引導語："未富先老"正成為中國越來越嚴重的問題，隨之而來的勞動力人口逐漸減少、延遲退休、招工難、人工成本上漲……等等，在老齡化社會已經到來之際，我們hr能做些什么?
HR做戰略
案例分析：
1、60歲以上人口占總人口比例達到10%，作為進入老齡化社會的標準，而截止目前，中國的這一比例已經達到14.9%
2、勞動力人口逐漸減少、延遲退休、招工難、人工成本上漲……等等
3、老齡化社會已經到來之際，我們hr能做些什么?
梳理：
隨著社會的進步和發展，HR面臨的局勢也越來越復雜，做什么，從戰略做起，做好前瞻性的工作。
招工難：
目前很多企業都面臨這個問題，每個企業破解的方法是不同的，當招工成為難題的時候，首先要對內部的崗位進行梳理，梳理的同時注意崗位職責、崗位要求，有些不可能同時具備的時候是否拆解崗位，將某些崗位的職責和標準內容相對變得簡單些，讓大眾性的人員都能夠勝任，簡單的培訓就能夠上崗，當你把一個高標準嚴要求降低一些后，這樣的人才可能招起來相對簡單些。
很多時候招工難，另外的一個原因是，沒有太高的薪水，卻要求太高的標準，將這兩項轉換一下，或許就讓我們相對來說有些市場。
目前跳槽多，是很多人認為，不停的變換工作就能夠獲得更高的薪酬，首先企業要做好培訓，將內部的潛力的員工，將其打造成有一方面獨立解決問題的能力，將問題進行分解，不同的人共同來完成，突出團隊建設，讓其個人的能力在團隊外變得比較弱化，這是一種策略。我們用人的時候很多想(/hr/)直接培養成多面手，少用人，這樣當一個人的能量足夠多的時候，可能會引起跳槽。這是企業用人戰略的一個方面，想好企業的戰略方針和目標，不要把用人的政策與戰略和目標相抵觸。
延遲退休：
在企業聽到延遲退休就會讓人頭痛，當年齡足夠大的時候，可能接受新鮮事物就會變得慢些，思想有些保守，可能讓很多年輕的HR覺得這樣會更難辦了，可能會遇到老同志說什么“我吃的鹽或許比你吃的米都多”，有些時候會讓無語，怎么辦呢?
多舉辦活動，適宜年齡大的人參加，讓他們的思想緊隨企業的文化，這些人保守，但跳槽的可能性比較少些，培養他們一項專長，讓他們在這個專長中發揮作用，讓他們利用其原則，堅守在必須有原則的崗位上，充分利用好他們的特長，將其長處用到極限，回避其短版。
人工成本上漲：
隨著最低工資標準、工資指導線的調整，因工資的變化，直接導致社保費用的增加，人工成本上漲是一個普遍現象，當人工成本上漲的時候，很多時候想如何減少人員，減少人員即可降低成本，這或許是一個雙刃劍。如果不減少人員，擴大產能，創新新的項目，增加利潤的上升空間，讓另外一個層面促進企業的發展，不也可以嗎?
策略：
人力資源是要將人力充分運用，充分展現他們的可能空間，更多時候需要在戰略上進行盤點，而不是在小的方面去斤斤計較。很多時候節約成本，如果能夠增加創造收益的空間，一樣讓我們有一個新的起點。
在老齡化的今天，先做上層、再做中層，最后是執行。愿我們都能夠發揮自己的每一個閃光點。在戰略的基礎上，做寬、做廣、做得有起色。