一個健全而完善的人力資源管理有利于提升人員的積極性與創造力，提高企業員工的工作動力，鼓勵其發揮聰明才智，發揮主觀能動性，在崗位上創造出更大的價值。以下是yjbys小編為您整理的人力資源管理與企業績效間的關系與分析，希望能提供幫助。
人力資源與企業績效間的關系與影響
在企業管理中，人力資源與企業績效是相輔相成的關系。要促進兩者間的良性互動，才能提高企業的經營效益�；诖�，在管理上，應主動根據企業的戰略計劃進行人力資源管理制度的開展。不濫用，不浪費企業的人力資源，以企業發展為第一原則調整人力資源的部署。如筆者所在的公司在最初的發展時期里，以生存為第一目標。在人力資源管理上實行能者通吃的理念，要求所有入崗的員工都要對公司的整體業務與運營有基本的認識。
在做好自身的崗位工作的同時，利用團隊的配合發揮出更為突出的協作效率。同時，還要考慮到企業外部環境變化對企業人力資源與績效的影響。
做了以下工作：第一步，建立制度。以實踐為第一原則，建立起了公司最初的招聘培訓與人事管理制度。
第二步，為了在生存期取得最好的管理效果，人力資源部開始了企業高校聯合招聘工作。建立了外部引入高層次人才的制度。
第三步，進一步研究了員工的保留與激勵制度。把員工的收入與公司整體業績掛鉤，并且要求員工的薪酬要高于當下市場的薪酬平均水平，以此提高員工的忠誠度。
第四步，人力資源管理人員設定了嚴格的干部考核制度，對于所有經濟業務相關的績效以公司高層分解至各級管理干部績效中去，以發揮其最大的協作能力。在此階段，公司取得了良好的人力資源管理效益，滿足了生存期的人力資源發展要求。要把人力資源管理做到符合企業的績效發展要求，一方面要注重對于企業人力資源的保護與補充。
立足于企業戰略目標，進行人才招聘與人力資源結構優化，提高企業人力資源的貢獻價值。如很多企業人力資源并不缺乏，但是企業的績效表現并不好。這就是因為人力資源并未得到科學配置，企業的人力資源結構亟待優化。另一方面，優化戰略人力資源結構，提高人力資源作用力，才可能提升崗位工作人員績效，才能達到提高企業績效的目標�；诖�，要根據企業的戰略發展目標進行人力資源分配，精簡人員結構，以公司業務為藍本構建科學化的人力資源管理機構。根據工作性質來選擇高素質的人才，以崗定人，而非以人定崗。以筆者所在公司為例，在生存期之后的成熟期，人力資源的問題主要反應為各職能模塊的專業性不足，每個部門間的協作能力不強。而其中干部工作主動性不強，僅根據指派任務而開展工作的意識在一定程度上制約了公司的發展，而此時提高一線員工的工作滿意度也成為了重要的管理內容。
基于此，公司做了以下工作：第一步，進行了人力資源的細化工作，引進外部力量進行職位分析，提出了績效管理與薪酬管理的晉升制度。
第二步，在人力資源的管理中，對招聘工作與渠道進行了完善，以公司各部門的用人需求為基礎進行崗位招聘與人才選拔，結合培訓工作進行人力資源管理優化。
第三步，根據前期的干部考核工作內容新增了內外部客戶滿意度調查項目，堅持干部要從內部培養的原則，不鼓勵空降干部。
第四步，人力資源部發起了員工滿意度調查，對員工的重點關注問題進行處理，協調各部門解決問題，優化員工工作環境。當然，由于企業所面對的市場競爭變化很快，很多管理問題是無法提前預測與準備的，所以在人力資源安排與調度問題上也應以靈活為基礎，保持一定的管理空間進行柔性管理。
再加上目前越來越激烈的市場競爭對于企業人才的選拔也越來越嚴格，優勝劣汰的情況下就為企業的人力資源篩選出了更高的整體業務水平。
如何通過人力資源管理提高企業績效
整個市場行業來看，競爭的根本是人力資源的競爭。通過完善管理機制，消除機制通道阻礙，提高人力資源活力，整合人力資源的團隊協作力，才能促進企業績效提高。
1.以競爭為本
企業面對的是市場的競爭，適應市場的企業才能生存與發展。在企業內部的人力資源管理方面，就應貫徹以競爭為本的管理機制，建立起有效完善的競爭淘汰制度。讓員工直接感覺到來自市場的競爭壓力，從而形成一股合力，拉動企業的發展。推行末位淘汰制度與競爭上崗制度，結合企業的戰略發展目標來考核與測評企業人才，能者為本，競爭為本，提高企業的發展持續性，提高企業的績效表現。