向哪里,企業對HR的需求又會有什么樣的變化,HR們應該考慮的是,企業尋求的并不是HR的替代,而是其功能的升級。從簡單的事務性操作中解脫出來,轉而聚焦到長期可持續發展且附加值更高的主題上來。

        HR管理須與企業目標相契合

            "HRPartner——業務伙伴"這一概念的引入正是符合了這樣管理層次的需求。業務伙伴首先是經驗成熟的HR從業人員,具有較為豐富的相關知識和行業經驗,同時又具有相應的資源調節和問題解決的能力,能夠運用自身的知識、能力和經驗為直接服務的業務部門提供HR相關的支持,幫助業務部門從更客觀更專業的角度分析問題,進而提出可行的問題解決方案建議。HRPartner所擁有的人員招募專長、崗位評估專長、績效分析專長等等,這些都是更有針對性的具體到某個"人"的問題,這也是系統如何改進流程如何優化也不能規避的部分。

            從更高一個層級來看,HR的管理還必須與企業的整體目標相契合。脫離了企業的經營目標而進行的HR管理如同紙上談兵,顯然,投資銀行和汽車制造企業的HR管理一定有著差異,即使同一個企業在急速擴張和平穩收縮時HR的管理也是不同的。一場金融海嘯波及全球各個角落,許多既定的計劃被打亂了,此時企業的調整計劃中,HR戰略的調整甚至必須走在各項工作的前面。作為企業自己的HR,我們對企業的認知程度,建議的契合度,執行力都是對我們自己的檢驗,也是我們能在企業中長期立足的根本。

        發揮自身優勢贏得職場收獲

            了解所在企業的管理模式,能夠幫助我們所有正工作在HR崗位上的人們,發現我們自己的優勢并結合所在企業的實際情況尋求職業的發展,發現自己的優勢,找到最適合自己的HR角色。

            在簡單服務性功能操作管理中任職,需要通曉流程,精確操作,承擔責任,是HR的執行者;今天的HR不僅僅是HR,還要會分析、善溝通、懂整合、能持續改進,是HR的管理監督者;站在金字塔頂端俯全局,能將人力與愿景相結合并轉化為可操作的目標任務,能使人力生成資本,是HR的指揮者。

        無論在怎樣的企業中,在計劃內或計劃外的變化中,我們都是在各自專屬的舞臺上運用著我們的優勢,或長袖善舞,或天籟能歌,成為職場上的贏家才是我們的收獲。

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